探析新時(shí)期房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

趙冬梅

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，人們在住房方面的需求也產(chǎn)生了不同程度的增加，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越受到社會(huì)和人民群眾的關(guān)注。房地產(chǎn)行業(yè)一方面具有重要的社會(huì)意義，一方面也是高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展提出了較為嚴(yán)格的要求。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作為公司資金管理和核算的關(guān)鍵，在企業(yè)的內(nèi)部控制方面具有重要的意義。基于此，筆者將在下文中就新時(shí)期房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)工作；內(nèi)部控制

當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在市場經(jīng)濟(jì)中保持盈利和可持續(xù)發(fā)展，也要將立業(yè)重心轉(zhuǎn)向服務(wù)社會(huì)和保障人民生活上去。在新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)中，雖然市場秩序在逐步完善，但是仍然存在著較為激烈的市場競爭，這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來了較高的風(fēng)險(xiǎn)性。近年來，我國大部分地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)都在飛速發(fā)展和擴(kuò)張，并且得到了數(shù)量巨大的資本注入，但房地產(chǎn)企業(yè)大多仍處于較為粗放的發(fā)展模式中，這也成為了其發(fā)展的突出障礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)方面的問題使會(huì)計(jì)工作越來越受到管理層的重視，并且將其作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式看待。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到了政府、企業(yè)家等的密切關(guān)注，其主要內(nèi)容為：企業(yè)管理人員或會(huì)計(jì)部門為了保證整個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，依照企業(yè)會(huì)計(jì)信息，采取科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金去向和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制往往是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全與正常流動(dòng)有重要的保障作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的正確性和經(jīng)營活動(dòng)的合法性也有積極意義。除此之外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)的自發(fā)睦監(jiān)管行為，堅(jiān)持扎根整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都有重要的作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也是房地產(chǎn)企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展，不斷增加企業(yè)效益和提高管理水平的重要手段。

二、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重視程度不夠。絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式都是通過對(duì)土地的開發(fā)利用而實(shí)現(xiàn)的，其經(jīng)營主體也是緊緊圍繞土地資源的，而就在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)和盈利的過程中恰恰忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。在這一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層要承擔(dān)絕大部分責(zé)任，管理層在企業(yè)的經(jīng)營管理中對(duì)盈利的關(guān)注較多而對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)工作的聚焦較少，這也是上文中提到的房地產(chǎn)企業(yè)存在的“粗放”管理模式的重要來源。部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視程度不夠，不僅設(shè)置的人員編制較少，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度建設(shè)也不夠規(guī)范，這就會(huì)影響會(huì)計(jì)部門的工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度不夠，增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作規(guī)范性不夠。由于大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不足，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范性，在工作流程上存在著不同程度的隨意性行為，這也為企業(yè)的精神活動(dòng)帶來了威脅。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制往往只有較為淺顯的近期目標(biāo)，缺乏長期性工作規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)。例如在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中，由于項(xiàng)目結(jié)算在時(shí)間上往往具有滯后性，會(huì)計(jì)部門的成本負(fù)債工作也隨之表現(xiàn)為滯后，而資金的預(yù)算和需要全部來源于工程部門，若工程部門在工程預(yù)算上與實(shí)際花銷上具有較大的出入，則會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算管理脫節(jié)。同時(shí)，在部分甲供材料的單包工程施工中，原材料的采購部分也容易出現(xiàn)此類問題，造成計(jì)劃與實(shí)際情況不符合，出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。而就正常情況來說，房地產(chǎn)企業(yè)中必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制工作流程，不符合規(guī)范的操作堅(jiān)決不允許出現(xiàn)。

3.企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管。在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制當(dāng)中，其工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)均為財(cái)務(wù)流水和資金活動(dòng)情況，這與房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心相重合。因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，不僅要求會(huì)計(jì)部門要不斷革新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，管理層和企業(yè)整體要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行總體監(jiān)管，保證企業(yè)資金的健康運(yùn)行。而從當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管制度和工作條例，這也就直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制滯后于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不能適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

1.增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層要增強(qiáng)整體視野，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合，建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度和監(jiān)管制度，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。

2.建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的考核激勵(lì)制度。由于財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性和企業(yè)整體對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的不夠重視，很多工作由財(cái)務(wù)部門是難以單獨(dú)完成的，這就要求企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制做密切的配合。在這其中，要建立科學(xué)高效的考核激勵(lì)制度，對(duì)中層干部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行制度約束和行為規(guī)范，將內(nèi)部控制制度置入季度、年度考核的評(píng)分項(xiàng)當(dāng)中，嚴(yán)格確定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲有別，激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開展。

3.建立健全以預(yù)算為導(dǎo)向的工作方式。從房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展過程中來說，資金緊缺是很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的突出問題之一，保持企業(yè)資金鏈的正常和規(guī)避金融、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠取得生存和可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)方面。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要充分考慮自身發(fā)展的實(shí)際，建立健全以預(yù)算為導(dǎo)向的工作方式，堅(jiān)持將預(yù)算與資金流動(dòng)作為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)預(yù)算和資金的分析，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，盡最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，為了促進(jìn)企業(yè)工程預(yù)算的合理性和應(yīng)變性，在編制預(yù)算時(shí)就要對(duì)可能面臨的市場、金融等各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，使預(yù)算工作能夠適應(yīng)瞬息萬變的房地產(chǎn)市場。

4.完善對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)法等國家相關(guān)法律條例的參照下，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，執(zhí)行工作責(zé)任分解制，堅(jiān)持將責(zé)任具體到人，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制定中，不同地區(qū)的企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際進(jìn)行制定，一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)可以委托相關(guān)政府部門代為規(guī)劃。除此之外，要在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管工作中，要規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作人員的工作行為，堅(jiān)持工作職責(zé)的合理劃分，促進(jìn)不同工作崗位之間的相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)和資金流動(dòng)不清晰等不良行為。

四、總結(jié)

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入新時(shí)期的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障的重點(diǎn)行業(yè)，受到了人民群眾和全社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭，雖然競爭是良性且有秩序的，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營仍然帶來了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作就顯得尤為重要。我們要不斷增加對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作制度，規(guī)范相關(guān)工作行為，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的總體監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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