提高土建工程施工進度管理的措施

張洪濤

摘要：在土建工程施工過程中，由于施工進度與工程工期和工作量具有直接的關系，因此在實際施工過程中，需要基于全局的高度來對施工進度進行把控，針對可能會對施工進度帶來的因素進行分析，并積極采取有效的措施來對施工進度進行嚴格控制，確保工期能夠如期完成。

關鍵詞：土建工程；施工進度；影響因素；管理措施

土建工程實施過程中，通過制定具體的施工計劃來對施工進度進行控制，在施工計劃制定過程中，需要與工程的實際情況合，并綜合考慮各種因素，在保證施工質(zhì)量的基礎上，確保施工有條不紊的進行。同時在施工過程中還要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解放，以此來提高工程的施工進度，確保工程能夠按期完成和交付。

1土建工程施工進度的影響因素

1.1 人為因素

在土建工程中，由于施工人員控制施工進度，但在具體的工程項目實施過程中，通常都會涉及到多家施工單位，這必然會對工程的施工進度帶來一定的影響，同時還會對工程質(zhì)量、施工資源都會帶來影響。而且施工過程中存在交叉作業(yè)的情況，如果各工種之間無法實現(xiàn)有效配合和協(xié)調(diào)，也必然會影響到施工進度。另外，在施工過程中通常還會存在人手不夠用的情況，由于施工人員缺乏，從而導致工程項目工期被拖延。

1.2 物資因素

任何一項工程在施工過程中，其對施工物資的需求量都較大，一旦物資無法及時供應，則會對施工進度帶來較大的影響。同時在實際施工過程中，機械設備使用量較大，當機械設備出現(xiàn)故障時，也會對施工進度帶來影響。

1.3 資金因素

在工程建設過程中，資金是影響施工進度的最主要因素，工程建設的每一個階段都需要足夠的資金來主，一旦資金不足，則會導致施工工作無法繼續(xù)開展，必然會導致工期延后，無法確保工程的順利實施和按期完工。

1.4 施工條件

基于不同的工程項目其對施工條件也有著不同的要求，但任何一項工程項目建設過程中，都需要氣候和地質(zhì)條件的適宜性，這是確保工程順利開展的關鍵所在。因此天氣情況或是地質(zhì)情況出現(xiàn)異常時也會對施工進度帶來影響。

2提高土建工程施工進度的管理措施

2.1科學組織施工，保證工程順利推進

在土建工程項目開展時，需要選擇專業(yè)的施工人員，同時還要做好施工前的各項準備工作，針對工程的實際情況來制定切實可行的施工計劃，合理配置施工中的人、財、物，針對施工中可能存在的重點和難點問題提前制定科學的預案。合理安排工程技術人員，確保科學組織施工現(xiàn)場，并制定具體的施工設計方案，確保施工設計方案的可行性。在整個工程建設過程中，需要做到施工管理的標準化，嚴格按照施工計劃進行施工，確保施工進度按計劃推進。

2.2 做好工程變更調(diào)整

建筑工程實際施工并不是按照施工計劃一成不變進行的，需要根據(jù)實際情況進行適當變更。首先，我們要加強對施工進度的過程控制，對正在施工的工程進度情況定期監(jiān)理，實時動態(tài)的進行控制和調(diào)整，另外還要及時的對工程進度進行計量，按時支付工程進度款項。設置工程進度實時監(jiān)理的記錄日志，詳細記錄施工單位完成的施工任務，工程進度進展情況。然后適時對比計劃與實際工程進度進展情況，如果發(fā)現(xiàn)偏移，應立即進行調(diào)整，修整施工計劃，調(diào)整勞動條件，做出合理的人員調(diào)整，對物料補充，設備使用等做出相應的調(diào)整。

2.3確保施工現(xiàn)場材料的供應

做好施工現(xiàn)場的材料供應是提高施工進度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準備好。可以按照施工的進度安排，制定相關的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進行詳細的試驗和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導致工程停滯。另外現(xiàn)場的施工機械設備也要做好施工前的檢查，保證設備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。總之，做好現(xiàn)場施工的物料和設備的管理，才能進一步保證施工的質(zhì)量和進度。

2.4完善施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對建筑施工進度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對其工程進度管理中的制度問題，就需要對其認真的進行分析，進而來完善施工進度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進度管理內(nèi)容都明確進行規(guī)范，讓施工人員對施工的每一項內(nèi)容都需要進行記錄，進而管理人員在進行管理的時候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應的考核制度，來對進度管理人員的工作情況以及技能水平進行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

2.5加強對土木工程施工質(zhì)量的管理

在土木工程項目施工過程中，由于存在較多的交叉作業(yè)項目，而且施工工期較為緊張，因此極易導致質(zhì)量隱患存在，這就需要強化施工質(zhì)量管理，確保在保證工程質(zhì)量的情況下按期完成施工。

在土木工程施工過程中，需要控制好采購材料的質(zhì)量。由于 具體施工過程中所需要的材料較多，因此要控制好施工材料采購渠道，并做好施工材料進場驗證工作，加強監(jiān)理，嚴格檢查材料驗收時的各種信息，并針對重要施工材料還要及時進行抽樣送檢，確保施工材料的質(zhì)量。同時還要做好施工過程中的質(zhì)量控制，即要在施工技術要求下，進一步規(guī)范工序流程，制定有效的措施，在每項工序開始之都需要由施工技術人員進行交底，并由專業(yè)的質(zhì)量控制小組來對工程項目施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，針對于施工過程中人員及設備進行隨時抽檢，確保各要素都能夠滿足施工要求，確保施工過程質(zhì)量控制工作的及時和到位。

2.6全面加強施工安全規(guī)劃管理

為了加強土建工程項目在施工環(huán)節(jié)的科學性與安全性，工程項目施工進度管理和控制部門需要制定出相對健全的安全監(jiān)管體系，同時對參與施工各個環(huán)節(jié)的工作人員進行監(jiān)管，最大限度地降低人為因素對于施工進度和工程質(zhì)量的影響。在工程項目施工正式開展之前，需要對工程項目周圍環(huán)境進行細致考察，盡可能地排除安全隱患。同時還要重點對一線施工技術人員進行安全操作培訓，有效提高土建工程項目施工過程的安全性，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務，按時竣工。

3結(jié)束語

在土建工程施工過程中加強工程進度管理工作具有極為重要的意義，由于土建施工進度會對整個工程進度帶來直接的影響，因此確保施工質(zhì)量的基礎上，需要嚴格控制土建施工進度，并通過制定科學合理的施工制度，重視新技術、新工藝和新材料的應用，嚴格按照施工方案進行施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以處理，確保土建工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。

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