水利水電工程施工安全管理與安全控制

劉鵬

【摘要】我國社會經(jīng)濟發(fā)展正在呈穩(wěn)步態(tài)勢發(fā)展，水利水電工程施工量還在逐漸增加。水利水電工程的施工管理環(huán)節(jié)對于水利水電整體質(zhì)量會帶來重要影響。不過在實際施工過程中，因為施工管理人員個人問題，以及管理體系不完善，導(dǎo)致水利水電工程的施工安全性保障性相對較低。文章主要立足于水利水電安全管理控制方面研究，進(jìn)而提升管理質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利水電；安全管理；安全控制

引言

水利水電是對防洪、灌溉以及供水等質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)稱。目前，水利水利工程發(fā)展規(guī)模日漸擴大，國內(nèi)對其重視較為重視，隨之而來的是法律制度的出臺，用法律對其進(jìn)行約束，進(jìn)行指導(dǎo)。但是水利水電行業(yè)的特點使然，具備施工周期長，施工場地復(fù)雜等情況，所以進(jìn)行安全管理過程中總是舉步維艱。

一、我國的水利水電工程特征

（一）工程危險性較大

因為國內(nèi)水利水電施工項目設(shè)計情況復(fù)雜，所以工程實施期間會具備一定的危險性。在實際的工作實施中，也經(jīng)常會遇到危害性情況，會直接危害到工程的整體安全性能。再加上施工單位的房屋大都是在危險的區(qū)域內(nèi)臨時搭建的，所以也會危害到整個工程的安全。

（二）外界影響較大

因為水利水電進(jìn)行施工時，不僅會受到自身條件的限制，還會受到外界的影響，比如天氣、施工環(huán)境等因素，因此施工期間必須合理的安排好工期有效避免受到外界因素的影響，例如洪水和冰凍災(zāi)害的影響等。

（三）地質(zhì)環(huán)境的影響

因為我國地質(zhì)地形要素的影響，水利水電工程很多都施工于地勢較為復(fù)雜的位置，水利水電工程的特殊性對工程自身要素以及客觀條件影響有嚴(yán)格要求，這也就不能夠避免需要去到一些非常復(fù)雜的地理環(huán)境下，那么對于工作人員的安全問題的保障就顯得非常的重要。

二、水利水電影響要素概述

（一）工作環(huán)境要素

由于社會經(jīng)濟發(fā)展與人們進(jìn)步較快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越加先進(jìn)，因此會造成這種工作的類型和數(shù)量不斷增加。現(xiàn)在，水利水電工作建設(shè)期間工序復(fù)雜，部分工程的施工位置選在地勢平坦的位置，也有一部分工程施工于斜坡上，且坡度相對較大，導(dǎo)致此類工程建設(shè)的安全系數(shù)愈來愈低。除此之外，有一部分工程只注重外形和獨特這兩點，將施工的難點大大提高，所以施工的安全系數(shù)也比較低。

（二）人員流動要素

水利水電工程竣工之后，由于工作人員自身具有一定的流動性，并且要將施工設(shè)備搬運至施工場地，期間會造成意外事故。例如，在搬運設(shè)施的過程中某個零件從上方掉落將員工砸傷，所以一定要運用正當(dāng)?shù)墓芾韥矸乐惯@類現(xiàn)象的形成。

（三）人員主觀要素

此類工程對于員工的規(guī)定有很多，比方說體力要充沛等，而且其活動量相對較大，所以對員工自身素質(zhì)的要求也很多，在工作當(dāng)中一定要專心致志，因為施工現(xiàn)場的氛圍會對員工的心態(tài)造成極大的影響，所以一定要全力確保施工氛圍的安逸程度，并且在不一樣的施工階段，還應(yīng)當(dāng)合理的安排員工的作息時間。

三、水利水電工程相關(guān)對策分析

（一）工程全面監(jiān)督管理

水利水電工程在對其安全性方面進(jìn)行管理時，要具備多樣動態(tài)性發(fā)展，有足夠應(yīng)付不同工作環(huán)境的基礎(chǔ)。水利水電工程的安全控制與管理與工程的每個細(xì)節(jié)部分都有關(guān)系，工程立項后，直到最后交工，都會受到工作人員、施工設(shè)備、工作環(huán)境以及工作時間的影響。所以，想要落實好水利水電安全管理和安全生產(chǎn)，必須要加強安全控制，要運用到全天候、全員靈活高效的安全管理和安全控制方式。同時要預(yù)防、發(fā)現(xiàn)，并且及時處理各種可能突發(fā)的安全事故，保證勞動者的人生安全和健康，是整個安全管理的安全控制的根本目的。要根據(jù)安全事故發(fā)生的根本原因，選擇合理有效的控制方案，杜絕所有安全隱患。

（二）實施管理控制模式

想要針對水利水電施工進(jìn)行全面的管理，就需要在管理體制、管理人員以及防范措施方面按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不管是出于施工過程中，還是進(jìn)行正式施工之前，都應(yīng)該首先將施工具體位置、施工的對象還有相關(guān)的安全防范事情，及時通知大家，對于可能出現(xiàn)的安全事故提早預(yù)防。嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理和控制是一種動態(tài)型的，而且是在不斷變化著的，它可以在變化的生產(chǎn)環(huán)境中，消除所有危險因素。所以管理者們必須不斷摸索出新的管理和控制方向，不斷制定出新的制度以及各種措施，總結(jié)出新的辦法，不斷提高安全控制和安全管理，使其達(dá)到一個新臺階。

（三）加強安全管理措施

水利水電的實際施工個現(xiàn)場比較容易發(fā)生安全事故，更是有多種安全隱患存在，與此同時也是安全管理與安全控制的落腳點，施工管理者應(yīng)該針對現(xiàn)場的不同施工情況進(jìn)行分析，對于施工現(xiàn)場的明顯安全隱患及時提出，并且將其不斷改善，讓整個施工管理的制度得以有效落實和控制。同時要設(shè)立其一個安全檢查部門，專門對其實施監(jiān)督職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患或者違規(guī)操作等行為，要及時按照規(guī)章制度采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行處理。

（四）加大投入降低事故

從企業(yè)的角度來說，想要降低事故發(fā)生概率，可采取的辦法為加大生產(chǎn)投入，將可能出現(xiàn)的事故盡早處理。施工企業(yè)必須要正確對待經(jīng)濟與生產(chǎn)關(guān)系，特別是企業(yè)管理的上層，擺正個人態(tài)度，確保安全措施資金能夠安全落實到位。對于那些安全生產(chǎn)管理和控制做的較好的企業(yè)，他們不僅安全事故少，而且經(jīng)濟效益也好，相反，忽略安全投入的企業(yè)即便獲得了一定的經(jīng)濟收益，但不可能長久，假如發(fā)生了安全事故，將造成重大的經(jīng)濟損失，毀掉整個企業(yè)。

結(jié)束語

眾所周知，水利水電施工中常常會出現(xiàn)事故，而且危害性極大，要想降低這些事故的發(fā)生率，那么就要在安全管理的過程中，堅持“預(yù)防為主，以人為本、集中管理”的原則，做好安全培訓(xùn)工作，運用帶有目的性的管理和控制，改進(jìn)安全系統(tǒng)，全面的把檢查工作落到實處，從根源上來確保工程的安全性。

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