關于加強企業人力資源管理培訓的措施探討

劉洋

摘要：在現今國企炙手可熱的發展前景之下，保持發展勢頭，強企富民是國企的主要任務。要實現這個目標，就要依靠企業員工的齊心協力，共同創造國企的進一步繁盞，人力資源的培訓成為目標實現的關鍵。文章從培訓中存在的問題以及措施出發，深度研究企業人力資源管理培訓，為國企的發展提供助力。

關鍵詞：國有企業 人力資源 培訓弊病 探究措施

對培訓的認識、培訓的內容、培訓的目標，這些是文章的主要探討方面，國企在人力資源管理培訓中的問題主要體現在這三個方面，具體的培訓改良措施也需要從這三個方面出發。員工與企業是不可分割的關系，對員工進行培訓，能夠提升其素質，促進國企發展，最終實現共贏，強企富民。

一、企業人力資源管理培訓中存在的問題

1.對培訓作用的認識不足。企業的人力資源管理是企業文化的重要體現，與一般中小企業不同，國企更注重企業文化以及員工素質和社會效益，也因此，人力資源管理處于極為重要的地位。但一些企業對于培訓的認識程度卻不夠，將培訓看做政治任務，不重視培訓效果，對培訓所花的人財物力均不足，導致培訓根本無法達到理想效果，從而使得企業的人力資源管理水平無法得到提升。良好的人力資源管理是企業運轉的重要保證，而要實現有效的管理，就需要對員工進行管理技巧及方法的培訓，做到專業化管理。

2.培訓內容及形式枯燥單一。培訓內容并未經過科學的設計，內容枯燥而單一，員工無法通過培訓獲取真正的管理方法，培訓流于形式，缺乏實際意義，無法滿足國企人力資源管理的必備要求。而培訓形式單一，往往只是課堂形式的理論講解，對于培訓學員的掌握情況，培訓效果一無所知，學員也無法通過這種學習真正接觸到企業人力資源管理的奧秘，而只是一種負擔，無論對于學員還是企業，均無半點好處。

3.目標不明確，效果不佳。培訓并未對員工的掌握情況進行了解，也缺乏既定的目標概念，由此導致一些員工消極懈怠，使得培訓并不能真正幫助員工學習管理技巧，缺乏必要的評估機制，員工培訓缺乏積極性。這種平均主義使培訓員工很難完全投入到培訓之中，反而使未得到培訓機會的員工心生不滿，破壞企業和諧，形成惡性競爭，也使培訓員工無法根據自己的實際學習情況調整計劃，培訓進程混亂。

二、如何真正有效發揮培訓的作用

1.全面認識培訓的雙贏作用。做到對培訓重視，從選拔培訓員工、精選培訓單位開始，選拔骨干精英進行培訓，培養一批專業化素質強的人力資源管理人才，為企業的人力資源管理選擇適合的人員。其次，培訓單位及人員也需要精心挑選，可以選擇以企業自身的資深人力資源管理人員作為培訓講師，也可以聘請專業的培訓單位進行培訓。當然，重視培訓是為企業的自身發展，同時也是提升員工的個人素養，企業需要以其寬大的胸懷接納員工的個人成就，這本身就是一件雙贏的事。國企文化也體現在對員工的人文關愛之上，只有認識到這一點，培訓才能真正有效。

2.豐富培訓內容及形式。大型國企人員眾多，關系著國計民生，其人力資源管理亦是必要且繁雜的工作，需要建立科學的體系，管理培訓必須具有針對性，人力資源關系著企業的血脈——員工，其內容及形式設計極為重要。培訓內容不能僅僅局限于理論教學，更重要的是管理人員在面對各種管理問題時的應對解決辦法，以及如何發揮員工積極性，實現有效管理的技能與技巧。管理理論知識固然重要，但更重要的是參與實踐，同時，也要多借鑒其他企業先進的管理經驗，尤其是外國的先進管理方法機制，當然，要保持企業的文化傳承和特色不受破壞。

3.建立有效的評估體系。管理培訓是培養企業的后續接班人，是進一步強化企業的軟實力的重要途徑。正是由于人員素質的確較為抽象，因此培訓卻必須要制定一套具象的檢驗機制以檢測培訓結果，這既是企業投入人力物所得到成果的展示，也是員工推銷自身能力，獲得更好的發展前景的契機。同時，也是對參加培訓的員工的交代。培訓評估機制需要對員工的人力資源管理能力進行評估，不僅包括理論考核，當然也需要實踐演練，只有有效的評估機制的建立，培訓才可能真正發揮其效用，對員工的管理能力提升有所助益，防止形式主義，防止公有資源的浪費。

綜上所述，文章對企業人力資源管理培訓存在問題做出分析總結，并提出解決措施，尤其是對大型國企的管理培訓進行剖析，深刻分析培訓的必要性，并就如何提升培訓效果進行探索，期望以文章的探索能夠真正促進國有企業的人力資源管理發展，培養一批有實力、有經驗的人力資源管理者。筆者作為國企的人力資源管理者，深知其中厲害，也因此更加重視培訓。endprint