國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作切實加強分析

王斌

摘要：市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，重視人才培養(yǎng)，是當前國有企業(yè)面臨的重點問題。而國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，還存在一些問題，本文主要針對國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作進行分析。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；國有企業(yè)；策略

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新型人才是國有企業(yè)發(fā)展中的重要資源，并且在企業(yè)發(fā)展中也要將人才培養(yǎng)作為重點工作。如何改良人才培養(yǎng)模式，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭能力和持續(xù)發(fā)展，是當前國有企業(yè)急需解決的問題?；诖?，本文針對國有企業(yè)人才培養(yǎng)問題進行研究。

一、當前國有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

當前，我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)中，存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃。現(xiàn)階段，部門國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中，急功近利，不遠花費更多的精力和時間培養(yǎng)人才。更傾向于從其它企業(yè)挖掘或從市場上招聘，省事省力，但人才流失嚴重。第二，人才培養(yǎng)投資不足。人才培養(yǎng)必然需要資金的投入，而企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，將人才培養(yǎng)認為是成本的一部分，所以為了節(jié)約成本，而忽視人才培養(yǎng)。第三，培訓工作質(zhì)量不高。雖然一些企業(yè)也在人才培養(yǎng)方面加大了投入，但由于學員在培訓過程中，缺乏積極性，且沒有配套的考核機制，導致人才培養(yǎng)流于形式，造成資源浪費。第四，人才培養(yǎng)模式單一。受傳統(tǒng)觀念影響，人才培養(yǎng)中機制不夠靈活，培養(yǎng)模式單一。當前企業(yè)發(fā)展中，對既懂技術(shù)，又懂管理，還懂業(yè)務(wù)及其它內(nèi)容的復合型人才需求非常大，而國有企業(yè)在復合型人才培養(yǎng)中，措施相對缺乏。第五，黨建及群團人才培養(yǎng)重數(shù)量，輕質(zhì)量。即對黨建及群團工作隊伍進行選擇時，人員數(shù)量充足，但黨性不高，企業(yè)也對人才黨性培養(yǎng)工作不夠重視。

二、強化國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的策略

（一）建立科學的人才培養(yǎng)方案

國有企業(yè)在對人才進行培養(yǎng)時，要對培養(yǎng)的目的性、針對性及實效性進行明確，根據(jù)不同層次、不同類型人才的需求進行培養(yǎng)，使企業(yè)各層次人才的能力和知識得到提升。對培訓的宗旨和目的要明確指出，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入，合理選擇培訓方法。在培訓結(jié)束后，通過調(diào)查對學員在培訓項目中的滿意度進行了解，針對性的調(diào)整后面的培訓計劃。以考核或報告的形式對每次培訓的效果進行檢查，反之培訓走形式。

（二）完善企業(yè)激勵機制

在企業(yè)實際工作中，對員工的積極性要不斷調(diào)動，將每一個員工的潛力最大限度的挖掘出來，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，所以必要的激勵政策是很重要的。對員工的價值進行承認和體現(xiàn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，員工在得到經(jīng)濟收入的同時，在人格上給予充分的尊重。激勵機制的完善，需要精神激勵與物質(zhì)激勵同時進行，對員工從生活方面給予關(guān)系，對能力強、表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎勵，調(diào)動員工的積極性；增強員工的自豪感與榮譽感，通過表彰活動激發(fā)員工的工作激情。

（三）提高企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性

在發(fā)展中，要營造良好的工作氛圍，這對于企業(yè)中人才的穩(wěn)定非常重要。在人才培養(yǎng)中，要從長遠的角度考慮，解決員工的實際困難，讓員工具有歸屬感。因此，在企業(yè)人才培養(yǎng)中，首先企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該給予重視，做好人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標，尤其是對企業(yè)核心人才，要從其待遇、生活、思想等方面，滿足其正常需求，只有這樣優(yōu)秀人才才能在企業(yè)中安心工作，企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性才能提高。

（四）加強人才交流

當前企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員相互之間隔離， 對彼此的工作都不了解，導致部門專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展受到局限。不同置位的人員無法進行換位思考，導致了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高。要對這一問題進行解決，就需要且有在復合型人才的培養(yǎng)方面要加大投入力度，為各種人才提供平等的交流機會，促使各部門之間的交流協(xié)作，營造出公正、公平、公開的人才發(fā)展環(huán)境，讓不同類型的人才相互學習相互提高。也對企業(yè)部門間的界限和隔閡能夠打破。促使各部門能夠從換位角度樹立起全局意識。

（五）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)向心力和凝聚力實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也能夠為人才的發(fā)展提供良好環(huán)境。人才是企業(yè)文化的核心，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的實效，優(yōu)秀的企業(yè)文化更能吸引和留住人才。企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠讓員工樹立起正確的價值觀、人生觀和世界觀。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重對從員工思想方面的工作，通過企業(yè)黨組織建設(shè)，使企業(yè)黨員干部的黨性原則得到提升，為企業(yè)黨建工作儲備優(yōu)質(zhì)人才，只有企業(yè)黨建工作有效的開展，企業(yè)員工的思想才能統(tǒng)一，企業(yè)的凝聚力和向心力才會更強，企業(yè)發(fā)展才更具持續(xù)性。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展受人才問題的影響越來越大，也是國有企業(yè)發(fā)展中必須要重點對待的問題，需要加大人才培養(yǎng)的力度。國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，首先要建立科學的人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)更具針對性；配合完善的激勵機制，使員工能夠積極的參與到培訓工作中；同時要加強不同類型人才的交流，重視對復合型人才的培養(yǎng)；通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)黨組織建設(shè)，使企業(yè)員工都能樹立起正確的價值觀、世界觀和人生觀，只有這樣，且有人才流失情況才會降低，且人才隊伍會更加穩(wěn)定。

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