財務管理的核心理論在實務中的應用

項宇

摘 要：經濟全球化是當今世界的發展趨勢，在和平與發展的大背景下建設經濟成為人類社會的主要任務，我國受到歷史條件的影響，經濟發展水平落后于世界發達國家，在加快我國經濟發展速度的同時提升經濟發展質量并縮小與發達國家之間的差距成為我國發展的首要目標。我國社會主義市場經濟是由一個個的企業構成，推動我國企業的現代化改革，尤其是企業內部的財務管理工作的進步，將財務管理理論引入企業財務管理工作，實現企業財務工作提升一個檔次是我們的目標。但在實際引入過程中出現了很多問題，同時相關人員也找到了解決辦法。

關鍵詞：財務管理；核心理論；實務應用

現階段對企業財務管理有很多研究工作，其中主流的方向就是將財務管理革新理論引入企業財務管理，部分企業得到了實實在在的實惠，財務理論沒有停滯不前，繼續加強創新工作，創新的理論甚至超出現代財務的知識范疇。這些光鮮亮麗的成績背后隱藏著許多問題，這些問題運用現有的能力難以克服，因此筆者結合自身在企業財務工作中的管理經驗，對財務管理的核心理論在實務中的應用進行分析，總結出相關措施克服上述難題。

一、財務管理核心理論的形成

我國企業財務管理核心理論形成于上世紀90年代，之所以形成時間這么晚，是因為我國企業體制的特殊性和歷史條件的影響，為了加快我國企業的財務管理核心理論部署，企業管理者應該重視財務管理核心理論的應用，首先我們要理解財務管理核心理論的內涵。所謂財務管理核心理論，就是將傳統的財務管理結構進行優化處理，豐富財務管理理論研究的內涵，將企業財務管理和企業的實際生活相結合。一般情況下企業財務管理要想步入正常的發展模式，就應該綜合考慮企業財務管理核心理論同相關科學理論的結合情況，筆者對企業財務管理核心理論應用的過程中遇到的問題進行分析，其次就是運用財務管理核心理論解決企業出現的問題。

二、目前企業財務管理核心理論在實務應用中存在的問題

1.財務管理核心理論與實務應用的脫節

現階段我國財務管理核心理論取得了引人注目的發展，目前我國經濟發展前景很好，財務管理核心理論受到市場的普遍歡迎。相關學者通過大量的調研創新提出了諸多學術觀點，認為我國企業傳統的財務管理已經不適應時代的發展，想在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，必須革新傳統企業財務管理模式，對此為企業財務管理核心理論的應用做好了理論的準備。但是從實際應用的情況分析，我國大部分企業的財務管理仍采用傳統方式，財務管理不能結合企業的整體情況，對企業財務管理工作不能準確、高效的掌控，財務管理核心理論與實際應用嚴重脫節。

2.企業財務管理能力不強

受歷史條件的影響，我國企業的發展時間不長，財務管理意識淡薄，同世界上著名的企業相比，企業整體競爭力不在一個層次上，因此我國企業必須正視這個問題。我國企業在財務管理工作中存在著許多問題，沒有形成一套嚴格的業務流程，財務管理受到行政方面的干預，企業的發展狀況與財務管理工作不匹配，財務管理核心理論沒有應用到企業的實際生活中，嚴重影響企業的現代化發展。

3.企業過度關注資金的調度，忽視企業內部管理

部分企業缺乏長久的發展眼光，沒有對企業內部管理給予足夠的重視，長期被忽視的企業內部管理，給企業財務管理帶來了一定的安全隱患。當今時代我國正處于改革發展的浪潮中，企業面臨著前所未有的挑戰，如果企業只注重資金的調度，盲目追求生產規模的擴大，不重視企業財務管理“質”的提高，就會被市場競爭所淘汰。

4.中小企業的財務管理核心理論應用不到位

企業是國民經濟最基本的單位，那些實力強的企業在財務管理工作投入了大量的人力物力，財務管理相關研究學者也對大企業的財務管理投入很多的關注，從一定程度上大企業財務管理核心理論應用已經達到國際先進水平，企業也獲得了廣闊的發展前景。但對于那些綜合能力低的中小企業，沒有過多的人力物力投入到企業財務管理核心理論應用的領域，對于財務管理核心理論應用的認識不到位，仍然采用傳統財務管理模式，面對經濟風險的抵抗力較低，存在許多不確定的因素影響企業的財務安全。中小企業的規模雖小，但是企業數量眾多，如果爆發一場波及整個市場的經濟危機，那些中小企業的財務管理工作不科學，就會首先受到經濟危機的沖擊，大量的中小企業倒閉也會影響我國經濟的正常發展。

三、企業的財務管理核心理論實務應用的具體對策

1.做好我國經濟改革轉型期的企業財務管理核心理論應用工作

結合當今經濟的發展環境和我國特有的國情，以財務管理核心理論為發展基礎，推動企業財務管理核心理論應用的展開，創新發展思路。在企業財務管理改革的過程中把握好各個環節的工作質量，構建企業科學的財務管理體制，營造重要的研究氛圍。企業運行過程中管理工作涉及方方面面，做好企業每個部門的協調工作，統籌兼顧財務管理核心理論應用相關的發展方面，發揮重要的協調作用。

2.加強企業財務計劃的制定，做好財務管理的細節工作

企業在運行過程中，在一定的時期會對企業資源實行有計劃的分配管理，包括資金、原材料、產品的劃分，對于企業來說一個精細的財務計劃可以保證企業業務目標的實現。在企業財務計劃制定過程中要注意以下幾點：根據企業每年的經營狀況客觀分析，大體預測出企業在未來一段時間的經營情況，制定出企業發展計劃；還有就是企業財務計劃的跟蹤研究，嚴格考察財務計劃的實行情況，對比企業在實際生產過程中的發展成果，做到及時發現問題、解決問題，對于企業財務計劃有貢獻的應該給予獎勵，在財務計劃實行時存在的違規行為，做出嚴格的懲罰措施。

3.建立健全財務監督機制，增強企業內部控制

保證企業財務管理核心理論應用的有效手段就是建立監督機制，把財務的審計和監督工作獨立化，不能受到企業管理層的行政干預。首先應該結合國家法律法規和企業財務運行的特點，制定出具有本單位特色的財務監督審計機制。還要將財務監督制度具體化，明確規定每個企業員工的每一步業務流程都在財務監督制度的監察范圍內，企業財務工作一旦出現重大事故，就能將事故責任落實到個人身上，不會出現責任推脫的現象。

4.提升財務隊伍的建設工作

也是企業財務管理核心理論應用的應對措施。企業的財務部門是一個關鍵部門，對財務人員的專業性要求很高，所以企業應該提升有關財務人員能力的培養。首要培養的就是財務人員的細節意識，財務工作無小事，任何一點工作的失誤都有可能造成企業的重大損失。將企業要求的認真嚴謹的工作態度深入每個財務人員的意識中，最大程度的避免工作遺漏或者失誤，提升財務人員的主觀能動性，將企業財務管理核心理論應用落實到實處。

四、結束語

我國企業的財務管理核心理論一直在創新發展中，取得一些工作成績的同時也出現了一些問題，特別是在我國經濟轉型的關鍵時期，企業財務管理核心理論應用過程中的任何問題都有可能造成企業的損失，隨意社會經濟的發展和企業財務管理的改革，財務管理核心理論成為我國企業實現可持續發展必不可少的理論指導。筆者希望本文對企業財務管理核心理論的應用對相關工作人員有一定的現實參考。

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