談土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)

劉嘉偉

摘要：近年來我國的工程建設(shè)發(fā)展十分迅速，土建工程作為建設(shè)中的最重要的組成部分，其質(zhì)量的高低直接影響著最終的施工質(zhì)量。做好土建工程的質(zhì)量管理與控制，是目前相關(guān)企業(yè)的首要工作。對工程質(zhì)量的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要借助合適的控制技術(shù)才能對其有效管控。下面圍繞土建工程的管控技術(shù)展開討論，主要對管控技術(shù)的重要性、施工質(zhì)量的影響因素以及各類管控技術(shù)進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；控制技術(shù)

土木工程的特點(diǎn)是施工人員較多、施工過程繁瑣，因此該項(xiàng)工程一直是施工單位研究的重點(diǎn)內(nèi)容。該項(xiàng)工程的管理主要表現(xiàn)為對人員配置、資金周轉(zhuǎn)、材料支出的合理搭配和協(xié)調(diào)，優(yōu)越的工程管理系統(tǒng)能夠?qū)?jīng)濟(jì)投入進(jìn)行合理控制，以最低的成本投入換取最高的工程質(zhì)量。現(xiàn)階段我國在土木施工管控技術(shù)上已經(jīng)有很大進(jìn)步，但在實(shí)際施工中還存在不足急需解決。

一、對該項(xiàng)工程進(jìn)行管理的重要意義

為使建筑工程的質(zhì)量得到有效提升，施工過程中需要借助先進(jìn)的設(shè)備和施工技術(shù)，只有在高水平管控技術(shù)的支撐下，相應(yīng)設(shè)備和施工技術(shù)才能發(fā)揮出最大的作用。對工程建設(shè)的管理制度不斷完善，會使建筑在施工過程中受到外界干擾的頻率降低，同時(shí)對各項(xiàng)施工技術(shù)的協(xié)調(diào)有著非常大的幫助[1]。現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量管理發(fā)展時(shí)間較短，還有巨大的優(yōu)化空間。

二、對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的主要因素

施工人員的報(bào)酬和勞動不成正比。土建工程在施工過程中需要大量的基層工人，來完成樓層主體的修建工作。基層工人普遍專業(yè)化水平不高，只能從事繁重的體力勞動，有的單位給出的工資偏低，基層施工人員就會出現(xiàn)不滿情緒。這會嚴(yán)重影響員工工作的積極性，不僅在施工質(zhì)量上得不到保證，施工效率也大大降低。

材料的質(zhì)量不過關(guān)。各類建筑材料共同構(gòu)成建筑的主體，若對材料的把控不夠嚴(yán)格，工程建設(shè)的質(zhì)量就得不到有效保證。材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能的原因有：設(shè)計(jì)過程中未按國家標(biāo)準(zhǔn)選取；施工單位為降低成本投入選擇質(zhì)量較差的材料；材料進(jìn)場前的核查工作不夠仔細(xì)。這些因素都有可能使不達(dá)標(biāo)的材料在施工中使用，從而影響建筑的整體性能。

施工過程中的操作不規(guī)范。若在實(shí)際施工中，墻體和砌筑的修建不能達(dá)到施工進(jìn)度的大致統(tǒng)一、綁扎鋼筋的方式不對、鋼筋數(shù)量不夠等問題的出現(xiàn)，都會對最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工過程中缺乏相應(yīng)的管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系，是導(dǎo)致不規(guī)范現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因。

監(jiān)管不到位使得工程質(zhì)量降低。很多單位為節(jié)省建筑材料，減少經(jīng)濟(jì)支出在施工時(shí)都省去了工程監(jiān)理這一步驟。沒有系統(tǒng)的監(jiān)管制度和相關(guān)的建立人員，施工過程在無人監(jiān)督的情況下進(jìn)行，出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)的糾正，會為后期施工埋下巨大隱患。有的施工現(xiàn)場雖然設(shè)有監(jiān)理一職，但其作用并未充分得到發(fā)揮，且監(jiān)管部門的職責(zé)分工不明，很多工程管理工作到不能落實(shí)到位[2]。

三、提升工程質(zhì)量的有效管控技術(shù)

（一）對施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量得以保證的先決條件，因此對施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高迫在眉睫。首先是對項(xiàng)目領(lǐng)頭人進(jìn)行專門的培養(yǎng)，使其在管理能力、決策能力等方面全面提升，才能將施工團(tuán)隊(duì)向正確的方向領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的各方面素質(zhì)還需在不斷的施工中進(jìn)行磨練，團(tuán)隊(duì)中的成員還需進(jìn)行培養(yǎng)。通過對其進(jìn)行定期培訓(xùn)的方式，增長其知識儲備的同時(shí)提高專業(yè)技能。兩者結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。

（二）完善監(jiān)管機(jī)制

對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進(jìn)行改革，彌補(bǔ)制度存在的缺陷，并指派專門的監(jiān)理人員對施工過程實(shí)時(shí)跟進(jìn)。對工程的監(jiān)督要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行，監(jiān)理人員要切實(shí)肩負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，對工程建設(shè)中不合理的地方要及時(shí)指出。將監(jiān)管工作貫穿整個(gè)建設(shè)過程，同時(shí)對要將監(jiān)管工作公開化、透明化。

（三）細(xì)化管理職責(zé)，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到人

對質(zhì)量管理工作制定總計(jì)劃和分層計(jì)劃，將管理職責(zé)從高層管理部門向基層逐漸細(xì)化，直至將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理落實(shí)到個(gè)人。將質(zhì)量監(jiān)管與工作人員的工資掛鉤，以此來約束員工按照各項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行施工，同時(shí)也約束監(jiān)管人員將自身的質(zhì)檢職責(zé)落實(shí)到位[3]。

（四）提升工程質(zhì)量的其它措施

加強(qiáng)招投標(biāo)工作的公平性。通常建筑工程由發(fā)包方提出，眾多施工單位進(jìn)行投標(biāo)競爭，最終確定綜合能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為工程建設(shè)的施工方。在這一過程中要加強(qiáng)招投標(biāo)的公正性，才能選出實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)；加強(qiáng)對原材料的管控。首先要保證材料的質(zhì)量符合建筑施工的要求，并做好相應(yīng)的存放工作，在材料運(yùn)輸途中要避免其被損壞。在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格核查，將不合格的材料剔除出去；對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化。在施工前對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行三維建模，將其中存在的問題進(jìn)行改善。同時(shí)還要設(shè)計(jì)相應(yīng)的備用方案，施工出現(xiàn)問題可以及時(shí)對方案進(jìn)行更換和調(diào)整。

對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化。借助計(jì)算機(jī)對工序進(jìn)行分析，去除多余的工序，在施工過程中對關(guān)鍵部位的施工派專業(yè)人員負(fù)責(zé)。施工設(shè)備要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，選擇性能最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，將工程進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。對工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以保證建筑在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，可將工程分為幾個(gè)階段，這樣能更好的把控施工周期。根據(jù)每個(gè)階段的難易程度合理分配時(shí)間比例，將現(xiàn)有的時(shí)間充分利用起來，在保證施工進(jìn)度時(shí)同樣需要保證施工質(zhì)量。

對工程建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，如將新型施工技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)當(dāng)中、將建筑材料換成高分子環(huán)保型聚合材料等，當(dāng)施工過程中遇到突發(fā)情況，需要及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決。還可引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械，將繁瑣的施工過程簡便化，減少施工人員的工作難度；最后需要將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來。監(jiān)理人員需要具備高專業(yè)水平，且能夠認(rèn)真對待工作，在對工程監(jiān)督過程中能夠做到對施工建設(shè)客觀公正的評價(jià)，遇到問題及時(shí)指出[4]。在階段性施工完成后需對工作進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工進(jìn)度和具體情況以書面報(bào)告的形式向上級匯報(bào)。

四、結(jié)束語

土建工程現(xiàn)階段還在不斷發(fā)展當(dāng)中，綜上所述是對土建工程質(zhì)量管控技術(shù)的詳細(xì)介紹，工程質(zhì)量的管理工作目前已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展和突破。但在具體施工過程中還存在不足之處需要改進(jìn)，管控技術(shù)的不斷完善為建筑質(zhì)量的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，將施工效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂遠(yuǎn)征.土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（23）：384-384.

[2]楊銘.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2014，（11）：309-309.

[3]尹躍剛.論土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J]. 科技與企業(yè)，2015，（12）：15-15.

[4]張文鵬，張?bào)A軍.建筑工程施工的質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，（21）：116-117.

（作者單位：山西一建集團(tuán)有限公司）