內部控制在房地產項目管理中的運用

【摘 要】當前經濟發展步伐逐漸加快，在這樣的形勢下，房地產之間的競爭日益激烈，因此房地產在激烈競爭中占有一席之地是面臨的主要課題。對于房地產項目管理來講最為主要的方式就是保證建筑物的質量和安全使用性能以及內部的實際控制，這樣不僅能夠降低實際中的成本，還能贏得品牌效應。針對房地產項目管理中的內部控制點進行嚴格的管理，能夠提高房地產項目自身的控制水平，還能促進實際中的經營管理水平。在真正意義上促進房地產項目自身的良好發展。

【關鍵詞】內部控制；房地產項目管理；運用

對于房地產來講主要是依據單位組織活動，在房地產項目管理中內部控制發揮著重要的作用，不僅對項目管理中的質量具有較為重要的影響，同時對實際管理也產生重要的影響。在當前房地產項目管理中存在著較多的風險，因此應該嚴格控制其房地產項目管理中的內部控制關鍵點。本文將針對內部控制在房地產項目管理中的運用進行針對性的探討。

一、房地產項目管理中的風險體現

對于房地產來講自身在實際發展中風險是與之同在的，進而應該將風險控制融入在房地產項目管理中，在房地產發展中其主要風險主要體現在以下幾方面內容：

1.戰略風險

對于戰略風險主要是指已經制定或者是制定的戰略具有一定的不科學性，這樣的方式對實現戰略目標存在著一定的風險性。例如針對重大并購事項或者是對市場的定位以及競爭環境的認知等等，其實際決策時如果發生了失誤這樣的情況，最終將產生了重大的戰略風險。當出現這樣的風險時，如果沒有得到領導層的高度重視，將會導致其項目生存問題面臨著一定的困境。因此作為項目決策者應該時刻關注著具體性的項目戰略，這樣才能更好的促進項目自身的發展。

2.人員風險

人才在房地產項目管理中發揮著重要的作用，因為對于人才來講在房地產項目管理中是其主體，在一定程度上講人才競爭與人才風險呈正比的關系存在的。在項目管理中如果沒有選擇合理的人才，最終就會導致其面臨著失敗的風險。在內部控制中人才占據著主導的地位，換句話講內部控制是以人為核心的。

3.經營風險

對于經營風險主要是指一些不恰當的決策，對房地產項目經營造成了較大的影響。在很大程度上講這些不利因素對項目經營發展造成了阻礙作用。在房地產項目經營管理中存在的消費群定位、項目設計質量等都存在著一些不確定的因素，這樣的情況將導致其房地產經營面臨著較大的風險。在內部控制中項目經營風險的有效提高是其主要的環節，因此應該建立健全完善的內部控制，這樣才能避免經營風險的發生。

二、在房地產項目管理中內部控制的關鍵點

1.建立健全較為全面的預算編制管理

在房地產項目管理中建立健全完善的預算編制是其主要的內容，對于全面預算來講是一種較為有效的管理手段，具有著控制性以及激勵性這樣的特點，在內部控制中發揮著主要的作用。要想在真正意義上建立起完善的預算編制管理制度，就應以合理性以及可行性為主。針對項目資源進行合理有效的控制，這樣才能將項目進行科學的落實。同時還能明確其實際部門的職能，加強對各部門的積極考核，進而真正提高其項目實際管理。將項目在實際管理中的事前控制以及事中調節和事后評價結合開來，這樣才能完成最后的管理目標。

2.資金風險管控

在當前房地產這個大環境中，資金成為房地產開發項目中的關鍵性因素。同時也成為了房地產項目管理中的主要風險，因此針對資金應該進行嚴格的管控，在當前已經是一項重要的內容。要想真正確保其房地產資金自身的流動性以及相應的安全性，就應建立健全資金投融資這樣的制度，或者是良好的預算管理等制度。

3.建立健全完善的資金管理制度

在房地產項目資產管理中，對于存貨以及固定資產等是其中重要的內容，同時也是房地產項目實際經營管理中重要的物質資源。能夠為房地產項目經營帶來一定的經濟效益，還能實現房地產最終的經營目標。另外，對于房地產項目還應建立健全必要的資金管理制度，例如積極完善存貨以及固定資產管理等。就整體而言主要從資產采購以及使用等環節入手，進而能夠有效保證其資產的安全性，還能在實際盤點中保證其安全性。此外，還應對資產進行不定期的盤點，這樣才能保證其賬實相符，進而真正提高實際中的管理水平。

三、前期項目定位及設計把控

對于企業來講要想在市場競爭中站穩腳跟，就應具備著良好的業績，在一定程度上講沒有良好的銷售業績就不能促進自身的全面性發展，因此對于房地產也是如此。作為企業如應該將自身的前期工作做好，將其銷售業務等相關環節做好，其中銷售業務與其銷售人員自身業績具有較為密切的聯系。因此，應將其在內部控制中將銷售風險管控這一環節做好，進而針對性的設計把控，這樣才能更好地促進企業自身的長遠發展。

四、結束語

總而言之，要想真正保證其房地產項目經營目標的良好實現，就應建立健全內部控制體系，進而能夠降低實際中的風險。另外，在建立內部控制體系過程中應該從一些相關的業務著手，進而尋求到一些關鍵點，結合成本效益這樣的原則，最終提出相應的合理化建議。建立科學化的房地產項目體系，能夠對風險管理進行有效管理，同時對房地產項目經營也具有現實意義。

參考文獻：

[1]衛建澤. 內部控制在房地產項目管理中的運用[J]. 山西財經大學學報，2016，（S2）：54.

[2]朱波. 內部控制在房地產項目中的運用[J]. 經營與管理，2016，（04）：68-69.

[3]周華. 淺析內部控制在房地產項目中的運用[J]. 中國集體經濟（下半月），2016，（08）：71-72.

作者簡介：

吳尚蕓（1975—），女，廣東省深圳市，民族：漢，職稱：中級房地產經濟師，學歷：本科，研究方向：房地產經濟。endprint