醫藥商業企業物流成本控制探析

張奇智

摘要：本篇文章首先對加強醫藥商業企業物流成本控制的作用進行闡述，其次從成本框架了解不深入、物流信息技術應用水平不高、激勵體系不完善三個方面，對醫藥商業企業物流成本控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出醫藥商業企業物流成本控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：醫藥商業企業；物流成本；成本控制

現階段，我國醫藥商業企業物流成本管理工作主要產生于各個物流環節中。隨著當前企業管理質量的全面提升以及科學技術快速發展，這給企業管理工作提出了嚴格要求，取而代之的就是加大醫藥商業企業物流成本控制力度，實現優化物流流程的效果，給醫藥商業企業創造更好的經濟效益。針對醫藥商業企業物流成本控制工作而言，其主要對藥品生產成本以及市場流通成本實施管控，這樣不但能夠平穩醫藥市場，同時還能確保醫藥質量，給維護社會群眾健康起到了重要作用。

一、加強醫藥商業企業物流成本控制的作用

在當前社會背景下，醫藥商業企業物流管理是將供應廠家、生產廠家以及消費者進行融合，將其納人到管理系統中，從而保障成本管理工作全面落實。除了要構建完善的協商體系之外，實現企業成本數據的傳遞和共享，防止原始物流需求差異的增加、庫存成本偏高等問題出現，實現物流成本管控的公開性。從協調合作的角度來說，物流管理和原始物流運作存在較大差異，物流管理要求在于提升協調合作力度，一旦管理工作全面落實，將會給企業帶來更高的效益。

二、醫藥商業企業物流成本控制存在的主要問題

（一）成本框架了解不深入

結合醫藥商業企業成本框架來說，成本主要劃分為兩種，一種是顯性成本，另一種是隱性成本。針對大多數醫藥商業企業來說，在開展物流成本控制工作時，對于運營成本、驗收成本、包裝成本、保存成本等都為顯性成本，注重力度相對偏高。針對資金利潤、材料積壓、設備投放、設備折舊、人工培訓以及時間成本等主要以隱性成本為主，因為不容易被發現，導致關注力度偏低。從實際角度來說，在物流成本里，顯性成本占比為60%左右，而隱性成本占比為40%左右。所以，對物流成本框架了解不深入，給物流成本控制工作的開展增添了難度。

（二）物流信息技術應用水平不高

物流信息技術運用在醫藥商業企業起到了關鍵性作用。采用物流信息技術，不但能夠提升整體工作效率，減少人工成本的投放，同時還能減低工作誤差的出現。但是，結合真實狀況來說，因為醫藥商業企業自身具備一定的特殊性，再加上受到歷史的影響，無法實現對人員的裁減，所以導致人工成本不能大幅減少，并且自動化設施價格普遍偏高，每天都會消耗大量的成本，使得設備和人員無法做到緊密銜接。導致這種現象出現的主要原因在于醫藥商業企業對物流信息技術應用水平偏低，無法達到“因地制宜”的效果。

（三）激勵體系不完善

結合我國醫藥商業企業物流發展歷程來說，醫藥物流正處于起步階段，發展前景比較廣闊。但行業內部綜合性人才較為匱乏，因此醫藥商業企業在進行物流人員管理時，將會出現諸多問題，特別是激勵體系的缺失，并且企業職工培訓規劃不完善，使得物流人才開始出現大量流失，從而導致機會成本的提高。主要因素就是專業人員的工作方式、態度將會給醫藥商業企業物流成本帶來直接影響，企業可以通過制定或者優化培訓方案的方式，給企業創造更好的效益。由此可見，物流人才主要作為物流管理的基本，存在一定潛在價值。

三、醫藥商業企業物流成本控制的優化措施

（一）加強人才培訓，構建專業性管理隊伍

結合當前我國醫藥商業企業物流成本管理狀況，要想提升物流成本管理水平，首先要做的就是加大專業性物流管理人員的培訓力度，構建一支具備高能力、高素養的信息化管理團隊，借助網絡技術，建設信息化物流管理體系，完善供應鏈物流管理機制，在企業內部實現“牽一發動全身”的效果。企業在藥品生產、裝訂、營銷以及運送等環節中，都要做好相互配合和協作，如有差池，必將會帶來不利影響。企業有關部門應該承擔起引導企業職工適應新工作模式的艱巨職責，為了提升應用技術的研發和運營水平，就要做好有關職工的思想工作，定期開展專業培訓，在構建專業性管理隊伍的基礎上，保證醫藥商業企業物流成本控制工作的全面落實。

（二）優化管理方式，推進數字化進程

電子商務也就是利用數字化技術，通過數據把事物狀態性質進行體現，進而實現計算機系統的自動化處理，提升管理的決捷準確，給物流工作以及管理良好發展營造條件。針對醫藥商業企業來說，其涉及的數據處理對象一般以訂單、供應廠家、資金以及藥品為主，在現代化物流發展中，應用數字化技術，借助現代化物流方式，能夠對藥物運送路線進行規劃和設計，并且大范疇的建立醫藥商業企業物流專屬體系，以此實現醫藥物流覆蓋范圍的擴充。

（三）完善會計制度，構建物流成本項目

當前我國醫藥商業企業還沒有把物流成本管理列入到企業財務管理體系中，各企業在物流成本核算方面也存在較大差異，其中包括物流成本核算范疇以及物流成本核算方式等。當前，大多數醫藥商業企業在物流成本核算方面，口徑不一，諸多企業在對同一個業務的物流成本進行核算時，核算方式也會存在差異，進而使得業務往來不流暢。所以，應該構建涉及物流成本、范疇以及核算標準的物流成本管理機制，從管理以及統計兩方面入手，明確物流成本核算方式。

（四）強化激勵機制，提升物流成本意識

構建完善的人才體系，優化用人制度，不但能夠全面激發企業職工工作積極性，同時還能提升企業整體管理水平。通過采用物質激勵或者精神激勵方式，讓企業職工明確自身工作職責。當前各個物流管理體系的落實和運用并不等同于實現現代化物流管理工作，同時還要對企業各項資源進行整合，在優化信息體系的條件下，對企業內部組織框架加以完善，建立現代化物流管理團隊，在提升企業整體物流成本管理水平的同時，以最少的成本來獲取最高的效益。

四、結束語

隨著市場競爭的逐漸加劇，醫藥商業企業為了在這種環境中長遠發展，就要加大物流成本管理力度，本文結合當前企業物流成本管理中存在的問題，提出相應的優化措施，通過構建完善的成本管理體系，優化管理方式，加強人才培訓，保證醫藥商業企業物流成本管理工作的全面開展，以此來給醫藥物流企業的今后發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]韋杏.醫藥企業物流作業成本核算與管理探析[J].會計師，2017，（12）：65-66.

[2]王亮，張銀霞.作業成本法在醫藥物流企業應用研究[J].合作經濟與科技，2014，（09）：80-81.

[3]王亮，張銀霞，李一凡.醫藥物流企業成本控制分析——以國藥樂仁堂為例[J].物流技術，2014，33（19）：131-133.

[4]黃鵬濤.醫藥企業內部控制建設與改進探析[J].商場現代化，2017，（10）：129-130.