電力企業文化建設及企業管理途徑研究

張帆

摘要：在現代社會，電力工業的安全穩定運行直接關系著人們的日常工作和生活，關系著社會的正常運營。在電力企業發展中，企業文化可以影響員工的思想認識和價值觀念，引導員工樹立良好的行為習慣，從而推動企業與員工的共同發展，而企業管理則能夠提升電力企業的內部管理水平，提升其核心競爭力，為企業的穩健發展奠定堅實基礎。因此，在現代電力企業發展中，必須兼顧企業文化建設與企業管理工作。本文主要針對電力企業文化建設以及企業管理的途徑進行了簡要分析。

關鍵詞：新時期；電力企業；文化建設；對策

電力企業屬于我國的國有企業，在現代企業競爭日益激烈的背景之下，要想更好地應對企業發展趨勢，有效在市場競爭的環境中不斷壯大與發展，就必須盡可能形成獨屬于自身的企業文化。完善的企業文化是確保與推進電力企業長久發展的關鍵，同時也是有效提高電力企業發展水平，促進其不斷進步的重要舉措。所以，探究現階段電力企業在文化建設過程中普遍存在的問題，并且提出切實可行的改進對策，尤為必要。

一、新時期電力企業文化建設的具體對策

（一）奠定企業經營理念

隨著國家電網開創了新形勢下文化建設的開端，很多電力企業為響應號召也開始了自身的企業文化建設。在員工公寓中配備了圖書室、運動中心，還在節假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動，同時根據員工的職能舉辦專業技能評級和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動中為員工奠定了凝聚力發展的基礎。企業還可通過發行報紙和公告欄的形式，對黨的政策進行宣傳，同時結合企業自身的精神文明導向深化先進個人對集體的影響，再采取各種形式的激勵政策，鼓勵員工開創新的技能和創造更有效率的生產方式，從精神建設、行動建設、物質建設三個方面實現企業文化建設，并營造良好的企業環境，為企業的經營理念奠定堅實的基礎。

（二）打造企業品牌效應

注重電力企業內部文化形象電力企業作為國企的主要企業形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩定的用戶，只要擁有穩定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業應該盡可能為用戶提供安全、到位、優質的電力服務。充分意識到作為國有企業其本身應該承擔起的社會責任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業內部形成真正的企業文化形象，凸顯電力企業的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）建立科學完善的運行管理制度

電力企業在形成企業文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業文化制約著企業的戰略發展，因此，完善的企業文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據企業文化功能的特點，在電力企業內部逐層推進。同時，企業黨組織成員也應該把企業文化建設工作當成企業建設工作的重點，這樣才能切實在企業內部形成文化氛圍。其次，需要形成創新機制與體系。可以有效借鑒一些知名企業，乃至西方先進企業在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業不斷提升自身的文化建設水平。

二、電力企業創新管理的有效途徑

（一）強調市場服務

伴隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和逐步完善，電力企業在市場中扮演的角色也在悄然變化，市場服務職能不斷增加，企業的運作不再單純的依靠行政命令，同時也需要充分考慮市場需求。因此，電力企業管理人員應該及時更新觀念，轉變服務思想，并以此推動電力企業的管理創新。應該從服務的角度出發，對企業生產經營管理環節存在的關鍵點進行明確，然后結合市場需求、客戶需求以及服務需求，確定管理的重心。應該將進一步提升服務意識，將其作為基礎，在管理機制中融入服務思想和服務理念，推動管理創新，提升電力企業的核心競爭力，實現企業發展的戰略目標。不同的地區存在著不同的用電需求，企業應該做好全面分析和深入研究，強化管理創新能力。

（二）推進文化管理

考慮到電力企業自身的特殊性以及在社會發展中的重要地位，企業管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業文化建設，逐步實現經驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業的穩定健康發展。從實際需求出發，應該對原本的企業文化進行創新，關注企業的經營管理政策，建設電力企業特色文化，確保企業文化在企業管理中的作用能夠得到最大限度的發揮，提升電力企業的綜合競爭力。

（三）引入評測機制

在新的發展環境下，電力企業體制改革的不斷完善，對于管理工作提出了更高的要求，想要開展創新管理，需要首先針對現有的管理體制和管理方法進行分析和評估，引入評測技術，通過專業的第三方評測，判斷電力企業管理的實際情況，及時發現企業管理中存在的問題，對管理體系進行持續的健全和完善，促進企業綜合管理能力的提高。基于此，電力企業可以設置專職機構，引入專業的管理人才，推動管理評測工作的有序開展，保證工作的實時性和長效性。

（四）堅持以人為本

以人為本是現代企業管理的基本原則之一，市場經濟環境下，電力企業體制改革的深化使得其開始逐漸參與到市場競爭中，對于人力資源的需求不斷提高，強化人力資源管理成為企業管理的一個重要組成部分。立足電力企業的人力資源需求，從人力資源的創造性和可持續性考慮，企業管理人員應該尊重員工的主體意識，通過引導、教育、培訓等工作，激發員工對于工作的積極性和主動性，充分發揮其創新精神，使得員工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升員工對于企業的認同感和歸屬感。另外，需要加強與員工的溝通交流，幫助員工解決問題，將制度化管理與人性化管理相互結合起來，提升企業管理的效果。

三、結語

總而言之，伴隨著市場經濟的發展繁榮，電力企業面臨著全新的發展環境，想要在日趨激烈的市場競爭中占據主動，保持并且拓展市場份額，企業必須及時更新觀念，強化認識，從自身發展的實際情況出發，重視企業文化建設，充分發揮企業文化在企業發展中的推動作用。同時，應該重視企業管理工作，推進電力企業的穩定健康發展。

參考文獻：

[1]周焱，梁東剛.新形勢下電力企業文化建設研究[J].山西財政稅務專科學校學報，2010.

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