事業單位組織文化建設模式研究

段藝婷

摘要：事業單位要不斷重視文化建設，明確文化形成與發展是一個長期的過程，文化的建設與發展對事業單位價值觀的形成、發展方向的確定有著重要的影響，更是事業單位提高公共服務水平，強化核心競爭力，實現事業單位分類改革的重要課題。本文分析了事業單位組織文化建設模式。

關鍵詞：事業單位；文化建設；模式

一、事業單位組織文化建設的意義

（一）提升單位的凝聚力

不論是事業單位分類改革還是績效工資的實施，事業單位職工面對每一次變革在心理上、行為習慣上都需要一個適應調整的過程。在此過程中，單位要采取積極的措施保持職工的凝聚力，穩定人心，保證單位健康持續的向前發展。文化建設就像一根紐帶，維系著單位與職工之間的關系，將兩者緊密的聯系起來。文化建設的根本任務在于全面提高職工的綜合素質，將全體職工的力量有效凝聚起來，激發工作積極性與創造性，不斷提升公共服務水平和效能。

（二）適應長遠發展要求

事業單位的文化建設能夠有效的對職工起到積極的教育作用，引導職工形成正確的價值觀和行為習慣，指導職工不斷努力學習成為事業單位發展的優秀人才，將職工的個人文化與組織的文化建設協調一致。優秀的文化建設鼓勵職工積極進行自我超越和自我完善，重視團隊精神的培養與發展，樹立全體職工長遠的共同發展目標，從而確保單位能夠充分發揮公共服務職能，報效社會，保證單位環境穩定和諧，最終實現單位的可持續發展。

二、事業單位組織文化建設存在的問題

事業單位的組織文化建設基本處于萌芽狀態，受歷史觀念影響較大。在機構設立、人員編制、經費供給等方面大多依靠政府包辦，工作中采取黨政機關管理的模式，因此導致政事不分，文化建設存在文化缺失、注重形式、價值觀混亂等現象。不但領導對文化建設不夠重視，更多關注工作任務完成情況，文化建設即使有也多半流于形式。職工對文化建設也認識不足，認為文化建設與自身無關，反正論資排輩，干好干壞一個樣，缺乏參與積極性。

三、事業單位組織文化建設模式

（一）注重精神文化的培養

對于事業單位組織文化的建設，重點把握好對于精神文化的關注是比較重要的一個方面，這種精神文化的培養需要作為事業單位發展的靈魂進行構建，促使其能夠有效引領和影響后續事業單位組織文化建設以及各項工作開展。在這種精神文化的培養過程中，需要重點把這種精神同組織目標相結合，把職工愿景和單位愿景緊緊聯系，引導職工心往一處想，勁往一處使；要注重對于相應精神文化內涵的明確和詳細把關，比如對于團結、向上、進取、服務等核心內容，必須要進行重點建設。在精神文化培養過程中，還需要注重對于先進勞模的宣傳，促使各個事業單位員工能夠在學習勞模先進的基礎上，自覺形成一種積極向上的事業單位組織文化氛圍。當然，為了更好提升事業單位組織文化建設效果，還應該重點加強對于宣傳引導的重視，促使其能夠運用燈箱廣告、櫥窗、網站等多種方式呈現，如此也就能夠在潛移默化中引導事業單位組織文化的構建。

（二）轉變觀念

對于事業單位組織文化的有效構建，重點從觀念層面進行轉變同樣也是必不可少的重要內容，其需要切實改變傳統事業單位組織運行觀念，樹立較為先進合理的新型理念，如此也就能夠有助于提升其組織文化構建效果，促使其表現出理想的適宜性。在這種觀念的轉變過程中，注重對于組織文化意識的培養是必不可少的，其需要確保各個事業單位員工都能夠具備較為合理的競爭意識和服務意識，如此才能夠較好實現整體氛圍的轉變，促使其能夠形成較為理想的文化建設基礎，尤其是在各個事業單位工作人員自身職責的履行方面，更是需要促使其能夠形成理想的落實運行效果。

（三）注重創新，體現自身特色

對于事業單位組織文化的建設，還需要重點關注于自身特色的構建，避免出現千篇一律的組織文化構建結構。在這種自身特色的具體構建過程中，需要重點體現出創新效果，有效解決可能出現的各類形式化問題，促使其能夠在文化建設中具備自身獨有的特色。為了更好體現該方面的效果，需要首先要求各個單位多走出去學習交流，向在文化建設方面有著豐富經驗的企事業單位學習，少走彎路；二是要注重對于自身員工的開發，促使其能夠具備理想的積極主動性，能夠圍繞著自身事業單位進行創新創造，進而也就能夠更好創設具備自身特色的組織文化；此外，還需要重點從組織文化載體方面進行創新優化，豐富文化載體形式，避免采用單一的宣傳欄進行文化建設，要在文化載體方面體現出較強的創新性，促使其具備自身特色。

（四）鍥而不舍，持之以恒

對于事業單位組織文化建設的有效落實，其并非是短期內的工作任務，依靠突擊很難達到較為理想的組織文化構建效果，需要促使其體現出較為理想的長期性和循環性，能夠具備鍥而不舍、持之以恒的效果，進而才能夠不斷提升事業單位組織文化建設的水平，有效解決可能出現的各類不穩定因素。事業單位組織文化可以說是一類比較特殊的內容，其構建和維護難度都比較大，需要在后續長期事業單位運行過程中進行不斷協調，保障相應事業單位組織文化建設能夠形成理想的穩定性效果，并且能夠在員工激勵以及員工精神素質提升方面表現出理想的作用效能。

在事業單位組織文化的構建過程中，其作用價值是比較突出的，能夠較好實現對于事業單位員工的有序引導，努力促使事業單位建設成為學習型組織，在長期的實踐過程中不斷發展優秀組織文化，保障事業單位在歷史發展進程中能夠更好的適應未來的發展。因此，領導應重視建設單位文化，并根據單位的性質發展具有自身特色的優秀單位文化，為職工營造良好的文化氛圍，最終全面實現單位的社會效益與經濟效益。

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（作者單位：南京市公共資源交易中心）