探討對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張瑞忠

摘要：我國當前建筑工程領域實現(xiàn)不斷地突破與發(fā)展，為促進工程管理質量的提高，此文將結合自己的工作經(jīng)驗，對于目前的建筑工程管理狀況作出分析，并提出控制措施，希望能夠為同行帶來一些啟示。

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

一旦管理出現(xiàn)問題，對建筑工程系統(tǒng)的運行，就會造成嚴重的影響。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在著管理問題，只是嚴重程度上的不同。因此，若是想有效的改善這一問題，一定要對管理現(xiàn)狀進行了解，這樣才能有針對性提升管理控制力度，具體的建筑工程現(xiàn)狀如下：

1.1首先，管理制度的缺失。在建筑工程管理的過程中，經(jīng)常有管理結構和人員設置不合理的現(xiàn)象，主要是沒有根據(jù)建筑工程施工的實際情況，對管理人員進行相應的劃分，這樣對其管理工作的展開是非常不利的。同時，前期的勘察力度的不夠，也會影響工程施工的展開例如：在上述工程中，由于相關單位前期勘察不夠全面，從而導致后期設計圖紙和施工方案的反復調整。另外，從建筑工程施工單位的角度來說，經(jīng)濟效益的提升往往是最重要的，對于管理工作的重視程度卻是不夠的，嚴重影響了建筑工程管理的效果。

1.2其次，建筑工程管理的方法有待改進。建筑工程管理的最終落腳點是促進建筑工程能夠如期的，保質的完成，這就需要在管理的方法方面能夠不斷的進行與時俱進。但是，現(xiàn)實的情況是，一些建筑工程管理部門，在管理的方法層面缺乏大膽的創(chuàng)新與實踐，這些都在一定程度上影響了整體的建筑工程管理的質量。

1.3最后，建筑工程安全問題突出。建筑行業(yè)工程施工的時候，安全問題是最重要的，很多工地中事故的發(fā)生都是人為造成的，每年都有很多在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可逆轉的事故，讓很多的人員從中受傷。據(jù)調查，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事故都是人員進行違規(guī)操作，機械使用不當或是運輸中出現(xiàn)的問題，造成人員傷亡。出現(xiàn)這樣的狀況，最重要的原因就是施工現(xiàn)場的安全管理存在不足，制度不完善，對現(xiàn)場施工中安全保護的制度沒有落實到位，再者，工地中人員的安全意識薄弱，很多人都沒有安全保護意識。

2加強建筑工程管理的控制措施分析

2.1制定規(guī)章制度，靈活管理

為了有效的保證建筑工程施工質量，構建完善的管理機制，加強管理力度是非常重要的一項內容。那么，具體的內容可以從以下幾個方面展開：（1）對建筑工程中相關的規(guī)章制度以及法律進行明確，保證建筑工程能夠做到有據(jù)可依，從而保證了管理工程展開的合理性和有序性，避免發(fā)生施工環(huán)節(jié)混淆的現(xiàn)象。（2）建筑工程一定要根據(jù)現(xiàn)有的情況，在較短的時間內制定與工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根據(jù)工程各參建單位以及工程現(xiàn)場施工的實際情況和特點，制定相對完善的管理制度以及施工方案，就不會從2012年12月12日開始打樁一直延長到2014年6月6日正式開始打樁，延長了該項目工程整體施工的進程。（3）應當預留一些管理空間，這樣主要是針對工程在施工中，經(jīng)常有施工環(huán)節(jié)發(fā)生改變，建筑工程管理也應當隨之調整，進而保證了建筑工程施工的質量，以及工程管理的水平。

2.2提高工程管理的意識

要想進一步實現(xiàn)工程管理對于經(jīng)濟效益的作用，相關的企業(yè)工作人員應當對于工程項目的質量以及經(jīng)濟效益有一個深人的了解，進一步重視起來建筑工程管理工作的作用。具體來說，可以在企業(yè)內部召開管理研討會，從而對于當前建筑行業(yè)的形式進行分析，積極引導企業(yè)圓管樹立工程管理的觀念，使得工程能夠得到順利地進行。除此之外，企業(yè)管理人員，需要對于企業(yè)當中的組織進行改善，可以根據(jù)實際情況設立工程管理組織機構，進一步使得工程管理的組織地位得到提升，落實工程管理工作。

2.3重視安全生產，增強安全意識，做到提前預防

在建筑工程中，重視安全生產是管理控制的重要內容。建筑工程的施工需要設定作業(yè)安全負責人，在施工過程中，如果存在違規(guī)作業(yè)行為，那么需要對其進行及時糾正，監(jiān)理人員、施工管理人員應該對施工過程中可能存在的安全隱患進行盡早排除，并確保施工安全設備質量，以避免施工事故出現(xiàn)。建筑企業(yè)相關人員在施工人員進場作業(yè)之前，應該做好安全培訓教育工作，增強安全意識，讓安全生產在建筑工程中占有核心地位。針對容易發(fā)生的事故，提前做好防護措施，如腳手架和防護網(wǎng)的安裝等。如針對新疆的城鄉(xiāng)住房建筑問題，住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳就在2017年3月份下達了通知，該通知包含四項內容，即深刻認識安全生產形勢、開展安全生產大檢查、加強安全生產標準化工作和嚴肅追究安全生產事故責任，這對于我國其他地方的建筑工程安全生產工作均有借鑒意義。在本人所參與的江蘇地區(qū)的某建筑工程中，依照此通知，為做好安全管理工作，首先提出了相應目標，即因工死亡、重傷事故為0，輕傷事故在5%之內，杜絕重大機械設備、火災事故。

2.4提升專業(yè)知識，培養(yǎng)復合型人才

建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，管理顯得越來越重要，而因為管理人員的素質參差不齊，而且在工地工作的人員也是文化有限，所以管理起來比較困難，工地人員的人數(shù)比較多，而且多數(shù)都是苦力工，所以讓工人來接受培訓是不太現(xiàn)實的選擇，所以就需要針對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，在未來的發(fā)展過程中只有更加專業(yè)的人員才能夠勝任建筑企業(yè)的管理地位，已經(jīng)在崗的管理人員也需要經(jīng)過不斷的培訓來增加自己的知識量，提高自身的素養(yǎng)，才能夠更好的做好工作。在建筑企業(yè)存在很多的技術人員，設計師，這些人員在工作的時候不僅要掌握自身工作的專業(yè)知識，也需要了解財務、管理、法律等方面的知識，所以現(xiàn)在建筑企業(yè)都需要復合型人員，而企業(yè)在針對管理人員培訓的時候也都是往復合型人才方面進行培訓。

2.5引入現(xiàn)代信息化技術管理

信息化技術是建筑企業(yè)高效的重要前提。提高建筑管理水平、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須通過應用計算機，它是建筑企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。我國建筑企業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程項目質量和投資效益，引入了很多現(xiàn)代化管理方法，比如：計算機輔助管理和網(wǎng)絡計劃技術的應用及推廣，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和手段融入施工企業(yè)的日常管理中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證起到了積極的作用。建設建筑工程管理信息化首先要明確整個項目中實施信息化管理的部門，制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的管理模式，及選擇信息化崗位的專業(yè)負責人，建立信息化處理平臺（如AO系統(tǒng)），實現(xiàn)網(wǎng)上交流，網(wǎng)上辦公。在實際的工程管理中，由于工程項目每個參與者在不同的城市或地點，所以應該考慮到對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應用，建立與每個參與者之間信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

3結論

針對建筑工程管理中管理制度缺失、管理的方法有待改進和安全問題的現(xiàn)狀分析，通過完善管理制度、重視安全生產、提高人員素質和應用信息化技術的方法可以對其進行控制，進而提升建筑工程管理控制效果，為建筑工程的質量提供保障。

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