水電工程項目管理中成本控制現狀及對策

張少偉

【摘要】當前，隨著經濟的發展，水電工程項目的建設越來越多。水電工程的建設直接關系到社會生產的運行，因此加強工程施工控制具有非常重要的意義。在施工控制過程中，成本控制是一個非常重要的內容，與水電工程的建設效益有著很大的關聯。因此，需要明確水電工程成本控制的關鍵點，從而提高控制水平。基于此，文章就水電工程施工成本控制的關鍵點進行分析。

【關鍵詞】水電工程；施工成本；現狀；對策

引言

水電工程作為保護地區進行現代化經濟建設成果的重要基礎設施，其經濟效益目標的實現，直接影響了地區進行經濟發展的進程。為此，相關建設人員應加大工程成本控制措施的研究力度，即在明確當前成本控制措施應用局限的情況下，找出優化控制的方法策略。這是實現水電工程項目建設使用可持續性目標的關鍵，研究人員應將其服務于當前的現代化經濟發展進程，進而加快全面發展的步伐。

1、研究水電工程成本控制措施的現實意義

水電工程的成本控制措施是指，項目成本形成過程，對工程建設所消耗的各類資源進行監督管理的行為。該措施內容的應用，不僅能及時糾正工程項目施工建設過程中存在的偏差問題，還能把各項施工內容的造價成本控制在預期范圍。然而，由于水電工程的成本控制措施作用對象，即施工過程的成本控制工作開展具有綜合性特點，這就使得成本控制措施的應用需承擔起企業生產經營管理各項活動落實成果的反映。此過程，施工單位在按照標價承擔一項工作任務后，如果不能將工程項目施工建設的造價成本控制在計劃的范圍內，就會對工程項目建設使用的經濟效益目標造成影響。

2、水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

2.1成本控制方法缺乏合理性

在當前的市場經濟環境中，成本控制方法也必須隨著時代的發展而發生變化，在以往的傳統成本管理模式下，企業制定項目報價時，多數情況下需要按照政府提供的取費系數及市場價格進行計算，但是政府提供的取費系數其準確度尚有待考證，加上報價員很容易疏忽這一點，因此最終的工程報價經常缺少對市場因素的考慮，競爭力不強。現在很多企業仍然在使用以前傳統的成本控制方法，在這種模式下企業必然會在競爭中被淘汰。

2.2成本控制制度有漏洞存在

縱觀當前我國水電工程建筑企業成本控制現狀，其中主要存在三個方面的問題：①有關成本控制的制度建設不全面，相關制度尚未完善；②企業在制定成本控制制度時考慮的內容不夠全面，實際上成本控制涉及的范圍是十分廣泛的；③企業在成本控制制度制定的過程中，多數情況下只會考慮怎樣對企業成本控制行為進行規范，缺少對成本控制制度可行性的考慮。

2.3水電工程項目在實際應用成本控制措施過程中，存在措施方法單一的局限

例如，成本控制措施大多集中在施工原材料的性能質量與技術應用產生費用兩方面，而對人員的配置以及管理產生費用等方面，卻沒有相應的控制策略。這就使得，成本控制措施的應用難以適用當前水電工程的市場環境，沒有根據工程建設的環境的變化采取相應的成本控制策略。

3、優化水電工程成本控制措施

3.1成本管理方法的應用

在水電工程項目中，成本管理貫穿于項目的整個過程，主要包括了成本的決策、預測、控制、分析以及核算等各個方面。所以，企業在對成本進行管理的過程中，為了能夠達到目標，需要系統的、有組織的開展工作。其中，成本預測主要是對相關統計學方法進行應用，并對自身經驗進行總結，從而將工程的費用能夠控制在預算之內，并對成本進行合理的分析與推測。在與自身某些要求的前提之下，對成本管理方案進行合理的選擇，企業可以選擇低成本、高效益的方案，對管理過程中存在的薄弱環節進行管理，使得企業的管理水平得到大大的提高。而成本決策則主要指的是對工程項目當中的成本進行預測，采用合理有效地方式對成本問題進行判斷，并得出最優的方案。在這一環節當中，其在整體的管理流程中所占據的比例是非常大的，對于成本控制計劃的制定而言是重要的前提，也是提高企業經濟效益的重要途徑。

3.2加強材料管理

所謂的材料消耗指的是施工過程中所需要的材料花費的成本，其計算時比較難的，并且消耗也比較大。如果在施工的過程中，出現亂領且沒有認真記錄的材料的話，就會對材料的成本管理造成影響。所以，就需要對材料進行切實的管理，才材料的采購過程中，需要對市場價進行綜合比較，選擇信譽較高的供應商，并且對材料進場做好管理，避免質量不合格的材料進入施工場地。在現場材料的管理與存放過程中，需要做好詳細的記錄，從而保證材料成本得到有效地控制，以免出現材料質量不合格或者是材料使用浪費的情況出現。

3.3記錄內容分析及整理

在進行成本控制的過程中，需要以原始資料的審核為基礎，采用科學的方法，做好相關記錄的處理與加工，使其井井有條。與施工及管理實踐相結合，對施工成本進行分析并總結，形成報告。只有將各種數據做好分析與對比，才能夠對其中潛在的價值進行挖掘，使人能夠一清二楚。

3.4明確成本目標層級劃分

成本目標的層級劃分能夠為水電工程項目成本管理工作的推進形成科學的引導。在水電工程項目的成本目標層級劃分過程中，應當從重要性、難易程度以及影響范圍三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行水電工程項目成本目標層級劃分。以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。

結語：

綜上所述，水電工程的成本控制，應從管理體系落后、成本控制措施施行人員技術水平有限、成本控制措施單一以及定額編制不完善，幾個方面入手，即通過健全成本控制措施管理制度、構建人員管理體系、建立分析檢查制度以及實行編制計劃制度，來解決措施應用管理以及控制措施應用環境復雜所帶來的負面影響。這是使水電工程項目的建設使用效果充分發揮出現的重要研究成果，相關人員應將其廣泛應用于當前的行業建設環境，進而進一步推動水利工程事業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]駱艷玲.研究探討水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J].經營管理者，2017，06：309-311.

[2]曾曉華.水電工程施工成本控制的關鍵點分析[J].江西建材，2016，13：128-130.