強化市政工程施工企業財務管理的新思路

蔣婕

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國的各行各業的經濟的推動下，都呈現非常好的發展趨勢。我們都知道市政工程是建設城市的重要組成部分，隨著當前社會競爭十分的激烈，對于市政工程的施工管理尤其是在財政上的管理就顯得非常的重要。只有將工程中資金的使用效率上升才能在一定程度上將市政工程建設的經濟效益有所提高，而且對于社會效益也有很大的幫助。

關鍵字：市政工程；財務管理；思路

1 前言

隨著城市化進程的不斷加快，在市政工程方面也獲得很大的發展空間。在此基礎上，由于市政工程的發展在一定程度上似的企業在管理這些工程建設時的難度有所上升，最為突出的就是對于財務上的管理。主要表現在市政工程的企業財務管理和別的項目的財政管理有著很多的不同點，所以所使用的管理手段也會不盡相同，特別是在當前社會發展的極為迅速，這篇文章講對于如何強化市政工程財務管理提出相關的思路。

2 施工企業財務管理概述

施工企業財務管理主要是指的是在企業的內部通過開展相關的活動來對資金進行籌集，或者是將資金怎樣進行投放分配的過程。我們都知道市政工程施工的企業在公司運營方面都是以營利為主要的目的，所做的任何工作都是保證盈利金額最大化。在這個過程當中就需要相關的企業負責人通過將資金進行合理的分配和投資才能在一定程度上實現資金的最大使用效益，然后通過剩余的部分基金來維持公司的正常運轉，這樣就做到了流動資金的正常需求和盈利的目的[1]。前面所說過，市政工程建筑企業與其他方面的企業存在許多的不同之處，舉個例子：市政工程建設過程中存在許多的不確定因素，并且這些工作的特點還包括一定的不確定性、分散性。所以這些工程工作在管理方面仍然存在著一定的管理上的難度。在此基礎上，市政工程的施工有關的工作所包涵的內容也是非常之多，比如：施工企業的債權關系的管理、施工企業投入資金的使用問題、所投資近的風險問題、施工企業的盈利和結算資金管理等[2]。

3 市政工程企業管理需要遵循的原則

3.1 等價交換或者價值補償

我們正處于社會主義市場經濟的大環境下，所以市政工程有關的建筑工作也實在這些所設定的經濟規律的準則中開展的，在公司的運營方面也是要遵循市場的經濟規律。所以就要對等價交換和價值補償等準則都要給予重視，具體的表現情況就需要依照各個公司之間的經濟往來和貿易，在此基礎上還要對企業中各個單位進行合計所制定的相關的工作制度，最后按照所合算的內部價格來實施核算，在正常的施工期間對于所使用的資金要實現進行科學的預估，所使用的資金消耗以及相關的資金補償都是采取以數量或者是價值費用的手段來進行補償，這一基本原則在一定程度上促進了資本保值和增值的完成。而且還做到了讓市場能夠正常的運行，同時保證了各個施工企業之間的良性競爭環境。

3.2 資本保全原則

資本是一個企業是否們能夠長久發展的主要前提條件，市政工程企業在發展過程當中仍然需要遵循這一基本原則來進行運營。這就要做到在對利潤在分配上要合理而且在分配的過程中也要考慮到是否保證了資本的完整性，同時還要要求企業不能因為利潤的減少而使得分配的任務減少。資本保全原則在一定程度上促進了企業的進步，而且在經濟收益上也明顯的表現了出來，如果在企業運營方面發現資本因為一些因素無法得到保障，為了謀求更大的發展利益和空間以及實現利益的最大化的目的就不可能實現。

4 市政工程施工企業管理中的問題

4.1 成本核算隨意性較大

市政工程施工企業是一個相對獨立的一個組織，它的核算工作比較容易區分于其他的一些部門單位，在進行公司運營的資金使用核算方面要確保公司的收入大于支出，這樣才能保證企業是出于盈利的狀態，通過計算公司經營活動的過程當中所以盈利的情況來確定和反映出公司目前的現狀，然后根據所出現的問題來進行合理的解決。但是在實際的公司運營的過程中大多數公司的財務部門對于資金的管理和對資金進行核算的過程相對比較的隨意，因此這些工作上難免出現一些問題，由于沒有相關較為嚴格的公司制度來管理。在這些資金的核算過程當中經常出現一些問題比如：最基礎的材料收取和發放、賬單的設置和相關發票的管理事務在處理過程當中都沒有依照相關的流程來進行，這樣會在一定程度上出現市政工程施工建設中資金的投入和實際的使用情況存在偏差。由于隨意性的對資金進行不合理的核算這就使得成本的核算和上交的財務報表不能很好的反應出資金的具體使用情況以及企業是否盈利，這對于一個企業正常發展產生不好的影響，而且還會讓企業的利潤受到嚴重的損害。

4.2 財務管理過程中缺乏現代化的思想方法

市政工程企業與傳統的企業在經濟的管理方面存在著較為明顯的差異，在基礎上，財務管理中所涉及的管理手段、管理理念等多個方面都是需要緊跟時代的步伐，所以一些較為滯后的管理理念和方法都是需要及時的革新和更換，這樣才能滿足時代的發展需求。但是在實際的企業發展過程當中對于財務的管理手段和理念還是比較的守舊和滯后，大多數企業都是采用傳統的財務管理手段，缺乏現代化的管理，在市政工程的建筑工作當中相關的領導者過分的強調施工的質量問題而忽視了對于財務管理的重要意義。一些相關的工作人員就會錯誤的認為財務管理就和借錢還錢等一些活動是類似的，這樣的思想水準往往都會很容易的忽視在財務的管理過程當中所存在一些風險，在面對風險出現時如果不采取合理的解決方案，都會造成較大的經濟損失。而且對于財務的管理如果一直依照較為傳統的管理方式，不積極的改進管理手段和方法缺乏現代化的動態管理體制，這些不科學的管理模式都會對經濟的發展造成不利的影響[5]。

5 強化市政工作的施工企業財務管理的有效對策

5.1 加強成本核算，全面控制資金成本

想要有效的對資金成本進行控制就要做到以下幾點要求：第一點，施工企業要向別的部門提出資金的使用要求時，用款的申請需要經過審計單位、策劃單位等多個部門審核后方能上交財政部門來之后審核最后確定是否提供相關的使用資金。這樣財務的使用流程更加的明確。第二點，財務的管理部門要事先對于具體項目的施工資金進行核實，根據實際的情況來確定審核流程，最后交由相關的領導來進行最終的審核。第三點，根據上述的審核結果和經過有關領導負責人的同意之后，制定資金的使用計劃方案，這樣才能保證整個財務管理過程處于動態管理的狀態下。

5.2 提高財務人員的綜合素質

財務工作的主體就是財務人員，所以要想是的財務的管理工作能夠順利的進行就需要安排具有較強專業能力的財務人員來處理事務。這就要求一些企業在招聘財務管理人員時，要選取那些具有豐富經驗而且工作能力較高的職業人員，只有保證所選的人員具有較強的工作能力和基本的職業素養才能使得工作理念在今后的培訓和工作時間當中滲透每個工作人員的內心，這樣才能大幅度的提高財務工作的業績[6]。同時還要制動具體的時間對于工作人員進行相關的培訓，讓培訓的人員進行密切的交流來分享自身的工作經驗，通過開發員工的思維來創造出新穎的財務管理理念。

6 結束語

市政工程企業財務的管理對工程項目能否正常的進行具有重大的影響，在新時期的發展背景下，相關的市政工程施工單位要緊跟時代的步伐，不斷的進取創新相關的管理模式，這樣才能謀求更為長遠的發展。

參考文獻

[1]黎曼玲.強化市政工程施工企業財務管理的新思路[J].財經界：學術版，2016（14）：174-174.

[2]項學理.試述強化市政工程施工企業財務管理的新思路[J].工程技術：引文版，2017（1）：00075-00075.

[3]胡華瑛.試論加強市政工程施工企業財務管理的新思路[J].會計師，2014，No.198（15）：15-16.endprint