提升企業全面預算管理水平的策略探究

湯璐

摘 要：預算管理是企業針對各部門單位中的財務進行分配、控制等工作，是為了更有效的阻止或者協調企業經營活動的方法，以更高效方式完成企業定下來的經營目標的一種方法。因此，作為重要的管理方式之一，提升企業全面預算管理水平是企業管理中首要任務，文章從預算管理的意義進行分析，提出一些預算管理全面提升的策略，以供參考。

關鍵詞：企業管理；預算管理；水平；提升策略

文章編號：1004-7026（2017）11-0142-01 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

1 預算管理的意義

在企業管理中預算管理對企業發展來說有重大的意義，首先，常言說的好，任何事情只有預先做好準備或者計劃，才能夠有所成就，但是如果事先什么都沒有想好，就只有失敗的份，所以預算管理是我國企業發展過程中主要的管理模式之一，一旦預算管理水平有所提升，對于員工來說有很大的激勵作用，而且預算并不是簡單的將財務進行單方面的反應，同時是一種針對企業資源進行的分配，是計劃的數量化實現，是對未來企業發展的一種預測，是一種針對管理工作進行控制的手段，是一種能夠協調各部門之間關系的工具，因此預算管理對完善企業基礎方面的管理非常的有利，是精益生產的主要手段，同時也對提升工作考核的效率和工作的質量有著重大的意義[1]。

2 提升企業全面預算管理水平的策略

2.1 對全面預算管理的機構進行完善

全面預算管理并不是簡單一個機構能夠實施的，不僅需要各個企業部門和單位等之間的配合，而且還需要對管理的前中后進行控制。首先，企業在建立完善全面預算管理機構的過程中，需要確定管理層，管理層需要了解每個部門需要落實的職責，甚至將職責落實到每個員工的身上，以此培養員工的責任心；其次，深入全面預算管理的深度，比如說參與全面預算管理的人員從最初的財務管理人員，擴充到各部門領導之間的配合管理，重視預算過程中的管理控制，掌握全面預算管理的進度和能力，確認財務信息的準確度，了解每個預算管理的過程和目標；最后，建立總體的全面預算管理部門，該部門的人員對搜集的材料進行最終的確認分析和整理，提出一些相關的預算管理建議，發現預算中出現的問題，之后交予該部門最高領導進行最終的決定，提高整體工作的效率和水平，因此對全面預算管理機構進行完善，可以提升員工的工作效率，進而提升工作的水平[2]。

2.2 針對員工的全面預算管理能力進行培訓

全面預算是一個企業最重要的管理手段之一，因此員工的預算能力是最需要進行提升的方面。首先，是員工個人的預算能力，針對這一點，需要企業定期針對涉及到預算管理的員工進行培訓，使其了解到預算的過程，了解預算計算的方式，增加員工對全面預算的了解，提高員工的全面預算能力；其次，針對員工的監控管理水平進行提升，預算監控水平也是員工培訓的重點，員工需要重視年度的分解預算，培養員工的分解預算能力，為全面預算管理提供準確的計算依據，并且在分階段進行監控的過程中，還能夠明確監控的責任，另外，在監控方式的選擇方面，需要有一定的針對性，全面預算的過程要有規律性可循，掌握準確的預算信息，并在企業條件允許的情況下設定網上監控系統，員工可以通過網上系統掌握全面預算的信息，對預算進行掌握，以此提升員工全面預算管理能力，提高企業整體全面預算管理的水平。

2.3 針對全面預算管理進行全面閉環模式控制

全面預算管理重在全面兩字，因此在預算管理上需要對預算進行全面閉環模式的控制，重視企業建設發展過程中每一個環節，提高員工的工作執行力度，由此可以看出，全面預算管理并不是一蹴而就的一項工作，更多的是需要員工之間進行配合，及時的發現預算過程中出現的問題，并且通過不斷的改進和更新進行全面預算管理的完善，以此提升全面預算的水平。另外，在全面預算管理的過程中，會容易因為各種因素造成預算不準等情況，因此需要建立完善的管理系統，將不定的因素和收集的各種預算信息進行結合，通過計算機系統進行管理，實現資源共享和統一的閉環模式進行控制，進而提高全面預算管理的水平[3]。

結束語

全面預算管理是隨著社會發展被提出的重要管理方式之一，對企業的持續發展有著重大的意義，因此為了提升全面預算管理的水平，文章通過制定完善機構、培訓員工預算能力以及制定全面閉環控制模式三個方面進行了分析，在提高了員工的預算能力基礎上，提升了企業全面預算管理的水平。

參考文獻：

[1]張衛東.提升企業集團全面預算管理水平的策略[J].河北煤炭，2013，01：71-72.

[2]梁秀云.全面預算管理對提升企業經營管理水平的效用研究[J].商場現代化，2014，24：84-86.

[3]何勤.對通過全面預算管理提升企業管理水平的思考[J].全國商情（理論研究），2013，22：24-25.