水利工程施工管理存在的問題及策略分析

吾布勒·托合提

【摘要】當今激烈的市場競爭持續不斷，這種環境下，水利工程的建設尤為重要。能夠決定工程使用期限的長短和效益的正是工程的質量，而水利工程又有很多特點，例如周期長，高標準，嚴要求等。因此，施工時期的注意事項有很多，不過這其中也存在著一些潛藏的問題。以下為對水利工程施工管理存在的問題及其優化的策略的探討。本文筆者根據工作實踐經驗對水利工程施工管理存在的問題及策略進行了分析探討。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題；策略

一、水利工程施工管理存在的問題

（一）思想方面

現如今的人們對于施工管理方面的認知不是很多，是因為施工單位的思想水平較為落后。思想的落后就會導致認識不到工程中某項事務的重要性，也會出現對于工程施工管理作出的具體措施就會有所跑偏的情況。大多的施工單位會嚴格的計算時間，投入等，但是對于可以明顯提高效率，減少損耗的施工管理方面沒有什么關注，這樣的做法致使施工管理在施工單位的嚴重變得并不是很重要了。

（二）管理人員

當今社會上，形形色色的人，不同職業的人有著不同的職業素養與文學素養，而在這項水利工程中，施工人員素質會直接影響到整個工程，對于整體的施工安全，和一些施工質量問題，和管理人員素質有著很大的關聯。目前看來，我國很多工程中從事這一行業的都并非是專業的，有甚者更是對于從事的工程的各項知識一概不知，很多人現在都是尸位素餐，這樣的人員素質，非但不能提高水利工程施工效率的，而且還會降低工程的管理水平。

（三）制度工程

施工管理出現的問題中，免不了會有制度的問題。工程中的施工管理是至關重要的，如果沒有健全的管理制度，怎樣給國家一份保障，給人員一個保障。現今我國的水利工程項目發展的不錯，不過相關的制度卻沒有很好地完善，沒有積極的落實，也沒有印在每一個施工管理人員心中。我國工程中的施工人員沒有受過過多教育，所以在很多事情上沒有強烈的意識，并且現在管理人員對于工地上安全生產額監督不到位，致使質量和安全都存在著隱患。

二、針對問題做出的優化策略

（一）對于施工管理人員

對于施工管理人員來說，他們并不太看重素質這個人人具備的技能，更不會在意自己與旁人素質的高低，但是現在應努力提高各人員的素質，尤其是施工管理人員，以上也提到過，施工管理人員的素質會直接影響著施工的整體效果，不論從哪方面來說，施工管理人員的素質都是很重要的。具體可以通過一些技術培訓來充實和優化施工管理人員。具有一定的專業性，并且還要具有現場實踐的能力，這才是我國水利工程所需要的人才，互相帶動，慢慢才能提高施工管理群體的綜合素質。當然，項目經理肯定不是具備這兩點就可以的，一定是可以作為大家的榜樣，帶動大家的同時也在進步自己，也在維護自己該維護的權益。

（二）企業目標管理

根據現如今的社會發展與建設項目相結合來看，每一項工程，每一家施工單位都要有自己的責任感，并且有明確的目標，非但如此，還要對此明確目標加以嚴格管理與執行。每一個企業都是有自己的管理制度的，不過并不是每個企業也都會管理本企業的目標，很多人覺得只要管理好企業，有無目標都是無所謂的；其實目標的管理和企業的管理是相互的，不過不論目標管理還是企業的管理，其管理制度一定要完善，要實施到每一位員工頭上并落實下去，這樣員工有了目標就會去努力，每一位員工的努力算起來就是一個企業的進步，所以，一個企業向好的方向去發展，就一定要有其企業目標管理。

（三）責任意識

大多數人會認為自己是具有責任意識的，但是事實上他們并不愿承擔自己應負的責任，所以一定要加強每一位管理人員和工人的責任意識，并落實相關制度，明確并完善管理制度，加大監督的力度，將每一項工作，每一份責任落實到每一個人，每一個部門。各種圖紙的審核，審批的手續，總是要不斷的去完善的，俗話說的好：“一口吃不成胖子”，有些問題是需要在今后的工作中慢慢的發現改正。既然要增強每個人的責任意識，那么在以后的工作中對項目的驗收，要嚴格按照國家的規定，相關的報告也做到最好，這樣才能根本上解決工程施工效率以及利益問題也可以更好的確保施工質量。

（四）安全生產

在工程的施工過程中，要加強每個人的安全意識，確保安全生產，注重員工的安全教育，這樣才可以提現企業的責任心生產。值得一提的是，提高每一位員工的安全意識并不是件容易事，在施工過程中要加強各種安全防范，把安全生產的重要性落實在每一位員工的心里，這樣不僅可以提高施工效率，對施工人員的安全也是多了一份重要保障。企業對人員的安全教育不可或缺，要確保每一位員工意識到此事的重要性并且對待每一個生產環節都是認真仔細，絕不可掉以輕心。要培養員工遇到緊急情況時的隨機應變能力，不能慌張，相反要及時采取相應措施以至于將傷害降到最低；做到獎懲分明，有賞有罰，這種責任追究制度可以很好地提升員工對于安全生產的認知，也可以有效的施工提高施工效率。對于施工過程中出現的隱患，一定要及時整改完善，及時做出處理，將損耗降至最低點甚至為零。

（五）完善體制

有相對完善的質量監管體系是作為一家施工公司的重中之重，此體系不只是作為書面的束縛，也是要求施工公司對此體系實時監管控制，不論是把控施工進度，還是對質量的重視，都是要將質量的監管運用到每一個施工環節當中去，以確保工程的質量和權益。對于施工過程中出現的問題，要坐實責任到某位人員，不論領導還是工人，天子犯罪與庶民同罪，公平公正的對待每一個人，強化個體對于制度的重視，做好相應的實施工作，以最為嚴格的制度約束工人不負責任的行為，利用好各種資源，充分發揮所制定的制度的作用以及優勢。

結束語：

在水利工程中，施工管理是尤為重要的環節，爭取每一位員工都可以投身到這樣一個偉大的工程中去，使得在整個工程中成為工程建設順利的關鍵。施工單位也要以高標準，嚴要求，認真負責的態度對工程加以施工，對待施工中所遇到的困難和問題，要采取合理有效的方式盡快解決，保證水利工程實現最大的利益化，對于人民和社會的需求大可滿足，以維持水利工程為生態環境的相輔相成。

參考文獻：

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[2]侯靖琳.對水利工程施工管理優化策略的幾點探討[J].科技風，2015（10）；176