電力財務管理模式創新的研究

趙靜 張穎

摘要：隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，我國各個部門內部的陳舊的財務管理模式都存在著諸多不足之處，甚至在電力財務管理的過程中也會存在諸多問題。因此，尤其需要在必要的時候建立一個較為先進的電力財務管理體系，這樣才能夠讓它更好地與社會主義市場經濟發展的模式相互適應，并更好地解決其他問題。本文結合實際情況，分析目前電力財務管理模式中存在的問題，并在之后提出一些針對性的意見。

關鍵詞：電力財務；管理模式；創新研究

新時期的經濟形勢不斷地給我國電力財務管理提出更高的要求，電力企業轉型中同時也暴露了財務管理模式的缺陷，而財務管理效果關系到電力企業的效益與發展命脈，舊的財務管理模式不僅難以保障企業實現良性運轉，而且還容易影響企業在重大項目決策上的科學性，對企業能夠實現高效益、低成本經營也有著重要影響，有鑒于此，探索、創新新模式，優化電力財務管理效果，對于電力企業而言都勢在必行[1]。電力企業由于地位特殊，普遍以集團形式發展，其財務管理主要成“集權”式、“分權”式和“集權”結合“分權”式三種模式，每個模式都有其優點和缺陷，因此，在新形勢下，電力財務管理模式應進行相應創新。

1創新電力財務管理模式的意義

電力行業已經在社會經濟發展的過程中發揮越來越重要的作用，甚至能夠表現出一些壟斷性的特征。但是，傳統的電力企業經常會受到市場經濟、投資方法和其他和其他多種因素的影響，且都會顯示出一定的生存危機特性。但是，自從我國加入世貿組織之后，我國的市場化程度正在因此不斷地變得更深。又因為受到其他多元化因素和金融危機的影響，所以，我國電力行業在發展的過程中正遭遇到重重的挑戰和困境。

在這種環境下，電力行業在管理方面沒有一定的創新自主核心技術，產生不了實質性的經濟效益。而要想對電力管理進行創新，就必須對財務管理進行有效的創新。只有創新了電力財務管理模式，并具有一定的科學、合理與可行性，電力行業才能在今后的市場經濟中得到長效的可持續發展。首先，對財務管理進行了創新，電力系統內部暴露來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創新與完善電力財務管理模式，在社會主義市場經濟時代可以緊密的服從與服務于電力行業的創新與發展，進而對信息、知識、技術等多種生產要素的流動與分配能力進行提升，使得整個電力資源的配置得以優化，從而從整體上提升了電力行業的綜合競爭實力。

2電力財務管理模式創新過程中遵守的原則

2.1利益最大化原則

對于企業來說，采用什么財務管理模式，怎么對財務管理模式進行操作，都要以實現公司利益的最大化作為根本的出發點與立足點。在利益最大化中，不僅要包含對經濟效益的考量，還要包含對整個社會效益進行考量，讓與企業相關者都能實現整體效益的最大化。

2.2“四化”管理原則

最近幾年來，國內的電網正朝著“集約化”的方向不斷地發展，并最終能夠實現標準化和精益化建設。這正是屬于一種創新管理模式，并能夠在管理的過程中發揮出更大的作用[2]。因此，在創新電力財務管理模式的過程中，尤其需要遵循“四化”管理的原則來更好地進行。

2.3“集成化”管理原則

企業內部管理的核心是財務管理，企業內部各種信息流交換的中樞也是財務管理。所以財務管理在一個企業內部管理中占據著非常重大的作用。當財務管理可以與企業其他內部管理系統實現高度集成時，便可以為企業帶來及時、準確的財務信息成果，對企業內外部的各種有效資源進行合理高效的配置，淋漓盡致的發揮出財務管理的決策支持作用以及信息共享的作用。

2.4“協調推進”的原則

對電力財務管理模式進行創新的時候，勢必牽涉到激勵考核機制的創新以及企業組織形式的變革等一系列與之相配套的政策建立和完善，因此就必須注重多方面的協調推進性。同時，對電力財務管理模式進行創新的過程中，

也勢必會牽涉到企業內部利益的再次分配問題，產生一定的利益沖突，這樣就需要從全局出發，穩步協調推進。

2.5“以人為本”的原則

應該說，在企業內部的每個人都屬于一個正在奮戰的員工。因此，在實際工作的過程中，尤其需要通過調動每個人員的積極性來更好地發揮出每個人內部的才智，這樣才能夠讓每個人都投入到創新型的財務管理模式中，并更好地保障的成果。

3創新電力財務管理模式的主要策略

3.1運用先進的科學技術，建立財務信息管理平臺

電力行業在創新財務管理模式的過程中，應充分借助先進科學技術，積極建立財務信息管理平臺，實現電力財務信息化。在此過程中，電力企業應采用合理的方法，將科學技術與財務管理相結合，這樣所建立財務信息管理平臺才更加具有規范性和合理性。而且建立財務信息管理平臺，也十分有利于企業構建財務管理系統，財務管理系統的建立可以幫助電力企業提升財務信息加工的水平，這樣就可以有效地提升電力財務管理質量。其次，在建立財務信息管理平臺的過程中，電力企業應明確具體財務預算管理標準，這樣電力企業就可以做好相關的成本預算，并將重要的信息錄入電力企業管理系統中，以便于作力企業日后工作的參考。

3.2做好企業內部的財務協調工作

電力企業只有全面做好企業內部的財務協調工作，才能夠更好地進行財務管理工作。廣大企業尤其需要以現在企業的財務狀況為基礎，從而在財務部門內部設置合適的只能，并給相關的人員對應的權利。作為企業的管理人員，尤其需要在工作的過程中讓他們更好地發揮職能，從而讓企業內部資金調配的工作變得更加方便[3]。這樣一種措施也能夠在短時間內就打破財務管理的僵局，并有效地杜絕部門內部出現腐敗的現象，最后讓企業更好地向前發展。

3.3建立健全電力財務管理制度

對于電力企業而言，建立健全電力財務管理制度可以幫助企業實施會計內部控制。企業內部部門的工作效率，對整個企業的經濟發展都有巨大的影響。完善其財務管理制度，可以有效約束和控制內部部門。首先，電力企業應建立相關責任制度，這樣在出現問題時，企業就可以及時追究責任，保證企業財務資金的安全。

4結束語

綜上所述，當新的電力財務管理模式被運用在電力企業內部時，期間會出現各種各樣的問題，但同時內部也會有好的機遇。所以，廣大電力企業尤其需要通過樹立正確的創新觀念來更好地明確電力財務管理的目標，最終才能夠讓企業更好地發展。

參考文獻：

[1]盧寶田，左常昊，劉大為.新時期企業財務管理模式的創新路徑探索[J].中國商貿，2017（3）：26-19.

[2]王朝華.電力財務管理模式創新[J].財經界，2016（20）：203-203.

[3]王煊.稅務籌劃在煤炭企業財務管理中的實踐[J].財經界（學術版），2016，（02）：45-67.

（作者單位：國網山東省電力公司單縣供電公司）