行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用研究

李俊輝

摘要：隨著我國最近這些年煤炭資源的不斷開采，我國的煤炭企業越來越多，但是在快速增加的同時，人們對于煤炭資源開采的安全性卻存在著極大的忽視。本文對于安全事故進行具體分析，發現其中人為因素導致的煤礦安全事故占比較多。所以對其安全管理進行了簡要的分析，希望為以后煤炭資源的安全生產打下比較好的基礎，降低實際的事故發生的概率。

關鍵詞：安全管理；應用研究；煤礦安全

一、 我國煤礦事故的主要原因分析

在煤礦的開采過程中，塌陷是經常發生的一類問題，尤其是在地底下進行實際開采作業時，因爆炸而引發的塌陷問題。主要有瓦斯爆炸、機電事故以及火災事故等。很多事故的發生是人為因素造成的，其中最典型的就是瓦斯爆炸。在實際的煤炭開采以及事故的管理當中，因人為操作不當或者是安全意識淡薄而導致的事故的發生率在逐年上升。具體數據如表一所示。為了遏止煤炭開采過程中的死亡率的逐年攀升，可以從人和物兩方面進行比較合理的管理[1]。

表1 煤炭事故原因分析表

從表1中我們可以看到，煤炭事故發生概率較高的大都是由于人員的問題而引發的。除此之外，管理方面也是一個關鍵點。

二、 行為安全管理在煤礦安全生產管理中的實踐應用

在實際的煤炭開采當中，需要對于安全進行比較嚴格的管理以及監督，比較有效的措施就是采用安全行為規范，又稱為BBS，它主要是一種比較綜合性的管理方法，其中又涉及行為科學、安全管理科學以及心理學等諸多科學，可以將其應用在煤礦的安全管理生產當中去。這樣做可以糾正企業員工的一些不安全行為，同時培養員工具備比較良好的安全意識以及心態，這樣做的好處是可以提高煤炭安全的管理水平。再有就是在煤炭安全生產的過程中，采用比較合理科學的管理，不但對于開采的效率有所提高，還可以降低事故的發生率[2]。

（一） 組建行為安全領導小組

我們在進行實際的煤炭資源開采時，首先是按照行為安全管理工作的管理流程進行，具體按照實際情況操作。在開展過程中為了確保煤炭安全管理能夠順利地運行以及應用，就需要成立一個行為安全領導小組，主要負責煤礦的安全。可以根據小組當中每個人物的角色以及現任的職位進行領導小組職位的劃分，這樣對于相關政策的執行以及具體措施的實施具有積極作用。對于小組當中的人員來說，根據自身的工作經驗可以比較科學地開展安全生產工作。另外，對于一線的實際員工來說，應該對現場的煤礦開采十分熟悉，這樣可以使得安全管理措施更好的發揮作用。

（二） 確立關鍵行為

在煤炭開采過程中，對于一些有著重大的人員傷亡或者是財務損失的案例，煤炭安全領導小組要對于事故進行分析以及探討。從這些實際的案例當中分析出一些不安全的行為，然后在組內進行自我反省，從源頭規避這些不安全行為，避免同樣的事故再次發生。在分析這些不安全事故時，應當確立影響事故發生的關鍵行為，例如管理混亂，違章以及操作違規等，這些都是我們實際生活當中所見到的不文明或者是不安全的行為，一旦確立某一事故的主要引發因素是這一類不安全行為，就應當引起重視，讓所有人員在今后的工作中警惕這一類問題。

（三） 精選有威望的觀察員

在安全管理中，除了選擇安全小組以外，選擇安全領導小組的觀察員也是非常重要的。觀察員的主要作用是對于煤炭開采以及生產當中所提供的數據進行分析，判斷哪些是安全的，哪些是不安全的。所以對于一個觀察員來說，最基本的就是要在領導小組中有威望。除此之外，還要有良好的溝通能力以及執行力，只有這樣才能在具體工作開展時當中糾正不安全的行為[3]。

（四） 行為數據的收集與分析

在煤礦開采中，安全行為觀察員主要就是對于煤礦在實際的生產過程中的一些不安全的行為進行觀察，對于一些不合規的行為進行糾正。最為重要的就是對于各種數據進行分析，所以觀察員應該建立一套屬于自己的工作體系，更好地完成數據分析工作，為今后安全工作的開展以及實際問題的探討提供指導意義。

（五） ABC行為分析與信息反饋

在進行小組的領導的過程中，應該重視對于實際事故發生的前因、后果以及具體問題的分析。領導小組要進行制定統一的安全行為管理規范，同時向全體員工進行通報，這樣對于提高煤礦生產效率具有一定的積極作用。

三、 行為安全下的煤礦安全管理對策

（一） 重視安全教育培訓工作

在進行煤炭開采的過程中，要降低不安全因素的發生，首先就是定期對于煤炭開采的一線員工進行安全知識培訓，不斷豐富并更新他們的安全知識，強化安全生產的理念，使員工在工作的時候牢記安全生產。另外，對于工作當中的各種行為，應擬定好一定的安全防護措施，保證在出現問題時可以快速并有效地應對。只有這樣安全培訓才能發揮出實際的效果。

（二） 建立獎懲考核體系，提高職工安全意識

除了建立起安全培訓機制，還可以建立一套行之有效的安全獎懲機制的考核。對于員工在工作上出現的不安全行為進行懲罰，讓他們牢記正確的操作方法，對于合規并且表現優秀的進行獎賞。這樣可以使得安全行為以及管理更好地落實以及實施，同時提高員工的安全意識，保證安全行為管理比較有效地實施。

（三） 企業安全文化建設

我們在實際的煤礦的建設的過程中，需要新的理論來指導企業的安全標準，其中比較典型的就是通過企業文化來提高安全生產。它主要把安全的系統工程和現代的安全管理比較有效地結合起來，對于傳統的粗放型管理進行提升，再有就是依靠文化的實際熏陶對員工在思維以及行為上進行有效的規范，讓每一個員工養成良好的工作習慣[4]。

四、 結束語

煤礦企業在實際的安全的生產過程中，不但要加強對于物的管理，更要重視對于人的管理。我們在此過程中，把行為安全管理引入安全生產當中，這樣不但可以控制不安全行為，降低其出現的概率，而且可以提高安全的管理水平。

參考文獻：

[1]李創起，景國勛，張永強.模糊評價方法在煤礦安全管理中的應用[J].安全與環境工程.

[2]王海軍.計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用研究[J].現代制造技術與裝備.

[3]張建平，閆夏.風險預控在煤礦安全管理中應用研究[J].改革與開放.

[4]徐慶生.控制論在煤礦安全管理中的應用研究[J].山西農經.

（作者單位：陜西小保當礦業有限公司）