新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討

張玉婷

摘 要：通用對我國的公立醫院進行全面的研究和分析發現，到目前為止我國的公立醫院的人力資源管理還沒有一個較為完善的制度，在進行日常人力資源管理的時候，選人和績效之間的關系并沒有完全處理好，其中還存在很多相應的問題。在目前新醫改的形勢下，我國的公立醫院的人力資源管理需要從根本上進行深入的改革和創新。對于公立醫院來說，其本身的人力資源管理需要從規劃和改革的角度進行人才的培養，確保醫院的良好發展以及對人才的全面吸引。筆者通過對我國公立醫院目前人力資源管理中存在的問題進行全面的深入研究，針對這些針對性的問題，提出了公立醫院人力資源管理改革的針對性意見和建議。

關鍵詞：公立醫院；人力資源管理；醫院戰略

對于我國的公立醫院來說，其本身需要合理全面的人力資源管理，這主要是由于新醫改形勢下公立醫院面臨的壓力很大，很多醫師和私人的診所在不斷的興起。醫院之間的相互競爭很大，公立醫院如果沒有較為明顯的優勢和特點，很難獲得良好的效果。因此公立醫院需要利用新醫改形勢下的機遇，努力的轉變傳統人力資源管理的觀念，將公立醫院的人力資源管理以及運行管理等進行全面綜合分配。通過醫院自身管理的不斷細化，讓每項人力資源管理工作都凸顯出以人為本的核心思想，留住越來越多的醫學人才，實現公立醫院自身綜合實力水平的穩步提升。

1 我國公立醫院存在的問題

1.人力資源管理不規范

我國目前的公立醫院一直以來都是按照傳統的體制要求進行人力資源的管理，從根本上來說，就是公立醫院一直以來都是遵從行政的命令，雖然組織招聘，辦理相應的社保以及考勤表等，但是并沒有完全的實現人力資源管理的現代化。我國的傳統體制是計劃經濟，體制沒有進行全面的綜合轉變，必然導致日常的體制管理出現僵化，甚至管理水平偏低，出現嚴重的管理落后的問題，這些對于醫院的未來發展都是會產生巨大影響的。通過對醫院的傳統人力資源管理方式進行分析后發現，傳統的管理方式并不能達到對人才的控制，導致很多人才都在逐漸的流失，甚至流失到國外。公立醫院的人力資源管理制度不能夠發揮出其自身的總要作用，而且還出現了很多相應的問題。

2.沒有人力資源管理人才

對于公立醫院來說，在進行人才管理的時候，一般所采用的是應聘后安排，或者是經過一段時間后的轉崗。但是從根本上來說，這樣的人才管理方式和制度，并沒有實現人才的管理，也沒有充分的發揮出人才的潛能。我國的公立醫院的人力資源管理本身就存在管理知識的匱乏，而且很多公立醫院的人力資源管理沒有相對充足的管理經驗。對于多數公立醫院來說，其中的管理者都沒有專業的管理知識，無法真正的發揮出人力資源管理的真實水平。公立醫院人力資源管理工作效率相對來說偏低，工作人員也缺乏相應的工作積極性。

3.員工沒有工作熱情

對于公立醫院來說，其本身的招聘并沒有達到全面的公開和公正，因此所招聘的人員無法達到較高的素質要求。很多公立醫院科室中的專業工作人員并不完善，無法全面的發揮出科室崗位的重要作用和意義。很多科室中存在工作人員較多，但是自身的工作水平偏低的情況，導致工作的積極性偏差，無法發揮出較強的工作積極性，對于整體的財政有一定的拖累作用。傳統的思想是一旦被醫院錄用，就表示自己有了終身的工作，但是這些都是傳統的舊思想。在工作后，還需要根據崗位以及社會的需要對自己進行不斷的充電，提升自身的工作水平以及技術水平，提升自身的競爭意識和競爭力。對于目前的公立醫院來說，其中仍舊存在很多相應的后勤人員，這些人員本身就屬于工作效率極低的崗位，而且一般情況下沒有很多相應的工作。對于醫院的工作人員來說，一般都是沒有經過全面的培訓和考核的，導致醫院的未來發展沒有堅實的技術基礎，這對于醫院的未來發展有很大的影響。

2 公立醫院人力資源管理改革的建議

1.加強醫院信息化管理

隨著我國經濟的不斷發展，我國逐漸開始了信息化社會，醫院隨著新醫改的帶動，也進入了信息化時代。目前公立醫院中和信息化相接軌的主要是醫療、財務以及管理三個方面。公立醫院通過全面加強醫院的信息化管理水平，派遣專家學者去國外學習先進的人力資源管理經驗和方法，然后根據醫院自身的情況，合理的制定符合自身情況的人力資源管理方法。對于醫院來說，需要全面加強對醫院內部信息化管理的水平，不但需要確保網絡的良好連接，還需要確保相應信息的實時共享，對于其中存在的漏洞，需要進行及時的彌補，實現醫院全面的信息化管理，提高醫院的整體工作效率。

2.建立公正的用人機制

公立醫院在進行人才招聘的時候，需要做好全面的崗位計劃和規范，讓每個進入醫院的人員都能夠全面的發揮出自身的才華。對于招聘后無法達到崗位要求的人員，一定要盡快解聘，對于高水平的人才，要利用較為良好的發展環境和條件對其進行引進，確保醫院的未來發展具有良好的人才基礎。另外在進行人才招聘的時候，需要將專業能力放在首位，對于招聘人員自身的經理和學歷背景并不作為首位進行考慮。對于整個招聘過程，需要有全面的監督和管理，確保不能夠存在舞弊行為，為所有的人才創造公平的用人環境。

3.建立人才競爭機制

對于公立醫院來說，其自身的良好發展需要有人才為支撐。因此公立醫院需要利用新醫改形勢下的新要求，建立全面的人才競爭機制，實現崗位的全面競爭。對于不同人才，應該設定相應的權限，提升各科室醫護人員的交流。對于具有良好發展前途的年輕人，需要針對性的培訓和培養，提升年輕醫師的成長速度，為醫院的未來發展奠定良好的人才基礎，實現公立醫院的快速良好發展。

3 結束語

通過對新醫改形式下的公立醫院進行人力資源管理的重要性進行分析和研究發現，在進行改革的時候，需要秉承以人為本的核心思想。通過利用人力資源管理的多方面要求，將人才自身的潛力不斷的挖掘出來，實現整體上的人力資源管理和控制。另外對于公立醫院來說，其本身就是將知識轉化為技術并進行實際應用的，所以人才的重要性是不言而喻的。對于醫院來說，為了提升醫院的整體工作水平和技術水平，需要選擇合理穩定的人才隊伍，不斷的使用開發新技術，實現醫院技術水平的不斷提升。通過新醫改形勢下公立醫院人力資源的全面控制，實現公立醫院的不斷轉變，確保公立醫院各方面水平的穩步提升。

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