電力企業員工職業生涯規劃與管理研究

郝建軍

摘要：職業生涯管理作為電力企業提升人力資源管理水平的重要手段，不僅促進了電力企業人才的培養以及選人用人工作，同時也為電力企業人力資源的優化配置提供了良好的基礎，因此，本文以電力企業員工職業規劃的背景為契機，針對當前電力企業人力資源存在的問題提出幾點解決措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業；員工；職業；生涯；規劃；管理

1引言

十九大以來，我國經濟步入了全面發展階段，在新的發展形勢下，我國將逐漸實現從人口大國向人力資源強國的轉變，在電力市場由點到面的改革的不斷推進下，電力企業由壟斷走向競爭已經成為當下勢不可擋的發展潮流，因此，這種種情況下，電力企業如何通過員工的職業生涯規劃來增強電力企業活力，實現電力企業持續發展成為激發電力市場活力，提升企業競爭力的重點內容。

2職業生涯規劃背景和意義

伴隨著新一輪的電力體制改革的到來，國網公提出了對中國能源互聯網建設的新要求，電力企業面臨新的發展機遇與挑戰，培養人才、留住人才用好人才成為當前電力企業實現業務支撐與機構改革的重要途徑，在新的發展形勢下只有加快復合型創新型人才的培養才能使電力企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。新一輪的電力體制改革使電網企業盈利模式發生了巨大的變化，人才的流失風險逐步加大，人力資源作為企業做優做強的關鍵要素關系著企業未來的發展，因此，如何通過員工的職業生涯規劃實現人力資源管理工作的創新成為電力企業亟待解決的重要問題。

3解決員工職業生涯規劃管理問題措施

電力企業在長期的發展過程中受政策以及行業特征的影響，缺乏市場競爭條件下的環境下的公平公開性，在較強的專業性的影響下管理模式封閉，人才結構較為單一，員工成長路徑受限，職業生涯主要依靠崗位的晉升，員工的自身的成長與職業發展受到了一定的限制。另一方面，隨著電網企業員工人數的不斷增多，高學歷青年人才扎推，大部分員工沒有制定個人發展規劃，或者自身職業發展規劃與企業實際目標不相符合，導致員工難以有效實現個人價值，因此，員工職業生涯規劃管理問題的解決已經勢在必行。

（一）劃分崗位族群和序列

電力企業可以通過完善人力資源體系，對企業崗位進行細分，將具有相同或者是類似職責的企業崗位進行歸類，形成崗位序列，建立電力企業以業務為支撐以實施結構為重心的員工職業生涯規劃通道，包括領導、管理、技術、服務等通道，從而實現領導、管理，技術以及服務一體化的管理。

（二）鋪設員工縱向發展的路徑

電力企業可以根據員工的專業知識、協調能力、解決能力、領導能力和業務技能等方面的內容，幫助員工建立自身職業發展的能力階梯，對不同的職業發展通道設定不同的發展等級。例如領導通道，可以根據領導職位設置不同層級，再根據管理、技術以及服務等通道設置多個職業發展等級，為企業員工提供更多的發展空間。

（三）鋪設員工橫向發展的路徑

電力企業崗位序列具有一定的相似性，因此在員工職業生涯規劃中應當設計橫向發展途徑，為職工職業發展拓寬路徑，實現員工在橫向通道中的優先轉換，通過橫向與縱向發展的有機融合解決職工晉升難題，為員工提供更多的發展機會，既調動了員工的工作熱情，又換發了組織活力，一舉兩得。

4構建職業生涯管理保障體系

（一）加強人力資源管理規劃，建立動態人力資源規劃庫

員工職業生涯規劃需要構建完善的保障體系，將人員緊缺以及人員結構不合理的專業當做重點工作并進行統計，有效地分析出企業緊缺人員的崗位配置情況，充分了解企業內部人力資源結構的現狀，根據當前實際情況繪制出未來人力資源需求藍圖，制定對口人才的補充計劃。另外，還應當及時建立和完善動態的人力資源規劃庫，明確專業定員數量，職稱，人員緊缺情況，并且制定相應的人員緊缺預警機制以及人才定向儲備計劃等，將企業內部信息定期進行公示，為廣大員工創造良好的競爭環境，使員工切實感受到自身的職業與企業發展密不可分。

（二）進行科學工作分析，完善崗位設置

崗位設置作為員工職業生涯規劃的基礎內容具有十分重要的作用，因此，企業必須要重視對崗位的設置，分職系、職層和崗位級別對崗位進行設置。在員工任職方面，企業要結合組織機構以及崗位調整、企業裁員以及新老員工的交接等因素綜合分析，總結崗位任職條件，同時對崗位工作進行價值評估，通過崗位標準規范的編制來優化崗位設置，明確崗位基本工作以及任職條件，對崗位職責做進一步細分，實現崗位動態管理與員工職業生涯發展規劃相結合，從而為員工職業生涯發展規劃的順利實施提供強有力的保障。

（三）創新培訓教學手段，拓寬人才培養渠道

創新培訓教學手段是實現員工發展職業生涯規劃與管理的重要手段，傳統的培訓工作模式單一，很難將培訓內容全面落實到實踐中，因此，培訓教學可以結合現代網絡技術按照經營、管理、技術、服務等崗位類別建立培訓體系，引入團隊討論、案例分析、現場實踐等新穎的培訓方式，全面提升員工的參與度，提升工作與學習的靈活性。另外，企業還可以通過職業導師等培養模式打造人才培養平臺，為職業發展初期或者職業發展中期的員工指定導師，為員工職業生涯的拓展提供指導，從而營造出良好的組織型學習氛圍，為培養符合企業需求的優秀員工提供保障。

（四）創新薪酬績效體系 體現差異化薪酬水平

薪酬問題是企業員工最為關心的問題，實行差異化的薪酬分配能夠充分體現不同崗位的勞動價值，是實現員工公平分配的重要途徑。差異化的薪酬分配有效地結合了企業戰略規劃、組織管理模式以及不同崗位的工作特點，能夠通過員工專業能力和工作業績對員工勞動成果做出準確的回饋。在建立差異化薪酬體系的基礎上，電力企業還應當實施有效的激勵策略，以崗位責任和工作任務為契機，對考核項目進行分解，按照季度和月度為時間點編制績效考核體系，實現員工履職的閉環管理，使崗位工作責任成為績效考核的關鍵內容，讓績效考核真正反映出員工的工作能力，在員工的職業生涯發展規劃中成為一盞指明燈。

5結語

電力企業實施員工職業生涯發展規劃的管理，應當為員工提供豐富的機遇，搭建多元化的平臺，營造出擇優選拔公平競爭的用人環境與職業發展保障體系，只有這樣才能實現員工與企業的發展的雙豐收。

參考文獻：

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