農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題與對策探討

楊麗紅

摘 要：農(nóng)村財務(wù)管理涉及農(nóng)民切身利益，是農(nóng)村民主化發(fā)展程度的重要體現(xiàn)，對我國當前和諧新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。受傳統(tǒng)鄉(xiāng)村治理模式和觀念的影響，我國農(nóng)村財務(wù)管理仍然存在諸如制度落實不到位、缺乏專業(yè)財務(wù)人員、村干部一言堂等問題。本文就農(nóng)村財務(wù)管理中普遍存在的問題，提出針對性的策略，希望有助于進一步提高農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理的科學化、規(guī)范化水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；存在問題；對策；監(jiān)督執(zhí)行

農(nóng)村財務(wù)管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，是備受關(guān)注的焦點。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)市場化水平不斷提高，原有的農(nóng)村財務(wù)管理在制度建設(shè)、專業(yè)人員配備、公開監(jiān)督機制等方面存在較為明顯的短板，影響了社會主義和諧新農(nóng)村的建設(shè)進程。本文將就農(nóng)村財務(wù)管理中存在的主要問題與對策進行簡要剖析。

一、農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題

（1）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定著財務(wù)管理水平高低。目前，農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理以各自管理為主，財務(wù)管理人員主要由村民民主選舉產(chǎn)生，財務(wù)管理人員的配置和專業(yè)化水平參差不齊。隨著城市化的不斷發(fā)展，農(nóng)村青年高素質(zhì)人才集聚城市，造成農(nóng)村智力勞動者缺失，影響了財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，不利于農(nóng)村財務(wù)管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)村財務(wù)管理人員的資格審查和專業(yè)培訓缺乏重視，致使部分村級財務(wù)人員法律規(guī)范意識不強，掌握現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)能力不足。

（2）財務(wù)管理制度落實不到位。我國農(nóng)村財務(wù)制度包括財務(wù)收支預(yù)算、審批、管理等方面，制度設(shè)計上較為完善，適應(yīng)了新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要。但農(nóng)村財務(wù)管理模式仍以經(jīng)驗管理為主，缺乏制度性規(guī)范。個別地區(qū)村干部權(quán)力沒有受到有效制約，造成財務(wù)管理由領(lǐng)導(dǎo)說了算，造成財務(wù)管理的混亂，管理制度形同虛設(shè)。

（3）民主監(jiān)督機制缺位。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理科學化、規(guī)范化運行的重要保障，但農(nóng)村財務(wù)管理長期缺乏有效的監(jiān)督體系。村內(nèi)財務(wù)支出情況僅有少數(shù)幾人清楚，負責監(jiān)督的村民主理財成員多為領(lǐng)導(dǎo)干部提名，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督效力。改進實行的村賬鎮(zhèn)管模式，由于規(guī)范性和系統(tǒng)性不足，沒有起到嚴密的監(jiān)管職責。

（4）財務(wù)公開透明度低。目前，全國農(nóng)村普遍實行了村務(wù)公開制度，但部分村存在財務(wù)公開內(nèi)容不完整、公開流程不合理、公開時間滯后、反饋機制缺失等現(xiàn)象，影響了財務(wù)公開的透明度和公信度。農(nóng)村財務(wù)公開往往流于形式。

（5）財務(wù)混亂違紀現(xiàn)象較為突出。在部分農(nóng)村地區(qū)，仍實行村主任、村書記直接管賬形式，人治色彩濃厚，換屆選舉后，往往產(chǎn)生財務(wù)明細不清，檔案記錄缺失等現(xiàn)象。缺乏法制監(jiān)督的財務(wù)管理體系也是腐敗違紀的滋生地。

（6）農(nóng)村財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱。廣大農(nóng)村干部對村財務(wù)管理工作的規(guī)范性認識不足，致使管理過程中隨意性較大，出現(xiàn)財務(wù)資料管理不完善，賬目手續(xù)交接混亂、預(yù)算核算不規(guī)范等現(xiàn)象。

二、農(nóng)村財務(wù)管理問題對策探討

（1）提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和法制觀念。上級行政主管部門要根據(jù)農(nóng)村財務(wù)人員的實際情況，分期、分批舉辦專業(yè)技能培訓班，幫助其及時掌握最新的財務(wù)知識和農(nóng)業(yè)政策，提高其業(yè)務(wù)能力。規(guī)范農(nóng)村財務(wù)考試制度，嚴格規(guī)范財務(wù)人員聘用準入機制。完善財務(wù)人員任職責任制，規(guī)定財務(wù)人員在具體工作中的職責和權(quán)力，同時優(yōu)化管理考核，落實合理的獎懲機制和淘汰機制，激發(fā)農(nóng)村財務(wù)從業(yè)者的工作積極性和創(chuàng)造性。通過村級黨組織黨風廉政建設(shè)，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德和法制觀念教育，提升財務(wù)管理的法制化水平。村領(lǐng)導(dǎo)干部直系親屬不得擔任村財務(wù)人員，強調(diào)農(nóng)村財務(wù)人員持證上崗制度。

（2）完善落實各項財務(wù)管理制度。隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家財務(wù)管理制度的日益完善，農(nóng)村財務(wù)管理制度要與時俱進，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟管理情況，對原有的財務(wù)管理機制予以完善，形成科學合理高效的財務(wù)管理運行體系。完善的制度要落實到具體行動上才能發(fā)揮更大的作用。為此，主管部門要強化對農(nóng)村財務(wù)管理制度的落實與監(jiān)督。嚴格執(zhí)行收繳制度、支出制度和集體資產(chǎn)管理制度等，使財務(wù)管理工作不僅有章可循、有法可依，還要嚴格執(zhí)行，提高效率。與此同時，上級有關(guān)部門要對村財務(wù)政策的落實情況進行嚴格的督查，監(jiān)督政策落實的各個環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行到位。完善財務(wù)政策執(zhí)行獎懲機制，引導(dǎo)村級財務(wù)工作規(guī)范高效。

（3）建立多方參與的綜合監(jiān)督體系。完善村民大會對財務(wù)管理的民主決策職能的同時，擴大民主選舉，增強村民主理財小組形成過程的民主性，提高理財小組對村財務(wù)管理決策的參與度。適時召開全體村民大會，對涉及村民切身利益的財務(wù)事項予以通報，并經(jīng)全體村民大會同意后予以實施。實行村財務(wù)委托代理制，完善村鎮(zhèn)市三級財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。上級業(yè)務(wù)主管部門要加強對村財務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴格落實審計制度，確保村賬目合規(guī)合法。對村民進行民主理財法律和專業(yè)知識教育，提升村民對公開財務(wù)的監(jiān)督能力。

（4）優(yōu)化財務(wù)公開渠道，拓寬財務(wù)公開內(nèi)容。針對年度財政計劃與收支、承包經(jīng)營、社會保障、扶貧助殘、合作醫(yī)療等關(guān)系農(nóng)民切身利益的事項要及時公開，提高公開內(nèi)容的針對性。公開時間可根據(jù)公開事項，分周、月、季和年度有計劃地公開，確保公開的時效性。財務(wù)公開流程要科學合理，充分體現(xiàn)民主理財、民主監(jiān)督原則，公開事項需經(jīng)村民主理財小組逐項審核后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字，報鎮(zhèn)相關(guān)部門批準后，方可公開。村要建立固定的財務(wù)公開欄，旁邊設(shè)置監(jiān)督反饋信箱和電話，以便居民咨詢和監(jiān)督。積極借助現(xiàn)代化信息手段，增強財務(wù)公開的網(wǎng)絡(luò)功能，讓全體村民不受地域影響，全程關(guān)注村財務(wù)公開情況。村委會要建立財務(wù)公開應(yīng)急機制，對居民反映的財務(wù)問題，認真進行研究，并做好解釋整改工作。

（5）深化農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)化培養(yǎng)。農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)高低、對民主理財?shù)恼J知程度直接決定著農(nóng)村財務(wù)管理的工作環(huán)境。因此，要通過村民民主推選的方式，將深受村民愛戴，集體意識、民主意識強的同志推送到領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化村干部隊伍配置。同時，積極引入高校畢業(yè)生村干部，提高村干部的知識文化水平，推進財務(wù)管理的現(xiàn)代化。對村干部隊伍進行專業(yè)化培訓也是實現(xiàn)村干部群體職業(yè)化發(fā)展的重要途徑。

（6）創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理新模式。鑒于農(nóng)村大部分地區(qū)財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，管理模式相對滯后的現(xiàn)狀，國家在進一步加強人力資源支持的同時，要嘗試建立新的農(nóng)村財務(wù)管理模式。目前，部分農(nóng)村地區(qū)已實行財務(wù)管理委托代理機制，將農(nóng)村財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)部門管理，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村財務(wù)的統(tǒng)一管理，降低了村財務(wù)管理人員成本費用，規(guī)避了村財務(wù)混亂腐敗現(xiàn)象。委托管理并不是讓村放棄管理，相反，村要成立專門的財務(wù)管理團隊，與鎮(zhèn)委托部門密切配合，形成委托直接管理和間接管理的有效結(jié)合。同時，加強財務(wù)的自我管理和監(jiān)督，有利于解決以往村財務(wù)管理過程中執(zhí)行與監(jiān)督不分離的現(xiàn)象。

社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)代化、公開化和民主化是新農(nóng)村建設(shè)的題中之意，也是推進法治中國、提高農(nóng)民法治觀念的重要途徑，因此，正視目前農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并采取針對性、富有成效的措施至關(guān)重要，隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理政策也要與時俱進。

（責任編輯：劉海琳）