企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

姚燕平

摘要：企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新的每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，可見(jiàn)企業(yè)文化作為一種軟文化越來(lái)越受到企業(yè)的高度關(guān)注和重視。本文結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響做了簡(jiǎn)要分析，希望各企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

企業(yè)管理創(chuàng)新的根基是企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展和超越自己的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理具有積極的影響，能夠推動(dòng)企業(yè)管理方式的發(fā)展和改進(jìn)，提高企業(yè)創(chuàng)新的能力，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)情況。因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要不斷抓住每階段企業(yè)文化的創(chuàng)新，將這種創(chuàng)新精神融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)樹(shù)立全新的發(fā)展理念，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的影響。

一、企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)創(chuàng)新的重點(diǎn)，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，職工是企業(yè)發(fā)展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹(shù)立企業(yè)職工積極的創(chuàng)新意識(shí)，才能從根本上保持企業(yè)的時(shí)代性和先進(jìn)性。因此，企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，從企業(yè)核心價(jià)值體系出發(fā)，樹(shù)立職工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工先進(jìn)思想的宣導(dǎo)和教育工作，使之確立與時(shí)俱進(jìn)的思想，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)勇于做企業(yè)責(zé)任的承擔(dān)著，從管理層出發(fā)，積極圍繞企業(yè)的行政主體開(kāi)展工作，為管理者排憂(yōu)解難，出謀劃策。

其次，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)職工維護(hù)自身合法權(quán)益的最直接盾牌，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持其獨(dú)立性地位，加強(qiáng)對(duì)職工合法權(quán)益的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織的存在的根本價(jià)值。所以要增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的獨(dú)立性，保障工會(huì)的維權(quán)性質(zhì)不變。

最后，開(kāi)展 “創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，制定清晰的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)為主，以懲為輔；充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性的重要舉措。同時(shí)，開(kāi)展崗位技術(shù)競(jìng)技活動(dòng)，營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步的企業(yè)工會(huì)文化氛圍；崗位競(jìng)技活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)技術(shù)的革新，企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，良好工會(huì)文化及企業(yè)文化的形成具有重要意義。并通過(guò)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工整體文化素質(zhì)。豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，提升職工的工作生活質(zhì)量，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展水平的提高。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理能力的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新需要經(jīng)濟(jì)手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，將這種無(wú)形的文化精神應(yīng)用到企業(yè)管理中，就會(huì)促使員工通過(guò)高科技、先進(jìn)設(shè)備形成生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就上來(lái)了，進(jìn)而提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，也可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識(shí)。只有通過(guò)不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個(gè)層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，對(duì)企業(yè)管理模式具有推動(dòng)作用。首先，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新可以凝聚員工的力量，使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣是有很大幫助的；這種柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式，更容易讓員工們感受到更加人性化的管理方式，帶動(dòng)員工和企業(yè)一同進(jìn)步，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)管理模式的合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式本身就是一種體系，這與企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新存在一定的契合點(diǎn)，這樣企業(yè)文化的創(chuàng)新便能推動(dòng)企業(yè)管理緊跟時(shí)代潮流。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念陳舊落后，阻礙了企業(yè)發(fā)展；而企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理理念創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)理念的形成是領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工追求的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)文化是被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的打造，而企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)于員工形成的價(jià)值觀(guān)念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺(jué)自己沒(méi)有被差別對(duì)待，使他們的價(jià)值觀(guān)念得到統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平不斷提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間相互合作時(shí)所考慮的因素也越來(lái)越多，這使企業(yè)不得不對(duì)原有的“合作共贏(yíng)”等管理理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并起到了一定的促進(jìn)作用。不過(guò)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響是具有雙面性的，所以企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀(guān)分析的原則，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)稱(chēng)的文化創(chuàng)新。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)得以生存和發(fā)展的根源是企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)向前發(fā)展和不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力和助推器。而企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與企業(yè)文化創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互影響、相互促進(jìn)、相輔相成和相互制約的關(guān)系。為了提升企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新要貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)文化及管理的創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力和占據(jù)市場(chǎng)地位。

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