淺談企業新進人員培訓管理

張棋超+楊柳

【摘 要】人力資源是企業所有資源中最寶貴的資源，企業中的各項生產經營活動都是靠人去完成的。企業人才的培養與開發工作是企業人力資源管理中的重要內容。本文通過統計公司2008年至2016年新入職人員的相關數據并對其進行分析，了解公司新入職人員數量、學歷、崗位類型分布以及取得資格證書情況，結合其崗前培訓情況，分析新入職人員培訓期間存在的問題，并提出相關建議或對策，以提高公司新入職人員培訓培養工作的質量，為公司后期發展奠定人才基量。

【關鍵詞】新入職人員；培訓

一、新入職人員情況

（一）新入職人員數量情況

2008年-2016年招聘新入職人員共計274人，其中男職工204人，女職工70人；應屆畢業生254人，復轉軍人18人，自治區安置未就業人員2人。

（二）新入職人員學歷情況

274名新入職員工中，研究生學歷4人，占1.46%；本科生167人，占60.95%；大專學歷89人，占32.48%；大專以下學歷14人，占5.11%（大專以下學歷人員均為新入職的復轉軍人）。

（三）新入職人員崗位類型分布情況

274人中，經營類人員2人；管理類人員67人；技術類人員45人；技能類人員159人；服務類人員1人。

（四）取得專業技術資格及職業技能等級情況

取得初級專業技術資格88人，中級專業技術資格8人。取得高級技師32人，技師14人，高級工63人，中級工93人。

二、新入職人員崗前培訓情況

新員工入職后，分為三個級別的培訓，分別是公司級新員工崗前培訓（公司級）、公司所屬各單位級新員工崗前培訓（工區級）和班組級培訓，每個層級職責和任務各不相同。公司圍繞不同等級的培訓重點，不斷推陳出新，積極研究新進人員崗前培訓的課程設置，自2008年以來，新員工崗前培訓已經成為公司年度培訓計劃中的必備項目，據統計共計培訓9期，參培人次達256人（不含復轉軍人人數），公司每年新入職人員崗前培訓共有25個專業參與，授課師資達到135人次。

三、新入職人員培訓期存在的問題

1.根據目前公司培訓中心提供的2016年網絡大學《安規》抽調考試成績，近三年新入職大學生安規及格率僅為35%。數據顯示，新入職員工所在的單位對其《安規》掌握的重視程度不夠。

2.將新員工當做“行政秘書”和“流程錄入員”的現象普遍存在。寫稿件、寫報告、寫總結、走流程和參加各類活動。沒有在實習專業現場得到充分的學習與實踐。

3.借調新入職人員現象較為突出：每年公司招聘的新入職人員數量有限，分配給各個基層單位的新入職人員更是需求大于供給，將會導致新入職人員的黃金學習時段被耽誤。

4.各單位針對新員工的培訓與培養局限于理論，培訓缺乏針對性，實際操作的機會太少。

5.各單位對新入職人員的專業技術資格相關知識宣貫不到位，不能積極有效推動此項工作，造成公司新入職人員專業技術資格持證人數只占新入職人員總人數的35%，持證率偏低。

四、建議或對策

（一）完善培訓體系建設，構建全員培訓工作網

各單位、專業部門應樹立“管專業必須管人才、抓隊伍必須抓培訓”的管理理念，構建以規劃計劃為引領、人力資源部門綜合統籌、專業部門發揮主責作用、培訓機構有力支撐、全體員工共同參與的培訓工作網。以各單位及部門的負責人是培訓工作的第一責任人為原則，以新進人員的五年培養期為培訓工作的重點，以提升員工業務素質能力為培訓目標，切實抓好新員工培訓工作。以提高本單位技能人員的能力素質、專業的隊伍建設和人才培養效率為主要責任，將新進人員的培訓與考核落到實處。公司培訓中心作為業務支持部門，將新入職人員的培訓項目、培訓師資、設備設施等資源建設好，搭好培訓平臺。制定培訓工作管理細則，明確各層級培訓工作流程、分工及責任。確保新入職人員培訓培養的每個層級、每個時段都有責任人。公司全體員工要根據崗位工作能力要求，分析自身差距，提出自我培訓需求，主動參與培訓，形成全員推進培訓工作的良好局面。

（二）注重專業人才培養，與員工配置相掛鉤

公司將重新審視新員工配置機制，不單單從缺員率上考慮新員工的配置數量。大力宣貫專業技術資格相關知識，向近5年新入職人員定任務定目標，把發表論文、考取職稱英語和計算機合格證書、參與QC項目等作為目標和任務，確保新入職人員按時認定和評定專業技術職稱，提高中級專業技術資格持證人數的占比，并對以上維度進行考量，考量結果作為新員工配置數量的考慮因素。各單位須為新進人員制定以解決實際設備、業務問題為目標的培訓項目，大力開展實操培訓，通過實訓講堂等形式開展。并充分利用業余時間抓實《安規》培訓。

（三）提高各級人員對新入職人員培訓培養的緊迫感和使命感

因歷史原因，公司已經形成明顯的年齡斷層，40至49歲職工420人，50歲及以上職工277人，預計5到10年之中集中退休人數達到峰值，那么屆時，目前新入職員工的能力水平將代表我公司今后的技能和管理水平。各單位應認真梳理本單位職工的年齡結構，抓好現階段對新員工的培訓培養工作。新員工培訓工作需要各級領導、各單位、各部門、廣大員工高度重視、積極參與、分工協作和有效落實，特別是各單位主要負責人要加強對培訓工作組織領導和幫助支持，把新進人員的培訓與培養作為己任，帶動形成全員培訓管理格局。

（四）以規劃為標準，做好每個年度的實訓設備補充

根據公司“十三五”培訓及人才開發規劃內容標準，做好2017年實訓設備的購置及2018年實訓設備的儲備工作，通過年度規劃修編工作，切合實際不斷充實公司實訓基地設備，為新員工更好地了解掌握電網設備奠定基礎。

參考文獻：

[1]《國網新疆電力公司“十三五”公司規劃》.

[2]國網塔城供電公司2016年人力資源專業統計年報.endprint