現代管理形勢下企業集團財務管理模式分析

陳樹揚

摘 要：隨著我國經濟快速發展和社會進步，我國各行各業等都取得很大成就，市場經濟競爭也變得越來越激烈，這對我國企業發展便提出更高要求。當前我國企業為在市場競爭中占據主導地位，就開始不斷加大企業經營規模，以促進企業經濟利益提升，進而促進企業發展，為此，我們就必須要對企業集團財務管理進行科學分析。因此，本文就對現代管理形式下企業集團財務管理模式進行分析，并提出一些建議，以供大家參考。

關鍵詞：現代管理；企業集團；財務管理；問題；對策

近年來，我國市場經濟得到快速發展，這在很大程度上是由于企業集團的推動作用，但同時又為企業發展創造出更多的機會，這些企業集團是我國經濟發展的重要支柱。但是隨著我國企業集團規模迅速發展與壯大，其中有關企業集團管理方面問題便日益突顯出來，尤其是在財務管理方面，對我企業長遠發展有著重要影響。因此，我們在企業取得成就時也不要放松警惕，要加大強度對企業進行整治和管理，以促進企業長遠發展，進而位我國經濟發展帶來更大利益。

一、企業集團財務管理的基本內涵

1.財務管理模式的基本概念

企業財務管理模式也就是對企業財務進行分配管理的模式，通常情況下，是指在某些有特定的社會背景下，企業根據相關的要求，對企業內部財務管理活動進行邏輯分析，其中要注意的是，我們在對其進行分析時一定要將相關要素、結構形式和相互之間的關系等進行綜合性的考慮，進而保證企業財務管理的科學化、合理化。此外，企業集團在對資金的籌集、使用、分配等階段時，只有對相關的財務目的、財務機制、財務理念等進行綜合性理解和考慮后，才能保證企業集團資金得到合理分配和使用，進而加強我國企業實現對財務的有效管理。

2.財務管理模式的基本特征

現階段我國企業集團在對企業財務進行管理時，主要包括以下方面：

（1）目標管理多樣化

相對而言，企業集團屬于一種經濟形式的聯合體，在企業的管理中，一般情況下，企業是由不同性質的法人進行管理的，而這些法人針對企業的發展狀況，又有著不同的目標和規劃，因而使得企業在財務管理方面存在著多樣化的管理方式。

（2）內容管理復雜化

針對同一個企業中不同的法人，他們之間也是存在著較大的差異性的，他們在對企業進行管理時，其差異不僅體現在企業性質、行業等方面，還對國家、政治、經濟等多方面存在著不同，因此，在對企業集團財務管理和控制上，很難達成一致建議，所以其管理難度一般是較大的。

（3）環境管理開放性

當前我國市場經濟發展日益壯大，并且其競爭環境也漸漸變得更加開放，這在一定程度上，對我國企業財務管理有著許多影響。企業集團在進行財務活動時，必須要先對市場環境進行充分了解，然后再根據實際情況，對企業財務管理活動進行適當改善，進而使企業積極融入到我國市場經濟環境中，以在最大程度上促進我國企業集團發展。

二、現代企業集團財務管理模式分析

1.我國企業集團財務管理的幾種模式

（1）集權型財務管理模式

通常情況下，企業集團的母公司擁有絕對的子公司籌資、利潤等財務相關方面的決策權，這種行為就叫做集權型財務管理模式，在這種權利下，企業集團的母公司可以對子公司的所有財務政策進行統一設定、核算，因此，企業母公司擁有著對子公司的直接控制管理權，而對于子公司本身來說，卻沒有對財務部門的獨立管理條件，而是必須要根據母公司的意愿進行相關的管理和約束，同時還有注意根據實際情況，對本公司進行相關的財務管理工作。如國家電網公司，這是我國的一種典型的集權型財務管理模式企業集團，因為對于這種公司的經營模式和發展背景來說，只有集權型財務管理模式才適合發展，只有利用這種模式，才能加強企業集團對經營資源進行集中管理，進而對其進行有效的分配和利用，以促進企業快速發展和進步。此外，當前我國國家電網公司已經在人力、物力以及財力方面實現有效的統一，尤其是在供電、用電方面已經取得很大的效果。

（2）分權型財務管理模式

所謂分權型財務管理模式就是指企業集團母公司在對其下子公司進行管理時，只對那些比較重大的艱難決策進行直接有效的管理，而對那些較小的決策，則由子公司進行直接的管理和決策，此外，對于財務數據，母公司的財務數據是來源于公司財務合并報表，而子公司也不需要對其進行統一核算，而是在更大程度上實現獨立自主的管理模式。如我國的聯想公司，最開始，聯想公司為了發展更快更穩定，而對企業集團財務進行統一管理，即由總經理全權負責，這種集中制的權利在一開始取得較好的收益，但是隨著公司不斷壯大，公司內部便在管理方面出現各種各樣的問題，尤其是在資金分散方面，對企業的發展產生許多不良后果。因此，聯想公司便開始改用分權型財務管理，采用這種模式后，不僅有效的促進了公司的生產經營熱情，還使得公司在發展中得以不斷創新和改革，進而提升公司地位，使其在激烈的市場中穩定向前。

（3）集權型和分權型相結合的財務管理模式

集權型和分權型的財務管理模式是一種非常十分復雜的管理模式，它要求這兩種模式進行充分的融合，從而使其相互彌補其優缺點。企業集團要在分權管理的前提下，加強母公司對子公司的進行相應的控制和管理，是一種多層次的決策模式。如我國中廣傳播企業集團，它便是借鑒這種管理模式，然后根據市場經濟發展要求，結合自身實際情況，對企業財務管理系統進行改革和完善，進而建立一套適合自身發展需要的“三五權責任制”式的財務管理體系。

2.我國企業集團財務管理模式相關比較和分析

當前我國大多數企業集團在創立和發展初期，一般都采用集權型財務管理模式，通過這種權利集中化的管理模式來對企業進行迅速有效性的管理，進而使企業能夠很好地走向正規化的經營道路。但是隨著企業后期的發展，員工們對企業的管理和決策便發揮出重要作用，同時此種模式下的企業經營已經開始出現很多問題，如資金分散等，不利于企業進行長遠發展，因此，我們必須要對企業集團實行分權管理模式，以適應企業發展的要求。但是，分權型財務管理模式下的企業也存在著各種問題，如企業成員之間擁有著不同經營和管理目標，因此，對企業未來發展目標和決策的選擇便成為重要討論話題。此外，對于集權型和分權型相結合的財務管理模式有著更多問題，企業集團在做選擇時，如果集權管理過度，便對企業經營的積極性和熱情造成一定影響，但同時如果分權型管理過度，便很有可能使企業在管理上面出現混亂現象，進而影響企業發展，造成企業實力的降低。集權型管理和分權型管理都各有千秋，同時也都存在著一定的弊端，要想保證其在企業發展中發揮出更大的作用，我們就必須要對其進行綜合性考慮，從而構建出一套適合企業發展的方案。

三、現代管理環境下企業集團財務管理中的常見問題

當前我國企業集團出財務管理中存在的問題主要有以下幾方面：第一，企業集團中存在部門各自為政管理現象，由于我國經濟發展十分迅速，我國企業集團一般都擁有著較大的規模，而其下屬部門一般都是進行自由獨立管理，而這些部門在管理中經常采用不同的管理方式，對財務進行核算的方法也不盡相同，使得企業財務報表出現較大差異，不利于企業長遠發展。第二，財務組織結構不合理，當前我國企業集團雖然都建立了財務管理系統，但是卻不夠明確，公司內各個部門之間的財務管理界限劃分不清晰，導致企業在日常管理中經常出現錯誤，進而影響企業的發展。

四、結語

總之，加強對現代管理形勢下企業集團財務管理模式的分析對提升我國企業綜合實力有著重要影響，但是當前我國企業在財務管理上認識尚不成熟，因而在管理中存在著許多問題，因此，我們必須要對其進行深入分析和研究，并采取有效措施加以管理，以促進我國企業的長遠發展。

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