建筑工程造價超預算的原因分析及控制分析

施海

摘要：在經濟社會發展的基礎之上為了實現整體建設規劃工作，應當針對工程造價問題進行仔細解決。對于工程造價的控制工作能夠幫助建筑企業進一步維護經濟效益和保證企業內部的正常運行，由于在實際施工過程中的成本會超出一定的預算，其中導致這一現象出現的原因較多，本文將據此展開闡述并提出相應的解決對策，希望能夠為相關人員提供一定的有益意見。

關鍵詞：建筑工程；超預算原因；具體分析；控制措施

造價預算控制之所以在建筑工程當中是非常重要的關鍵因素，主要是因為項目施工投資首先需要以此為重要依據，在造價控制與管理過程當中，無論是人為還是市場因素如果不能夠得到良好的預估，往往就會導致造價預算控制水平較低，無法針對項目實施過程中所出現的突發性事件做好相應預測，從而危害到企業的決策效率與正確性。

一、 原因分析

（一） 市場價格影響

在進行預算編制的過程中，會因為部分人員并不能對工程項目所涉及的市場考察工作做到細致的完成，不能夠對于預算編制當中所存在的不合理因素進行排除，也因此無法確保項目的成本的控制與投入工作得到良好的完成，最終導致項目成本與控制工作受到了一定的阻礙。此外，對于建筑材料市場來說，價格波動的范圍較大，其中所涉及到的因素也較為復雜，又因為建筑項目的工期較長，這就會使得在材料市場當中出現激烈的行業競爭景象，最終進一步加深市場價格波動的幅度，也為建筑企業在工程造價方面超出預算增加了一定的風險[1]。

（二） 設計缺陷與施工管理

相關人員對于項目設計方面，一方面缺乏深入考察的基礎，一方面在細節方面也可能會存在一定的漏洞，使得項目施工之初就會因為設計人員的主觀意見而導致整體工作開展缺乏指導，之后再因此出現不斷修改與返工的情況，這就很有可能會影響到施工的整體進度與質量，從而導致項目超預算的問題不斷產生。并且部分設計人員由于跟施工團隊缺乏溝通，施工人員在施工過程中沒有完全明白設計人員的意圖使得最終的成果不能夠滿足設計要求，最終造成的返工問題令超預算問題一直無法得到良好控制。還有，從工藝上來說，由于其自身的復雜性就需要在施工質量管控方面做好細致分工，從而能夠保證對施工造價的有效控制，但是在實際操作過程當中，相關單位往往無法對該項內容進行良好完成，最終導致預算出現超出情況。

（三） 監理工作與不可控因素

監理部門在建筑工程當中并沒有發揮出應有的作用，由于人員自身對于驗收與監察工作沒有引起充分的重視，在專業素養上也因為各種原因無法與當下的施工工藝進行良好銜接與匹配，從而導致現場工程不僅存在簽證隨意發放的情況，也存在著一系列的返工情況。另外，又因為建筑工程的施工時間跨度較大，所以過程中存在的各種各樣的不確定因素可能會影響到施工，例如施工場地的地質條件出現未知情況且同時缺乏設備與材料來進行解決，沒有針對現場情況進行應急處理措施則會更加被動，導致項目成本不斷地加大，施工工期也因此不斷延長。

二、 控制對策

（一） 提升人員素質

要想真正實現對項目成本的有效控制，對于管理人員以及施工人員的綜合素質應當進行嚴格的要求，并且在日常工作過程當中對管理人員的能力素質進行培訓，使得崗位人員在具備專業知識的基礎之上來完成項目建設流程[2]。同時建設單位也要熟知自身行業相關的法律法規，在施工過程以及預算控制過程當中能夠保持指法始終遵守法律。最后在技術手段與經濟手段層面，則需要做好各項資料的整理分析，為了能夠實現造價管控工作的良好落實，應當著手提升現場施工人員以及管理人員的責任意識，從而保證能夠實現良好規避項目造價與超預算方面存在的問題，以提升建筑項目的整體效益[3]。

（二） 落實預算編制

對于建筑工程來說，要想真正解決超預算問題，就應當先行對現場做好全面了解并且運用施工勘察報告以及設計圖紙做好相應的搜集工作，從而在實踐過程中完成良好施工，并且針對施工設計方案當中所涉及到的建筑材料市場價以及行業內部的各項收費標準進行細致分析來完成預算編制造價的制定，最終防止建筑工程在施工過程中出現超預算的情況，綜合降低施工成本。此外，針對施工圖紙進行深入分析與精確計算的過程當中，對于設計圖紙要進行仔細的研究，針對其中有關預算編制的部分進行深入了解，并且在套用定額單價對相關內容進行操作時要確保相關人員能夠對此進行熟練操作[4]。最后，針對建筑材料市場當中所存在的價格影響因素應當做到全方位的了解分析，運用動態管理的方式來對施工成本內容實現科學預測。

（三） 項目變更控制

在建筑工程施工期間，難免會因為各種各樣的原因出現項目的變更操作，此時就會比較容易帶來項目超預算的問題，要想對這一問題實現良好控制。率先要在招標與投標階段就做好工程各項因素的全面分析，以實現能夠針對工程項目設計內容做好相應變更，在預算當中預留一部分空間給項目變更，從而保證建筑工程成本能夠得到有效控制，進一步維護企業的經濟效益與提升社會效益，避免在施工過程中出現材料浪費與人員閑置的情況。

（四） 造價控制

對于建筑工程的實際施工流程需要將成本控制理念貫穿始終，并且針對技術與人員方面的管理需要將安全作為首要原則來進行造價控制，為了能夠綜合提升施工的質量水平，日常工作過程中需要保證人員具備良好的責任意識，在施工過程中能夠不斷地從實踐過程當中獲得更多的經驗與方法，不斷的改進施工工藝。在原本的基礎上做好成本控制，使得成本控制與施工質量成為施工過程當中同等重要的兩項內容，從而實現施工質量與效益層面的最大化。針對施工圖預算編制的程序需要進行細致分析，不管是工程量的計算、直接費、間接費，還是利潤稅金等內容都需要進行詳細調查，結合施工合同以及同類工程材料方面的內容來進行計算，同時在進行建筑安裝工程的預算定額確認是必須以施工圖為基礎來進行定額的套用，最終在進行工科分析與匯總，從而保證工程預算控制的準確性。

三、 結束語

從上述內容當中我們可以看出，超預算原因當中包含了造價控制與預算編制等方面存在一定的問題，從而因此導致了一定的超預算問題，為了能夠保證工程造價管理能夠在實際運作當中發揮重要作用。

參考文獻：

[1]蔣巧娟， 蘇琳琳. 建筑工程造價超預算的原因分析及控制分析[J]. 門窗， 2016（5）：105-105.

[2]李映華. 分析建筑工程造價超預算的原因以及控制對策[J]. 四川水泥， 2016（3）：182-182.

[3]張明波. 建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J]. 江西建材， 2015（16）：256-256.

[4]黃培杰. 建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J]. 經營管理者， 2014（11）：322-322.

（作者單位：江蘇協和裝飾工程有限公司）