企業財務風險管理與控制策略

陳榮姊

摘 要：隨著社會的快速發展，市場經濟體制也在不斷的完善，財務風險管理在企業中所發揮的作用日益突出。目前，在我國企業中的財務風險管理與控制水平仍然有不足之處，使企業的發展受到嚴重的阻礙。本文將對企業的財務風險管理與控制進行分析和研究，并提出相應的策略，提高企業對財務風險的管理水平。在我國競爭激烈的市場環境中，財務風險是每個企業都要面對的問題，企業加強財務的風險管理與控制是促進企業持續發展重要途徑。

關鍵詞：財務；控制策略；風險管理

財務風險管理工作是企業財務部門工作的重中之重，加強財務的風險管理將企業的發展風險降到最低，使企業的市場競爭力大大提高。目前，企業仍然沒有完全意識到財務風險管理的重要性，而財務管理人員也沒有按照企業的相關規定來執行，導致財務的風險管理與控制受到嚴重影響，使企業的發展受到限制。在企業中，最基礎、最重要部分就是財務管理，這要求財務部門必要做好財務管理工作，對財務管理存在的風險進行預防，做好處理財務風險的應急措施，同時企業也要做出科學合理的發展策略，為企業的快速發展創造一個良好的環境，使企業在競爭激烈的市場環境中得到長足發展。

一、影響企業財務風險管理的因素

1.外部因素

國家政策、市場經濟環境等都是影響企業財務風險管理的因素，但企業不能對這些因素進行改變和預測。如果外部因素發生了變化，企業卻沒有做好及時的應急措施和科學的推測，將會對企業未來的發展帶來巨大的風險。由于市場經濟具有不穩定性，它會隨著季節的變化而發生變動。也很容易導致企業所生產的產品出現滯留或脫銷的現象，這些外部因素通常都會加大企業的財務風險，影響企業的經濟收益與發展。

2.內部因素

首先，企業的資本結構與項目投資都會影響到財務的風險管理。決定企業財務風險的重要因素就是資本結構與項目投資，投資與風險同時存在，隨著企業的不斷發展和壯大，企業對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業的財務風險也越來越大。在對項目進行投資時，企業要根據兩個方面進行考慮：其一，企業要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠實現資金的專款專用，充分的體現出企業的發展價值。因此，企業必須要有科學的資本結構。商業風險、銷售的穩定、增長率、控制能力、企業與金融機構的合作等，這些因素都會為企業的財務管理與發展帶來風險。這就需要企業在進行財務管理時，必須要全方位的進行考慮，盡量避免或減小財務風險的發生；其二，企業的財務風險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業的經濟目的得以實現時，對投資進行選擇時，通常會運用資本運算來對投資項目進行長遠的計劃。企業為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業對財務的風險管理與控制的能力與質量。

二、企業在財務風險管理和財務控制中的問題

1.對財務的風險的認識度不高

企業的發展都會有財務風險的問題，這一問題也會存在于整個企業的經營活動中。通俗的說，財務風險是與企業的財務活動共同存在的。因此，需要企業的決策者與財務管理人員必須要提高財務風險意識，提高自身對財務風險管理的能力。決策者也要及時掌握和了解企業運行中存在財務風險的環節，做好財務風險的管理與控制工作。但在企業的實際運行中，大多數的決策者不能意識到財務風險管理的重要性，只重視財務部門的日常工作，如資金管理、財務結算，風險意識都比較薄弱，使企業在經營中存在較大的財務風險，一旦發生財務風險，企業的正常運轉將會受到嚴重的影響。

2.財務風險管理制度還有待完善

由于大部分企業的財務風險管理制度仍然不夠完善，不能在企業的財務管理與運行中真正發揮作用。而制定財務風險的管理制度的主要目的就是要提高企業應對風險的能力，保證企業正常運轉，降低因財務風險對企業造成的危害。目前，我國企業的財務風險管理制度依然存在漏洞，主要體現在企業內部的控制與內部的管理制度中。企業內部的管理制度主要是通過前期的風險分析，一旦在分析中沒有重視風險的存在，企業的整個運轉和經濟活動都會受到巨大的影響。而企業的內部控制主要是通過信息的傳遞與共享，如果企業部門之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門都無法及時的獲取風險應對信息，進而使風險的及時性與有效性都受到了嚴重的影響，企業將會受到嚴重的損失，使企業的發展受到阻礙。

三、加強企業財務的風險管理與控制的有效策略

1.完善的財務預算制度

財務預算能夠讓決策者了解企業的財務狀況，也能夠為決策者的決策提供有力的依據。企業在財務預測制度的編制上，首先財務的預算制度必須要能夠與企業的規模與未來的發展戰略相適應，財務預算能夠在預防財務風險中發揮出最大價值，使財務預算的科學性得到保障。在對財務的預算制度編制時，必須要對財務的損益表、資產負債表進行準確的評估和預測，充分掌握企業的財務狀況與資金流動。同時要參考企業上階段或上年度的財務狀況與企業的經營情況，編制出科學合理的預算制度與方案，不斷優化企業的資金結構，保證企業在使用資金的情況下，發生財務風險時不會受到巨大的沖擊和影響，保證企業的正常運轉。此外，企業要求財務預算制度的編制人員必須具備加強的風險預測能力，能夠合理的對企業未來的發展做出預測。同時企業的決策者必須及時的掌握企業的發展狀況，積極做好市場的調研工作，使企業能夠順應時代的發展，在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。

2.建立完善的財務風險預警系統，提高風險意識

財務風險貫穿于整個企業的財務活動與財務管理中，提高企業管理者與財務工作人員的財務風險意識非常重要，同時財務管理者也要不斷提高自身對財務風險的應變能力與判斷能力。當企業在進行項目投資與財務活動時，能夠準確、及時的預測出財務風險。另外，企業必須要建立完善的財務風險預警系統，對企業內部的財務風險進行預警和預測。在發生財務風險前，根據企業自身的發展與財務狀況，對企業的資金投入與經營管理進行及時的調整，有效的減小或避免因財務風險對企業造成損害。企業建立完善的預警系統，并重視財務風險，可以有效的提高企業應對財務風險能力，使企業的發展得到可靠的保障。

3.完善并加強企業的財務管理制度與內部審核制度

完善企業的財務風險管理制度，同時根據企業自身的發展規模與發展情況，對企業內部的各個部門進行職能分配，使企業內部的各個職能都能及時的對財務管理中存在的風險進行分析和預測，并做出相應的控制措施，為企業的財務風險管理與財務風險控制做出科學的估測，從而使企業的財務風險降到最低。因此，企業要完善財務管理制度，加強企業內部的財務審核。同時企業也要加大財務風險管理與控制機制，保證監控制度與審核制度在財務管理中發揮最大作用，能夠及時的規避和預防企業在財務管理中存在的風險，并制定相應的風險控制措施，確保企業的正常運轉。此外，企業也可以通過一些約束和激勵的方式，使企業的管理人員、工作人員的利益與目標達成一致，制定科學的績效考核體系，有效的帶動企業員工的積極性，讓每一位員工都能意識到財務風險的重要性，提高企業財務風險的預防能力與控制能力，加快企業的發展。

財務風險管理既是企業謀求發展的基本條件，也是企業正常運轉的基本保障。企業只有做好財務風險的管理與控制工作，才能確保企業在競爭激烈的市場中不斷發展。企業內部不斷的建立和完善相關管理制度，制定科學的風險控制策略，只有這樣企業才得到穩定、持續的發展。

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