職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理問題與對策分析

何耀華

【摘 要】隨著當(dāng)前教育改革的不斷深入，職業(yè)院校近年來發(fā)展速度很快。財(cái)務(wù)管理作為職業(yè)院校的一個重要的組成部分，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制中如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，是當(dāng)前職業(yè)院校迫切需要解決的問題。本文就職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】教育體制改革；職業(yè)院校；財(cái)務(wù)管理

一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理面臨的新背景

職業(yè)院校的改革在不斷的發(fā)展中，改革給職業(yè)院校的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，同樣也為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)新變化

職業(yè)院校的發(fā)展建設(shè)過程中，學(xué)生和教師的數(shù)量逐漸的增加，同樣，職業(yè)院校的競爭壓力也在不斷的加大。要想在競爭中利于不敗之地，需要職業(yè)院校不斷的優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。這就對職業(yè)院校的財(cái)務(wù)資金的管理提出了新的方式，要求職業(yè)院校加大對資金的籌措，提高資產(chǎn)管理的效率，優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)資金的有效控制，并且監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更復(fù)雜。

隨著職業(yè)院校近年來發(fā)展速度的提升，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，使得學(xué)校內(nèi)的建設(shè)和投資逐漸的加大，校園內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動更加的頻繁，在這種條件下，學(xué)校的資金的收支方式在不斷的變化，并且學(xué)校的總資產(chǎn)在迅速的增加，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸復(fù)雜。

（三）會計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)有了新要求。

為了跟上時代發(fā)展的腳步，規(guī)范職業(yè)院校的財(cái)政管理，國家出臺了關(guān)于高等學(xué)校會計(jì)制度，進(jìn)一步對職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范，同時對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有了更高的要求。

（四）辦學(xué)資金來源呈現(xiàn)出多樣化。

教育改革的發(fā)展使得職業(yè)院校在發(fā)展上越來越趨于企業(yè)化。教育的經(jīng)費(fèi)逐漸從政府的撥款轉(zhuǎn)向了多渠道的經(jīng)費(fèi)籌措，財(cái)政撥款的收入在學(xué)校的預(yù)算中所占據(jù)的比例逐漸的降低。為了適應(yīng)這種財(cái)務(wù)管理方式的變化，職業(yè)院校應(yīng)該自己廣開財(cái)路，靈活運(yùn)用資產(chǎn)。

二、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

受到我國的職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，很多職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理人員自身還沒認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的問題，所以就會出現(xiàn)管理的滯后性以及不適應(yīng)。

（一）財(cái)務(wù)失衡風(fēng)險(xiǎn)增大

職業(yè)院校的發(fā)展速度很快，并且學(xué)校的擴(kuò)張等都是需要經(jīng)費(fèi)的，政府的撥款已經(jīng)不能滿足學(xué)校對資金的需求，雖然國家允許學(xué)校向銀行貸款，但是這些資金的運(yùn)用杯水車薪。并且國家對教師的素質(zhì)的要求增加，在這種情況相愛，職業(yè)教師隊(duì)伍的各種標(biāo)準(zhǔn)性的設(shè)備的配備已經(jīng)隊(duì)伍的培訓(xùn)等都需要資金的支持，這就給學(xué)校的財(cái)務(wù)帶來很大的壓力，學(xué)校的資金就會有出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。

（二）資金使用效益低下

職業(yè)院校雖然是社會公益事業(yè)單位，受到了財(cái)政撥款的無償性影響，職業(yè)院校在財(cái)務(wù)管理方面效率很低，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)對資金效益的認(rèn)識不到位，沒有重視對資金的正常使用，并且受到了職業(yè)院校在成本的管理方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的控制，導(dǎo)致資金的成本使用和效益之間的配比受到了影響，資金的成本核算就會出現(xiàn)很大的問題。

（三）預(yù)算管理不完善

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)活動主要是依靠預(yù)算進(jìn)行安排的。但是在目前的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算的制度并不完善，預(yù)算的方式也不適用于現(xiàn)代職業(yè)院校的發(fā)展。

三、完善職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理的對策

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，樹立全新財(cái)務(wù)管理觀念。

職業(yè)院校要想不斷的提升自我的管理效率，就需要堅(jiān)持用好錢，會用錢的原則，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，樹立理財(cái)?shù)挠^念，完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立符合現(xiàn)代職業(yè)院校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

建立符合可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理體系很重要，這需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制體系，完善在貸款監(jiān)督。債務(wù)管理方面的制度。其次就是需要需要全面完善評價(jià)體系，采用不同的方式來計(jì)算成本，做好預(yù)算，為學(xué)校的科學(xué)決策提供依據(jù)。最后就是建立內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督模式，提高財(cái)務(wù)管理的公開度。

（三）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立職業(yè)院校全面預(yù)算體系。

全面預(yù)算體系是在當(dāng)前的院校財(cái)務(wù)管理中一種很常見的方式，這種方式可以提升院校的預(yù)算的效率，全面的實(shí)現(xiàn)了資金管理和學(xué)校的總體規(guī)劃的對接，不但實(shí)現(xiàn)了對教學(xué)成本的控制還能實(shí)現(xiàn)對高校價(jià)值活動的監(jiān)督。

（四）抓好保障環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

要想實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理水平的提升就需要做到與時俱進(jìn)，就需要按照新的要求和規(guī)范不斷的提升管理人員的素質(zhì)，不但在專業(yè)方面要提升人員的素質(zhì)，還需要在財(cái)務(wù)管理人員自身的道德素質(zhì)方面加以教育，提高隊(duì)伍的廉潔，樹立管理人員的服務(wù)意識，承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。

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