新政策下紡織業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的研究

李夢雅

【摘 要】在當(dāng)今社會，我國企業(yè)所處環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)化的興起。新型政策的提出對我國紡織企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。“一帶一路”經(jīng)濟(jì)政策出臺后，許多紡織企業(yè)都在思考在這個新的政策背景下如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，怎樣的轉(zhuǎn)型才能使企業(yè)抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇。“一帶一路”的提出注定了紡織企業(yè)必然經(jīng)歷“走出去，引進(jìn)來”這個過程，如何更快的走進(jìn)“絲綢之路”，更好的引進(jìn)新型高科技。這對于紡織企業(yè)而言無疑不是一個大問題，但簡單來說只需要企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展觀，堅持以誠信為本，并在“一帶一路”政策戰(zhàn)略和供給側(cè)改革下，適應(yīng)當(dāng)前新政策，從而順利轉(zhuǎn)型，得到產(chǎn)業(yè)升級新機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】一帶一路；供給側(cè)改革；紡織企業(yè)；轉(zhuǎn)型與升級；途徑

由于紡織工業(yè)所需投資少、所得利潤高且見效快，所以大部分國家和地區(qū)尤其是那些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方，往往會以紡織工業(yè)為起點(diǎn)來實現(xiàn)工業(yè)化改革，然后再進(jìn)一步發(fā)展。我國紡織工業(yè)具有悠久的歷史，是我國競爭力較強(qiáng)和國際依存度較高的傳統(tǒng)工業(yè)化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，但由于現(xiàn)代社會的一系列發(fā)展導(dǎo)致我國的紡織品貿(mào)易條件持續(xù)惡化，從而促使經(jīng)濟(jì)效益大不如以前。因此，本文從長江經(jīng)濟(jì)帶中小型紡織企業(yè)為切入點(diǎn)，從紡織企業(yè)所遇瓶頸問題、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)發(fā)展契機(jī)、企業(yè)管理模式、企業(yè)黨建文化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)改革創(chuàng)新等方面當(dāng)下紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級進(jìn)行剖析，究其原因，謀求紡織企業(yè)發(fā)轉(zhuǎn)升級新機(jī)遇。

一、中國紡織業(yè)的瓶頸與突破

近年來，我國紡織企業(yè)主要以中小型民營紡織企業(yè)為主，中小型企業(yè)不僅有利于增加社會就業(yè)機(jī)會，為此提供了大量的財富，而且有利于加快市場化進(jìn)程，提供無限產(chǎn)業(yè)需求。但如今許多中小型紡織企業(yè)由于融資方式、管理體制、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略等因素從而遇到了發(fā)展瓶頸的問題。所以尋找提高中小型紡織企業(yè)的核心競爭力成為其解決發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中小型民營紡織企業(yè)在發(fā)展中會遇到許多困難，例如資金、管理模式、人力資源等等，其中最顯著的就是資金問題，據(jù)調(diào)查中小型企業(yè)目前只能向銀行借到短期貸款，無法申請長期貸款，倒置融資渠道過宰，這對企業(yè)的資金來源有很大的影響。故而提高融資合理性尤為重要，其次要讓管理體制成熟化。

二、紡織企業(yè)的發(fā)展契機(jī)

伴隨著現(xiàn)在激烈的社會競爭，紡織企業(yè)決定采取與高校合作的方式來實現(xiàn)為企業(yè)針對性地培養(yǎng)人才，企業(yè)提供機(jī)會和資金，學(xué)校提供人才，從而實現(xiàn)“雙贏”。而在“一帶一路”新政策出臺后，國有企業(yè)和中小型紡織企業(yè)即刻明確企業(yè)自我定位，打造科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展思想。在“一帶一路”的背景下“走出去”應(yīng)該高舉校企合作的揚(yáng)帆，大力培養(yǎng)適合國際競爭并發(fā)展前景良好的復(fù)合型人才，以達(dá)到校企合作“互利雙蠃”的可持續(xù)發(fā)展模式。打造科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展市場，迎合市場需求，根據(jù)客戶要求合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷吸收新型國策的指導(dǎo)經(jīng)驗知識，用這種方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

三、紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新

強(qiáng)化管理，注重企業(yè)的思想文化，尤其注重黨建文化，全面貫徹黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“一帶一路”政策，打造全新紡織企業(yè)，適應(yīng)供給側(cè)改革戰(zhàn)略，堅持“兩學(xué)一做”標(biāo)準(zhǔn)，注重思政引導(dǎo)，探尋管理最佳模式，全面推行6S管理模式。采用先進(jìn)管理方法和手段，構(gòu)建綠色創(chuàng)新型企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，在“一帶一路”提倡的對外國際貿(mào)易當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)和調(diào)查來確定企業(yè)的正確管理方向，深入研究市場現(xiàn)狀和對手的營銷方式，積極推進(jìn)國際化經(jīng)營模式，從而研究出創(chuàng)新型管理模式。

四、漢川紡織企業(yè)分析

在“一帶一路”政策戰(zhàn)略和供給側(cè)改革下，長江經(jīng)濟(jì)帶中小型紡織企業(yè)因及時迎合新型政策而得到了產(chǎn)業(yè)升級新機(jī)遇，以漢川地區(qū)中小型紡織企業(yè)為例，各民營紡織企業(yè)在“一帶一路”政策、供給側(cè)改革新型戰(zhàn)略的引導(dǎo)下煥然一新，被國家新型政策影響頗深，各紡織企業(yè)深入貫徹國策戰(zhàn)略，積極配合政府新策，使得企業(yè)生產(chǎn)效率逐步提高、銷售產(chǎn)量逐步上升、銷售區(qū)域逐步擴(kuò)大。在 “一帶一路”背景下供給側(cè)改革新策略的推行過程中，各紡織企業(yè)尤為重視，并積極采用新政策運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)上，不論是在企業(yè)管理上還是在生產(chǎn)銷量上都有很大改觀。

湖北名仁集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)“鐵樹王”牌純滌綸縫紉用紗線的專業(yè)廠家，該公司擁有2600余名，線錠200000錠，年產(chǎn)值近8億元，公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。名仁紡織企業(yè)積極謀求“企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，社會發(fā)展穩(wěn)定”的局面，為企業(yè)健康發(fā)展指明方向。貿(mào)易市場由原來的內(nèi)、外貿(mào)比為5：5變?yōu)楝F(xiàn)在的6：4。妙虎紡織公司擁有雄厚的技術(shù)力量，本著“以人為本，質(zhì)量至上”的原則經(jīng)營并管理整個企業(yè)。企業(yè)近兩年因市場需求逐漸加大，較前幾年經(jīng)濟(jì)情況有所回升，出口量較大，但在新型政策的引導(dǎo)下妙虎紡織企業(yè)得以突破自我，外貿(mào)由10%增至20%。而其主要原因是在“一帶一路”政策下擴(kuò)大了對外貿(mào)易平臺。鑫泰紡織企業(yè)大力提倡“兩學(xué)一做”教育精神，增強(qiáng)職工的黨建思想，并要求全體職工需清楚的了解黨的政策和黨員義務(wù)。高度重視新政策，迎合新時態(tài)，引進(jìn)新型技術(shù)，故而對外貿(mào)易從20%增至50%，主要銷往東南亞、非洲。

中國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，不僅有利于中國紡織業(yè)進(jìn)一步走向國際化，遠(yuǎn)銷國外并大力開拓國外市場，而且有利于提高紡織產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新適應(yīng)政策適應(yīng)市場。在新型國策的引導(dǎo)下，中國紡織企業(yè)遇到了產(chǎn)業(yè)升級新機(jī)遇，面對目前國內(nèi)外形勢的變化，我們應(yīng)該集中力量加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，促進(jìn)中國紡織企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展，促進(jìn)更多紡織企業(yè)進(jìn)一步深入了解國策變化，進(jìn)而得到產(chǎn)業(yè)升級的新機(jī)遇，實現(xiàn)中國成為紡織強(qiáng)國的目標(biāo)。

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