集團企業供應鏈財務風險管理問題研究

許建英

摘 要：供應鏈是多個企業之間進行合作的連接者，而供應鏈上存在的財務風險直接影響著集團企業之間的運作情況，一旦供應鏈出現財務風險問題得不到及時解決，就會導致企業供應鏈出現破裂的問題，影響供應鏈集團企業的整體發展。因此，文章分析了集團企業在供應鏈財務風險管理中存在的問題，提出了相應對策，期望能對促進企業的持續發展有所幫助。

關鍵詞：集團企業；供應鏈；財務風險；問題和對策

一、集團企業供應鏈財務風險管理中存在的問題

（1）缺乏對供應鏈財務風險的足夠認識。供應鏈是以擴大生產為目的，圍繞著核心企業，通過對生產過程、信息整理、物流運輸和資金使用等方面的控制，從最初的采購到中間產品的生產和最后的銷售，是一個整體性的銷售體系，在整個過程中經常會出現一些財務方面的風險隱患。但是在目前集團企業的發展過程中，很多企業并沒有完全認識到供應鏈存在的財務風險，甚至也沒有構建任何的風險管理體系，從而導致供應鏈財務風險發生的同時，無法提供有效的防范和解決措施，給企業財務方面的管理造成很大的漏洞，降低了風險管理的質量。

（2）缺乏健全的供應鏈財務管理機制。供應鏈主要包括了供應商、制造商、運輸商以及零售商和客戶等多個主要的系統。在整個供應鏈的財務管理過程中，需要對供應鏈的整個過程進行詳細并且有計劃的制度建立，以保證客戶能夠在正確的時間得到自己所需的產品，并且在這個過程中還要保證產品的質量、數量等多方面，因此整個過程中需要有健全的財務管理機制，以保證過程中所消耗的總成本最小。但是，目前企業在發展過程中，比較缺乏健全的供應鏈財務管理機制，沒有將個人的職責進行明確，沒有建立完善的授信控制機制，同樣也沒有建立比較可信的質押或者針對擔保貨物的管理機制，導致整個供應鏈財務管理過程中，存在著一些財務風險隱患，嚴重影響了供應鏈財務管理的效果，影響了企業的持續發展。

（3）缺乏完整的信息共享平臺。隨著經濟全球化發展，市場環境越發多變，導致市場上出現大量的信息，在這些豐富的信息中蘊含著無窮的發展機遇，但同時也伴隨著無限的挑戰。但就目前企業的發展情況而言，因為沒有重視供應鏈財務風險的存在，導致企業無法及時并且準確的關注到供應鏈財務管理方面的有用信息，出現了無法做出正確決策的現象。也就是說，當今企業的發展在供應鏈財務風險管理信息收集方面，缺乏完整的信息共享平臺，無法實現充分的信息共享，導致供應鏈整個構建體系的內部存在不確定性。另外，即使某一些企業已經在建立信息共享平臺，但是因為信息化的方式比較的多樣化，一旦企業出現方式選擇不當的情況，不僅不會給企業供應鏈財務風險管理工作帶來有效的效果，可能還會給企業供應鏈帶來一些其他的外來安全隱患，影響了企業供應鏈財務風險管理的效果。

二、集團企業供應鏈財務風險管理問題的解決對策

（1）加強供應鏈管理成員對財務風險的認識。在對供應鏈財務風險進行管理的過程中，需要企業成員對供應鏈有一定的認知，了解供應鏈的基本含義，明確供應鏈的分類情況和發展階段，同時要加強對物資、商業、信息、資金四個流程的認知。另外，財務工作人員要進行系統化的培訓，避免賬務處理出現錯誤，從而影響財務報表的合并。同時新招收的工作人員需加強內部培訓。而且，在對財務人員進行招聘的時候，要求必須具備財務專業知識，具有強烈的責任感和團隊精神、善于溝通和協調工作的進行、具備一定的風險管理意識等，并且能夠隨時適應市場行情的變化和供應鏈模式的轉變。

（2）建立健全供應鏈財務風險管理機制。健全的管理機制是維持企業持續運行的主要手段之一，在對集團企業供應鏈財務風險進行管理的過程中，需要建立健全管理機制，并不斷進行完善和規范化管理，從而形成一套相對完整的管理體系，以便于新公司成立后能夠進行快速復制，并且從子公司籌辦期起，就能快速進入工作狀態。首先，需要針對集團企業的供應鏈財務風險建立具有可信度的風險管理機制。可以尋找一些比較大型的企業進行合作，并且在獲取自己的渠道方面要具有一定的可信度，在確保可信度合格的情況下，進行相應的融資或者投資生產環節，以此緩解融投資中出現的財務風險，并對此進行嚴格的控制。比方說，可以先確保整個交易的真實性，單據是否合規合法，從而避免虛增交易、虛假開票、印章造假等行為的發生。同時發票需有客戶簽收。應付賬款需有上述同樣的單據。對于供應鏈過程中存在的一些質押或抵押的物件，需要集團企業對每一個供應鏈環節存在的價值性進行降低控制，確保企業資本的使用得到，將財務風險盡量的控制在集團企業可以控制的范圍之內，并根據企業資本的不同個性進行討論，確定不同的案例分析，從而制定有效的可信控制制度。其次，建立比較健全的集團內部管理制度。集團企業在建立管理制度的過程中，需要明確國家制定的相關法律法規，在了解自身企業發展特點的情況下進行財務會計制度的制定，同時不斷的優化企業內部的財務管理制度，包括存取款的管理、收支的管理以及存貨管理等。另外，針對供應鏈互聯方面，可以適當的縮短伙伴賬期，并提前控制付款的風險，制定相應的風險控制制度把關。包括客戶信用評級、額度控制、風險因子等，以此確保集團企業的利益不受損害。最后，對賬戶管理需有前置審批并制定健全的財務預算管理機制，全面預算是針對企業內部財務進行風險預測的一種手段，在供應鏈財務風險管理中具有重要的作用，可以為企業的供應鏈決策環節提供可靠的依據，促進企業供應鏈工作的有效進行。另外，一旦企業在供應鏈財務管理環節出現風險問題，也能根據預算情況做好提前的防范，降低供應鏈中財務風險的存在。

（3）建立實時信息共享平臺。隨著市場環境的不斷擴大，市場信息的數量也不斷擴大，而供應鏈財務風險的管理需要收集這些信息，并通過平臺共享的方式進行整理查詢，因此需要建立實時的信息共享平臺。而財務共享平臺的建立，對集團與子公司之間的印章、收據、支付進行統一的管理，對于付款時效、單據傳遞、報備等需有更嚴謹的要求。同時，將信息平臺收集的信息內容進行分類整理，方便集團企業員工進行查找，同時可以將查找的信息作為生產經營或者決策的參考條件，以降低財務信息存在的不對稱性，防范財務風險的發生，降低供應鏈財務風險的發生概率。另外，信息共享平臺的建立，對于IT信息系統提出更高的要求，并需要設置復核功能，從而避免財務一人獨大和財務數據出錯等現象。而且業務財務一體化系統需要數據聯動性，因此數據信息不能隨意進行更改，一旦發現數據有誤，還需部門會簽后方可以執行。以上都需要在公共利益合理分配的制約下進行，以保證供應鏈集團企業發展的持續性。

三、結束語

目前供應鏈發展是集團企業重要的發展渠道之一，不僅能夠解決集團企業內部融資問題，而且也擴大和穩定了集團企業的發展。但是，隨著社會發展趨勢的不斷變化，供應鏈管理方面存在著財務風險上的問題，影響著企業的財務管理質量。因此，文章就這些存在的問題進行了詳細的分析，并提出相應的解決對策，期望以此降低供應鏈財務風險存在的幾率，促進集團企業的持續健康發展。

參考文獻

1.洪怡佳.淺析供應鏈金融及其風險管理.時代金融，2017（12）.

2.王磊.供應鏈金融的風險因素研究.河南機電高等專科學校學報，2016（06）.

（責任編輯：郭和軍）