戴義方

【摘 要】對企業(yè)中的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行研究，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。基于此，本文將對企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要作用進(jìn)行簡單的介紹，并對提高企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的方法進(jìn)行具體研究，其中包括提高企業(yè)對會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視程度、加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的監(jiān)管、對責(zé)任進(jìn)行合理分配以及加強(qiáng)對風(fēng)險的控制四方面內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險評估

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的企業(yè)競爭中獲得長久的發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行針對性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)部門，其運(yùn)行質(zhì)量直接決定著企業(yè)是否能夠長期發(fā)展下去。目前，我國在企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的管理中仍存在一定的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，要想從根本上解決這一問題，就要認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要作用。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要作用

（一）能夠保證國家的穩(wěn)定收入

我國政府的運(yùn)行資金大部分都是由企業(yè)上繳稅務(wù)所得，企業(yè)的運(yùn)行效率高，自然上繳的資金就多，國家得到的資金也會上升。如果企業(yè)在運(yùn)行過程中，企業(yè)本身的資金鏈出現(xiàn)了問題，在自身運(yùn)行都有困難的情況下，更加無法及時的對國家繳納稅務(wù)，有的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象，對企業(yè)本身以及國家來說都具有嚴(yán)重的影響。由此可以看出，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理以及內(nèi)部控制，不僅對企業(yè)自身的運(yùn)行造成一定的影響，而且還會對國家的稅收形成一定的阻礙作用。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的過程中，由于財務(wù)管理的數(shù)據(jù)是由企業(yè)內(nèi)的各個部門提供的，所以要想使財務(wù)管理的運(yùn)行效率有所提高，就要使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合，為財務(wù)部門提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)審計工作的發(fā)展

企業(yè)中審計部門的主要工作就是對企業(yè)運(yùn)行中的財務(wù)支出以及財務(wù)進(jìn)賬進(jìn)行審核和校對，避免企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)虛假賬目的情況。一個良好的財務(wù)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的審計工作節(jié)省大量的時間，二者之間有非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)中的財務(wù)部門指的是對企業(yè)在運(yùn)行過程中的資金使用情況進(jìn)行管理，進(jìn)而分析出企業(yè)在現(xiàn)階段運(yùn)營過程中的盈利情況以及虧損情況。而企業(yè)的審計部門則是對企業(yè)的各種資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控和審核，確保財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性。而真實(shí)有效的數(shù)據(jù)恰巧是財務(wù)部門順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。由此可以看出，審計部門以及財務(wù)部門之間具有相互促進(jìn)的關(guān)系[1]。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的方法

（一）提高企業(yè)對會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視程度

目前，許多企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)一系列的問題。所以，在提高企業(yè)管理人員重視程度的過程中，最主要的問題就是提高企業(yè)員工整體的認(rèn)識水平。使他們充分認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，進(jìn)而提高員工在工作中的認(rèn)真程度。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的運(yùn)行情況舉辦培訓(xùn)活動，在活動中加入財務(wù)管理的元素，或者在活動中進(jìn)行知識問答競賽，使園員工在競賽的過程中對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制有一個深入的了解。也可以邀請專業(yè)的財務(wù)人員定期對企業(yè)員工進(jìn)行講座，使企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制意識深入人心。另外，在舉辦活動以及進(jìn)行宣傳的過程中，要確保活動中的數(shù)據(jù)以案例是真實(shí)存在的，不能通過捏造虛假信息的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)。以上方法都能夠達(dá)到對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行宣傳的效果，使企業(yè)中的員工充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)行效益的重要性。企業(yè)的運(yùn)行效益之間關(guān)系到每個員工薪資待遇以及未來的發(fā)展，只要讓員工充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能進(jìn)一步提高員工的工作熱情，進(jìn)而形成一個良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)管

企業(yè)中的財務(wù)人員包括兩種類型，一種類型是財務(wù)的管理人員，另一種類型是財務(wù)的監(jiān)管人員。許多企業(yè)為了管理方便將兩種類型的管理人員合并在一起，也就是說財務(wù)管理人員也是財務(wù)監(jiān)管人員。這種管理模式雖然節(jié)省了許多管理時間，但是卻大大降低了管理效率，無法客觀的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和核對。企業(yè)在對財務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)管的過程中，可以通過以下三個方面進(jìn)行，第一方面，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度。第二方面，加強(qiáng)財務(wù)管理以及監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。第三方面，建立完整的考核體系。在對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)管的過程中，要對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行公開透明處理。例如，企業(yè)今日的收入為12000元，支出為2000元，今日所剩的總金額應(yīng)為10000元，實(shí)際賬目在記載的過程中應(yīng)明確列出支出金額2000元，收入金額12000元，實(shí)際利潤10000元。將每一元錢的用處都進(jìn)行明確的記載。另外，在對財務(wù)管理人員進(jìn)行崗位安排的過程中，對于一些比較重要的崗位要安排專業(yè)技能較高的管理人員擔(dān)任，確保企業(yè)中的財務(wù)能夠順利運(yùn)行。

（三）對責(zé)任進(jìn)行合理分配

在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要對財務(wù)部門中每個崗位的工作范圍進(jìn)行明確的劃分，其中包括財務(wù)表報制作人員、財務(wù)信息收集人員、財務(wù)信息分析人員以及財務(wù)信息審核人員等。將每個人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，規(guī)定出每個崗位中能夠進(jìn)行管理的范圍以及不能接觸的工作范圍。另外，還要對財務(wù)管理中的執(zhí)行部門以及監(jiān)管部門相互分離，使二者形成相互制約的關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)整體的運(yùn)行效率。同時，在對崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分的過程中，要結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對財務(wù)實(shí)施現(xiàn)代化管理。例如，在計算機(jī)中下載財務(wù)報表軟件，將企業(yè)每天的財務(wù)收支數(shù)據(jù)輸入到軟件中，軟件或自動形成報表。如果該企業(yè)中本月的運(yùn)行資金為285000元，其中運(yùn)行成本為80000元，預(yù)留的風(fēng)險資金為5000元，則該企業(yè)本月的利潤為200000元。將以上數(shù)據(jù)輸入到軟件中，軟件會自定進(jìn)行核對以及數(shù)據(jù)分析，一旦數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況相差較大，軟件會自動發(fā)出預(yù)警信號，確保企業(yè)財務(wù)部門的運(yùn)行效率。

（四）加強(qiáng)對風(fēng)險的控制

風(fēng)險控制對企業(yè)的正常運(yùn)行來說起著決定性的作用，尤其是對企業(yè)的資金風(fēng)險進(jìn)行控制。在對企業(yè)資金風(fēng)險進(jìn)行控制的過程中，可以通過建立專門的風(fēng)險控制部門，針對企業(yè)的運(yùn)行情況對其進(jìn)行資金風(fēng)險的分析，其中主要包括對資金風(fēng)險的預(yù)測、對資金風(fēng)險的評估以及對資金風(fēng)險處理方案的制定三個階段。其中，最重要的階段是第三階段，一定要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況制定有效的解決方案，一旦制定出的方案對風(fēng)險沒有產(chǎn)生制約的作用，那么前兩個階段也沒有其存在的價值。企業(yè)通過對以上三個階段進(jìn)行管理和監(jiān)督，在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險問題，管理人員會第一時間收到風(fēng)險評估部門的報告，并對其制定針對性的解決方案，降低資金風(fēng)險對企業(yè)的影響[2]。

三、結(jié)論

隨著人們對企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的關(guān)注程度越來越高，如何提高財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的管理效率，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對完善財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的方法進(jìn)行研究，提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體內(nèi)部控制的效率。由此可以看出，對該方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后在激烈的環(huán)境競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張晶.淺析如何強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015，09：86-87.

[2]梁鑫.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，2703：68-69.endprint