房屋建筑工程管理的重要性與創新方法研究

高陽

【摘要】：房屋建筑工程管理分為質量管理、安全管理和成本管理。質量管理涉及人、材料、設備和工序等多個方面，加強質量管理可以對工程質量安全和最后驗收成功打下堅實的基礎，同時質量管理也是工程項目覆蓋范圍廣，能與投資、進度等管理形成相互影響的重要內容。安全管理是以從安全第一的觀念出發，以預防為主為原則，對處于不安全狀態的物和有不安全行為的人的管理，使不安全因素以及質量問題被扼殺在搖籃里，保證工程的順利進行。

【關鍵詞】：房屋建筑；工程管理；重要性；創新

一、房屋建筑工程管理的重要性分析

對房屋建筑工程進行管理首先是在房屋建筑現場的施工質量控制，也就是通過工程管理措施，對房屋建筑施工現場的材料、設備以及工序等進行管理。因為房屋建筑工程往往工程量大、內容復雜、周期較長，如果房屋建筑工程現場無法得到有效監督和控制的話，很可能會導致后期多次的維護和維修，導致成本和工作量的加大。而對現場實現樣本取樣進行檢測以后，一方面可以發現房屋建筑現場存在的一些弊端，發現每個環節中存在的問題，然后進行及時的補救和修復，避免將問題拖延。另外一方面現場取樣的實現可以提高相關人員的監督意識，認識到必須要對房屋建筑現場進行嚴格的控制，包括采購方面，施工方面的施工進度、施工人員安排、施工資源分配等，盡量地減少項目內容的變更或者施工進度安排的變化，減少成本的同時也能提高工程的質量，對施工的質量安全進行保障。

二、當前房建工程管理存在的問題

（1）管理模式單一

目前房屋建筑工程領域中普遍采用單一的項目管理手段，即在工程項目的設計工作完成后，建設方通過招投標的形式與施工企業簽訂工程承包合同，通常情況下與多個施工企業簽訂平行的工程承包合同，有時則是與一個總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進行共同施工。從根本上來說這種管理模式受國家政策大環境的影響而導致管理方式較為單一，實際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來利益損害。

（2）缺少完善的房屋建筑工程管理體系

想要將房屋建筑工程中的質量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發，工程管理體制還沒有完善化，很多企業在發展過程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門方面仍然沒有按照科學化的標準分配，所以這也就存在著很多設置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對房屋建筑行業的整體管理水平提高設置阻礙。

（3）房屋建筑工程管理缺乏創新理念

目前，隨著經濟發展的腳步不斷加快，房屋建筑行業在發展過程中也在尋找發展的機遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰與競爭，這種高強度的市場發展體系是不利于房屋建筑行業管理發展的。如果房屋建筑行業在發展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術，從而輕視管理過程中的一些傳統的模式。

三、房屋建筑工程管理的創新措施分析

（1）使用EPC項目管理創新方法

EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且房屋建筑工程的資金投入相對較大。現階段，非常多的大型房屋建筑工程在項目管理過程中均是應用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業直接的受業主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個房屋建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。EPC項目管理方法更加的重視設計工作對于房屋建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保房屋建筑工程項目管理的整體規劃能夠得到進一步的優化，可以更加有利于消除房屋建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環節能夠更加合理的進行銜接，保障房屋建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規定，使得房屋建筑工程能夠取得更好的經濟效益。

（2）建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進房屋建筑工程項目信息化管理，在房屋建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系，保證房屋建筑工程項目的信息化管理的順利進行。建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在房屋建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保房屋建筑工程項目信息化管理順利實施。

（3）創新房屋建筑工程的質量管理

房屋建筑工程建設過程中需要重點加強質量管理，從而能夠不斷提高整體的核心競爭力。在施工前期需要工作人員做好環境勘察工作，滿足質量要求前提下進設計合理施工方案與房屋建筑圖紙；然后需要嚴格的按照要求進行圖紙交底，并嚴格的進行圖紙審閱，深入了解圖紙，從而能夠更好的確保其符合相關要求，保障工程質量。在進行施工的時候需要嚴格包括施工材料，確保其滿足質量要求。加強施工材料的防水、防潮、防氧化等保護措施，加強質量檢測，從而更好的保障工程的質量。

（4）提高房屋建筑工程人員的綜合素質

工程建設單位管理層應該充分認識到高素質人才的吸收和培養在促進企業管理體系改革和發展的過程中發揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環境。一方面，企業要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環境等方式吸引那些高素質的人才加入到企業技術和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設人才隊伍，另一方面也要建設企業要徹底摒棄傳統的官僚管理體系，凈化企業管理環境，為人才發揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業內樹立一種積極向上的工作氛圍。

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（作者身份證號：63010319840417003X）