優化精細化管理，提升項目管理藝術

黃攀禮

【摘要】：建筑工程項目往往具有施工周期長、施工項目復雜、施工人員與機械復雜多樣等特點，這導致施工過程中很容易受到外界的影響，導致施工過程中存在諸多安全隱患與質量問題，這對施工現場的項目管理提出了更高的要求。項目管理也是一門藝術、包括溝通藝術，協調藝術等多方面的內容，而優化精細化管理能更好的提高項目管理這門獨特的藝術。

【關鍵詞】：建筑工程；施工項目；精細化管理

一、概述

精細化管理其實就是常規管理體系的進化版，是在常規管理體系的基礎上運用一些科學的技術和手段，使整個管理過程趨向規范化和系統化，以此來保證工程項目的每個部分都能準確、高效地進行下去，達到成本更低，效率更高，質量更好的目的。現在我們將精細化管理的理念運用到建筑工程的施工階段項目中去，一方面可以提高企業在市場中的競爭力，企業能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標中就占據了先機，另一方面，還可以提高施工企業的管理水平和經濟效益。再次，還可以提高施工現場領導的項目管理藝術，有利于人員協調和溝通，降低施工成本。

二、實施工程項目精細化管理的意義

1有利于協調人員關系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑工程管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。

2有助于控制施工成本

施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業戰略目標的順利實現，為自身的長遠、穩步發展鋪平道路。

3 企業科學管理的精髓

精細化管理，是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業管理規則的細化和系統化，是企業科學管理的精髓，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式。

三、精細化管理的優化措施

1建立安全管理監督體系

在現階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監督管理體系以及完善相關的法律法規，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑工程圖紙進行相關的技術分析和評估，總結圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經過許可便進行圖紙變更的單位企業進行嚴厲的懲處。

2 完善工程質量評價制度

在當前階段要想規范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑工程企業的招投標以及資質資格緊密的聯系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑工程業在市場經濟中的發展地位來約束工程的安全質量，實現企業和市場之間的監督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉包以及分包等不合理的行為，促進建筑工程企業實現自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規定的要求。加強對監理單位以及相關監管部門人員的考核制度，當建筑工程物出現了質量問題時，相關監理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對貪污腐敗的監理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質量的評價及管理制度，促進當前我國建筑工程安全管理的實施運行。

3 對施工項目的質量進行精細化管理

在建筑工程施工項目中，可以通過精細化管理來提高建筑工程的施工質量。首先質量控制體系是為保證建筑工程滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而制定的各種規章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質量管理和質量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質量控制，建立起責任制度，以此來達到對施工過程進行全面管理和控制的目的。并將質量工作落實到個人身上，這樣才能使質量管理活動有據可依起到好的作用，出了問題也能找到責任人，使工程質量具有可追溯性；同時，在正式開工之前，工程項目單位應當召集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經批準后，就必須認真貫徹執行，并設置專門的質量管理人員，定期地對施工路段的質量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草出可行的施工方案，若是出現特殊情況需要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質量管理關鍵點和重大危險源以及環境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經監理工程師審批通過后方可實施。

4 對施工項目安全實行精細化管理

建筑工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，這就要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息的時候，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場管理的基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育過程中可以拿以前自已發生的安全事故做實例，這樣才能讓施工人員重視起來，才能讓他們感覺安全隱患其實就在我們身邊，提高他們進行安全施工的技能。萬一真的發生了事故，我們要及時地找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并一定要按照相關的法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。

四、總結

建筑工程施工項目精細化管理是一個長期發展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質量與管理藝術水平。但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復制。因此，建筑工程施工管理人員應總結提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術精華、智慧精華，構建科學有效的工程質量保證體系，發揮領導藝術，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉變。

參考文獻：

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