信息化時代新會計準則下企業會計實務問題探討

魏建中

摘要：伴隨科技技術的飛速發展，人們已經進入信息化時代。技術的更新推動著經濟的發展，市場競爭日益激烈。企業想要在競爭日益激烈的環境下生存，獲得更好的發展前景就必須緊隨時代的潮流，企業內部實行新會計準則，全面提高財務人員的業務能力，確保工作細節準確無差錯。運用專業知識為企業提供更好的服務。本文將闡述現階段新會計準則下企業內會計實務存在的問題，進而提出相關的實踐對策和解決措施，為企業的發展提供恒久的動力，推動企業發展。

關鍵詞：信息化時代；新會計準則；實踐對策

前言：企業的財務部門是保持企業正常運轉的重要組成部分。我國已經推行新會計準則，新會計準則的出現改變了以往的財務管理理念。以往財務管理只注重企業的盈虧，而如今重視資產負債表等相關理論觀念。這一轉變與我國經濟發展的整體情況比較接近。此外，重視信息技術的引入，使財務管理朝向信息化方向發展，大幅度提高了財務人員的工作效率，改善工作質量，促進企業全面發展。

1現階段會計實務存在的問題

1.1制度存在缺陷。實現財務管理規范化需要建立完善的管理制度，對企業與其財務人員的要求也迅速提升。基于現階段的整體情況，我國大部分企業在財務管理制度上存在著較多的問題，制度上僅體現宏觀的指導方向，而很多管理細節并沒有明確的要求，細節處理不足，實際工作中經常會出現多種問題。既不能滿足企業的發展需求，同時無法適應新會計準則。此外，部分企業對于財務部門的重視程度較低，無法實現專業化管理，沒有投入更多的精力和時間去管理財務部門，導致工作質量難以提升。

1.2專業技術不足?，F階段，分數管理、系統化管理等多種形式的下先進管理模式能夠良好的應對市場發展的變化。伴隨企業規模的擴大，變更管理模式則是企業發展的必然選擇?；谛聲嫓蕜t和信息化時代的背景下，企業應重視資金管理，引進先進的專業基礎為鋪墊，處理多樣化繁瑣復雜的綜合企業，從而提高企業管理水平。但由于多種因素的限制，企業內財務人員的綜合技能不足，企業資金利用率較低，導致企業效益降低，現階段使用的專業技術已經無法滿足企業的發展需求，不能為企業發展提供便利。

1.3理念嚴重落后?，F階段，部分企業的管理水平相對落后。究其原因是企業長期受計劃經濟的影響，管理思想嚴重落后，在信息化時代背景下已經無法適應，從而企業發展相對緩慢。在新會計則準的出現，市場受到一定的沖擊，企業應適當的做出調整和改變。而然企業工作人員仍使用老舊的管理方法，沿用傳統的管理模式。從而企業工作效率難以提升，工作人員缺乏創新意識。遇到工作問題時，經常手足無措，沒有良好的應對措施。既沒有解決實際問題，同時無法滿足企業的需求。限制了企業的發展速度，不利于企業長遠發展。

2新會計準則下企業會計實務的實踐措施

2.1成本費用方面。企業每發生一次經濟活動都應將合同等相關文件交由部門負責人進行審核，保證工作業務的規范性。針對企業內的實際情況，做好損益記錄，減少漏記，錯記的情況發生。發票是證明企業發生交易活動的關鍵依據，確保發票和經濟活動的合法性，杜絕為謀取私利而進行違章違法的行為。沒有發票的業務可直接列為成本費用，在隨后列為納稅調整。需要注意的是，這樣操作后賬面通常是無法顯示余額的，通常被財務人員遺漏。故此，應側重成本費用的相關工作，以全面綜合的視角去處理問題，做好工作細節。

2.2資產評估。資產評估增值所得稅涉及多方面的問題。很多事情本身就存在一定問題，但也具有一定的合理性。首先，股本不能及時到賬影響了其他投資者的福利待遇，缺乏整體的公平性。其次，企業納稅人與增值受益人因納稅主體的混亂而難以區分，容易產生矛盾。部分條例概念表述不清晰，容易走進理解誤區等一系列的問題。解決上述問題需要依照國家相關規定制定合理有效的管理措施。

2.3報廢損失賬。當企業解決報費損失賬時經常會出現一系列的問題，若沒有相關法律法規的認定，沒有在規定時間內上交至稅務局相關部門進行審批則無法獲取稅務局的認證，從而造成一定的經濟損失。故此，為幫助企業減少經濟損失，企業應嚴格遵照相關的法律法規，積極完善的做好相關預備工作，積極配合稅務局開展工作，從而維護切身利益，減少經濟損失。

2.4加強監管。基于新會計準則下，財務人員應做好企業內部的管理工作，締造嚴謹的工作氛圍，明確個人職責，全方位提高企業管理水平。避免因企業經營不規范而導致信息不準確的情況發生。積極配合稅務部門開展工作，提高企業管理效率。國家應不斷完善管理制度，促進制度規范化、合理化、透明化。若出現違法現象，嚴格依照法律制定進行懲罰，凈化整體環境。

結論：總而言之，在新會計準則和信息化時代的背景下，為推動企業發展應結合企業的實際情況制定科學、合理、有效的管理措施，提高會計實務管理水平。在如今的市場大環境下，應深入剖析企業內部存在的問題，轉變管理理念，完善制度建設，加強專業技術，為企業發展提供源源不懂的動力。做好成本費用、資產評估、報廢損失賬等多個方面的管理工作，加強細節管理，維護企業利益。加強內部和外部的監督管理，提高整體管理水平。最終提高企業管理水平，促進企業蓬勃發展。