我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

程慧敏

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，從以往產(chǎn)品之間的競爭逐漸發(fā)展為人才的競爭，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)的核心競爭內(nèi)容。隨著人力資源管理水平的不斷提高，企業(yè)已經(jīng)對(duì)人力資源管理的重要性引起了足夠的重視，但是就我國目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在眾多的問題。鑒于此，本文先對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行了簡要的闡述，并進(jìn)一步對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性進(jìn)行了一定的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理策略

一、中小企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定提供支持信息

為競爭戰(zhàn)略提供支持信息方面主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，人力資源戰(zhàn)略可以為企業(yè)相關(guān)決策提供一定的內(nèi)部信息，比如人力資源供需情況。綜合素質(zhì)，工作效率以及培訓(xùn)開發(fā)等等各個(gè)方面的信息；其次，人力資源戰(zhàn)略同樣可以為企業(yè)決策提供相應(yīng)的外部信息，主要包括其他同行企業(yè)所才取的薪酬制度，勞動(dòng)力的供給情況以及相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)信息。如果企業(yè)需要合并或者兼并，他們?nèi)肆Y源戰(zhàn)略就應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在企業(yè)重組工作，管理方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性以及不同企業(yè)文化的相容性和差異性。

（二）是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷變化，工作內(nèi)容的復(fù)雜化以及企業(yè)兼并活動(dòng)和重組活動(dòng)的發(fā)生，企業(yè)之間的競爭只會(huì)越來越激烈。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，人力資源是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的保障，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須得人力資源戰(zhàn)略管理引起足夠的重視，特別是對(duì)于那些中小型企業(yè)，一定不能因?yàn)楣疽?guī)模小和工作人員相對(duì)比較少就對(duì)人力資源戰(zhàn)略忽略不管，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)造成企業(yè)最終被市場所淘汰。

（三）是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段

隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)市場競爭也越來越激烈，那么怎樣才能在如此激烈的市場競爭當(dāng)中獲取一席之地，使這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，各大企業(yè)所面臨的一個(gè)難題，特別是對(duì)于那些中小型企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中受到了規(guī)模的限制，很容易在激烈的市場競爭過程中被淘汰。無論是經(jīng)濟(jì)競爭還是市場競爭，其最終都是人才的競爭，只有優(yōu)秀的人力資源，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。相比較而言，人力資源對(duì)于企業(yè)競爭力的影響程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自然資源和物理資源的影響，企業(yè)如果具有優(yōu)秀的人力資源，可以在很大程度上彌補(bǔ)物理資源和自然資源的不足，甚至還可以創(chuàng)造出一定的資源。在小型企業(yè)當(dāng)中物理資源和自然資源相對(duì)比較少，在此情況下，人力資源戰(zhàn)略就顯得尤為重要。

二、中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

（一）制訂人力資源規(guī)劃

中小企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定出一定的人力資源規(guī)劃，因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，在制定過程中還應(yīng)該征求各個(gè)部門以及員工的意見，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的了解和掌握，從而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)制定出更加完善的改革架構(gòu)，形成一種全新的運(yùn)營模式，不斷提升企業(yè)的總體執(zhí)行力，進(jìn)一步有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立留人制度

為了更好地防止企業(yè)發(fā)生大量人員的流失就需要不斷建立健全留人制度，造成企業(yè)人員流失的主要原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，由于公司對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)劃分不夠明確，從而使得員工的負(fù)擔(dān)和工作壓力都比較重，所以使得員工產(chǎn)生了一定的抵觸情緒；其次，企業(yè)沒有建立起一套完善的獎(jiǎng)懲制度，這也會(huì)造成部分員工的流失，在建立的時(shí)候一定要注意嚴(yán)格遵循以人為本原則，對(duì)員工的成長和為企業(yè)所帶來的貢獻(xiàn)引起足夠的重視，為員工的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間，使員工具有更好的安全感和企業(yè)歸屬感。

（三）設(shè)立多層激勵(lì)制度

中小型企業(yè)只有設(shè)立多層次的激勵(lì)制度才能更好地滿足員工的實(shí)際需求，而且激勵(lì)制度是公司長期開放的一種機(jī)制，在不同的發(fā)展階段應(yīng)該制定出不同的激勵(lì)制度。以往的激勵(lì)制度只是滿足與員工的一些物質(zhì)要求，企業(yè)應(yīng)該以此為依據(jù)來制定出更加科學(xué)合理的激勵(lì)方案以更好地激勵(lì)員工工作的積極性，進(jìn)一步使得員工具有更好的企業(yè)歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的操作過程當(dāng)中還應(yīng)該遵循多樣化的原則，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的具體情況來為員工制定出特殊的激勵(lì)制度，更好地激勵(lì)員工的工作積極性，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

總而言之，人力資源管理對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)想要在如此激烈的市場競爭當(dāng)中獲取一席之地，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的研究，為企業(yè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，使他們可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

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（作者單位：滄州銀行股份有限公司）endprint