中小企業技術創新的價值管理

鄧嘉梁

【摘 要】在市場競爭日益白熱化的形勢下，國內非大型企業務必摒棄原有的粗放型運營管理模式，建立新型企業管理模式，將價值創造作為管理目標。本文將價值管理引入至非大型企業的技術創新實踐中，立足于自主、模仿以及合作創新三大視角，對價值管理進行了剖析，從而提升非大型企業的競爭力以及技術創新能力。

【關鍵詞】中小企業；技術創新；價值管理

一、價值管理的形成與內涵

價值管理的思想最初起源于20世紀初期費歇的資本價值理論，隨后，米勒以及莫迪利安尼共同提出了MM定理，引發了人們對于企業價值的高度重視，對價值管理產生了極大影響作用。在《創造股東價值》中，拉帕波特提出了新型管理方法以及程序，將 “股東價值”作為重點，拉開了新型價值管理的序幕。《基于價值的經營》以及《價值評估——公司價值衡量與管理》分別由詹姆斯·A·奈特、湯姆·科普蘭等人發表，其中指出了價值管理的含義以及應用模型，為價值管理的普及應用，做出了巨大貢獻，象征著價值管理理論正式形成。

二、國內非大型企業技術創新以及價值管理現狀

（一）非大型企業技術創新現狀

作為科學技術成果產業化的生力軍，非大型企業在所有創新群體中，最為活躍，其在技術創新中，占據著主導地位，發揮著重要作用。日、法、德等國的發展實踐表明，非大型企業的發展與該國經濟的增長存在著密切關系，這是因為較高水平的技術創新往往是由非大型企業完成的。此類非大型企業往往具有良好的靈活性，使之能夠快速以低成本，發揮新技術優勢，并產出面向市場的新型商品。

作為一種經濟組織形式，非大型企業在我國經濟發展中，發揮著重大作用，是其核心構成，在促進我國經濟發展，維護社會穩定的過程中，發揮了重大作用。改革開放以來，我國非大型企業在飛速發展，已成為我國經濟的核心構成。在推動我國經濟發展以及提供就業方面，非大型企業所做出的偉大貢獻令人驚嘆，已成為技術以及機制創新的生力軍。

（二）國內中小企業技術創新的價值管理現狀

因人才匱乏、管理方式陳舊、管理體制不完善等因素，導致部分非大型企業依然采用粗放型運營管理模式，缺乏對于資源的優化配置以及利用能力，缺乏洞察市場趨勢，適應市場的能力，導致其在技術創新層面，出現了自身發展與市場經濟規律相悖的現象。

未能切實建立以價值管理為中心的技術管理管理思想與體制是國內非大型企業技術創新管理中所面臨的關鍵問題。第一，企業管理人員缺乏管理能力，思想陳舊。因個人原因所致，部分企業管理人員未能將技術創新的財務管理劃入企業管理的有效機制中，引發了財務管理失序，監控不嚴的問題，使之未能發揮應有效用，喪失了應有地位；第二，非大型企業的技術創新，不具備當代財務管理觀念，即缺乏價值管理思想。重視短期技術創新盈利目標，輕視創造、培育企業長期價值的非大型企業不在少數；注重盈利目標，而忽視了企業價值的增長問題；注重當前的市場表現，忽略了對于資源利用率以及配置效率的提升。大部分非大型企業缺乏完善的約束激勵機制，不具備合理的考評功能。企業價值管理的開展，離不開合理的業績評價體系以及約束激勵機制。想要高效配置企業資源，并全面發揮其優勢，就應構建基于價值創造的評價體系以及約束激勵機制，如此一來，企業才能在白熱化的市場競爭中立足并發展。

為此，價值管理方法作為一種有效管理方法，將之引入非大型企業的技術創新工作中，推行技術創新的價值管理，能夠為企業技術創新的順利進行提供有力保障，提升技術創新的成功率。

三、國內中小企業技術創新的價值管理

（一）中小企業自主創新的價值管理。非大型企業具有良好的技術創新意識，組織機構較為靈活，技術創新較為高效，但受限于技術人才匱乏、資金緊張、外部信息獲取能力低下等因素，導致實踐中采取自主創新模式的非大型企業少之又少，而傾向于采用模仿以及合作創新模式。

（二）中小企業模仿創新的價值管理。作為漸進性創新行為的一種，模仿創新并不意味著單一的模仿行為，它不是對于領先者技術的一味照搬，而是投入一定的研發力量，開展特定的研發活動。作為一種反求工程模式，技術的模仿創新研發與傳統理論存在一定出入，某項成果抑或技術的產出是依照操作、維修、現場操作管理、生產、設計等技術環節再到最終研發，有序進行的，即它是由基本原理的應用，物化為專利發明，并進一步確立開發工藝流程再到研發出產品的完整流程。

模仿創新的研發不但涵蓋了領先者對于技術的反求，并且也涵蓋了對于領先者技術的改善與深入研發。在研發投入方面，模仿創新具有極高的目的性，可以免費獲取公開技術抑或以較低的價位，引入所需購買的技術，其研發活動更側重于對難以獲取的核心技術以及產品功能的破譯、生產工藝的改善。

四、中小企業合作創新的價值管理

盡管對于非大型企業而言，技術的合作創新模式具有一定優勢。但在實踐中，合作創新會面臨諸多困難，而導致其流于失敗。為了改善科研機構的研發成果，作為一種二次開發環節，中間試驗不可或缺。相較于實驗室研究，中試的規模與風險更大，并且需投入更多的資金，合作研究多方無法獨立完成，易于出現互相推卸責任的情況。另外，即便技術成果完全成熟，但因技術商品不同于實物型商品，其價值并不取決于社會必要勞動時間，而難以定價，往往是由雙方協調確定的，但因意見相左，無法長期合作。在此形勢下，一些國家會做出法律體制以及政策上的變更，助力雙方建立創新合作關系。

五、結論

作為一種新型企業管理系統，價值管理分別將價值創造、提升企業的實際市場價值作為核心、目標，它立足于戰略視角，采用系統化的方式，整合企業資源，并優化資源配置，進而讓企業資源發揮出最大價值。在風云詭譎的市場中，企業只有不斷提升自身價值，才能可持續發展，為此，加強價值管理的關鍵意義也就不言而喻了。在營銷渠道、網絡、對市場的掌握與影響能力、人才、技術、資金等層面上，非大型企業都難以與大企業抗衡。倘若將價值管理引入技術創新中，便能助力非大型企業優化運營決策，強化技術創新的管理，將非大型企業的創新成本以及技術創新風險最小化，促進技術創新成果快速實現市場化目標。

不同層級的政府也應將非大型企業擺在核心位置，針對其技術創新，出臺獨立政策，為非大型企業的技術創新，打造優良的融資環境，為其技術創新提供有力支持，出臺鼓勵企業家創業的相應政策，明確實施方案并為其提供有力支持，從而為非大型企業的技術創新，建立優良的體制環境，使之在技術創新層面上，取得新突破，進而涌現大量名企以及知名產品，推動非大型企業進一步發展，使之步入新臺階。

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