我國工程機械行業轉型升級對其他制造業的啟示

摘要： 隨著我國的經濟發展，各個行業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極的尋求行業的轉型，而工程制造行業的轉型升級無疑是非常成功的，轉型后經過近十年的發展，銷售額已經穩居世界第一，本文就我國工程機械行業轉型升級對其他制造業的啟示進行了研究，首先闡述了我國工程機械行業轉型升級的現狀；其次闡述了工程機械行業轉型升級的驅動因素；最后闡述了工程機械行業轉型升級對其他制造業的啟示。

關鍵詞： 工程機械行業；制造業；轉型升級；驅動因素

一、我國工程機械行業轉型升級的現狀

隨著改革開放，我國的社會主義市場經濟不斷發展，行業的競爭越來越大，我國的各行業開始積極的尋求轉型，工程機械行業也不例外。我國的工程機械行業自從轉型以來，經過十多年的發展，行業的銷售額已經穩居世界首位，中國工程機械企業正成為全球行業增長的主導者，并由過去的跟隨者正成長為全球市場的挑戰者、變革者，甚至引領者。通過自主創新引進、消化、吸收先進技術，我國工程機械行業推出了一大批具有自主知識產權和領先技術的產品，特別是在部分大型、高端、智能化工程機械產品的研發上，取得了重大突破。據統計，“十一五”期間，我國工程機械行業共有106 項創新成果獲得“中國機械工業科學技術獎”；19 種大型工程機械被列入國家重大技術裝備制造發展領域；工程機械自給率從“十五”期間的 70% 左右，提高到目前的 80% 以上。近年來，我國工程機械龍頭企業在打造強勢品牌方面邁出了關鍵步伐。

二、工程機械行業轉型升級的驅動因素

（一）持續技術創新是轉型升級的基礎。技術創新是我國工程機械行業轉型升級最根本的因素。首先，我國工程機械龍頭企業均具備非常明確的技術創新戰略。如，“三一重工”在成立之初就在戰略層面謀劃技術創新戰略，并確定了自主創新的發展戰略。其次，我國工程機械龍頭企業對研發投入的力度較大。如，“三一重工”研發費用是不受預算控制的，每年會將5% 以上的銷售收入投入到研發領域，投入力度是行業平均水平的3～5倍，為激勵科技人員，企業紛紛實施期權、研發項目獎勵等諸多鼓勵措施，吸引并儲備了大量優秀的工程技術人員。

（二）“兩化”融合是轉型升級的支撐。兩化融合是以信息化為支撐，通過信息技術在企業采購、生產、管理、銷售、節能減排等多個環節的應用，全面提升企業核心競爭力轉變，推動企業從產業鏈、價值鏈、微笑曲線的低端向高端。調查發現，我國工程機械龍頭企業非常重視兩化融合。

（三）組織變革是轉型升級的動力。組織變革是推動我國工程機械企業轉型升級的重要力量。我國工程機械龍頭企業在明確發展戰略目標的基礎上，一方面通過組織結構的調整來推動企業轉型升級。如，“中聯重科”在改制前，是一家國資控股的國有企業，改制重組完成后，產權結構變更為： 國資、外資、管理層和員工共同參股，這樣的產權結構有利于充分調動管理團隊和骨干員工的積極性和創造性，有利于企業機制和管理的改善。另一方面通過組織業務、流程等方面的變革來推動企業轉型升級。

三、工程機械行業轉型升級對其他制造業的啟示

（一）加強和完善企業技術創新體系建設。企業應根據自身的優勢與市場情況，選擇適合自己的技術創新戰略。在此基礎上，企業創資金、人力資源、組織體系、創新機制等均應服從和服務于技術創新戰略支撐體系。二是建立多元化的技術創新資金投入體制。一方面企業應通過自有資金加大研發投入。另一方面政府應加大對基礎性、共性的行業關鍵技術投入力度。另外，應鼓勵風險投資進入技術創新領域，同時完善風險投資退出機制。三是建立健全企業技術創新組織體系。大型企業應建立技術中心或正式技術部門，再以技術攻關小組、創新小組等其他輔助組織作為補充； 中小型企業充分利用社會科技資源，通過技術聯盟或多種形式的產學研合作，提高技術創新能力四是建立和完善企業技術創新動力機制。企業技術創新潛能蘊藏在每名員工中，企業應關注員工的值目標和追求，創新企業制度，加強企業文化建設，充分激發員工的技術創新動力。五是加強法制建設，加大對知識產權的保護力度，為企業技術創新創造公正、公平的外部環境。

（二）加快推進企業“兩化”融合。一是在產品研發設計方面，為適應未來小批量、多品種、敏捷制造、柔性制造、智能制造綠色制造等生產模式，加快推廣計算機輔助設計、產品數據管理等技術，提高研發設計單元效率和研發設計組織效率。二是在生產過程方面，應積極推廣計算機輔助制造、計算機輔助工程、計算機輔助工藝規劃、計算機集成制造系統、柔性制造系統、計算機輔助質量控制等生產控制技術，實現產品設計、制造、測試、質量控制全流程信息化。三是在企業和行業管理方面，應在生產、經營、管理、決策等層次推廣應用企業資源計劃、產品數據管理、客戶關系管理、決策支持等信息系統，促進企業流程再造和管理創新，促進企業資源優化和產業鏈合理化。四是在產品流通方面，應通過運用信息采集和跟蹤技術、信息傳輸交換技術及信息處理技術，實現物流信息化，提高物流管理水平。

（三）加速企業組織變革。第一，應建立科學合理的組織變革程序。成功的組織變革過程要在論證階段、設計階段、方案評價與選擇、變革準備和實施、變革效果評價與成果鞏固等階段間經歷多次往復循環。第二，應構建合理的組織變革實施路徑，保證組織變革效果。合理的企業變革實施路徑包括：準確把握企業戰略，制定可視化行動目標；擬定組織變革策略，制定組織設計方案；設計組織能力體系；設計流程崗位體系；執行變革并及時調整變革計劃。第三，在企業組織結構方面，應擴大管理幅度，減少層次，綜合管理職能，進一步分權，提高組織的靈活性和效率。第四，在企業結構調整中，應加快建立現代企業制度，一方面要完善企業法人治理結構，重點優化企業股權結構，健全董事會、監事會的運作機制。另一方面要加強企業人力資源開發與管理，完善員工選聘、激勵與約束機制，形成優秀的企業文化。

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作者簡介：寧薇，（1996.12——），漢族，甘肅省慶陽市人，遼寧科技學院，機械工程學院2016級機械設計制造及自動化專業，研究方向：機械工程與制造方向