淺析經濟新常態下的企業管理創新

摘 要：隨著社會的飛速發展，社會市場經濟的發展變得越來越快，在這樣的發展趨勢之下，中國的經濟形勢產生了重大的改變。面對這樣新的發展趨勢，企業的管理層面必須面臨一些新的挑戰，為了讓企業在競爭激烈的市場中生存下來，企業需要采取合理有效的方法來進行相關的自我管理創新。針對上述的內容，本篇論文主要研究的內容是經濟新形勢下企業管理的創新，并且在這個基礎上為企業提升管理成效做出有關的參考。

關鍵詞：市場；經濟形勢；新形式；管理；企業；管理成效；競爭

現階段，我國仍然處于經濟轉型的攻堅期，而市場經濟體制也在不斷的完善，所以面對這種全新的發展形勢，企業就必須使自己發展的方向符合現有的市場發展方向。其次，對于企業中的管理創新，有關人員需要不斷對其進行加強，只有不斷加快企業中的管理創新，那么企業可持續發展的目的才能順利實現。另外在經濟新常態的發展過程中，企業要對自身的管理體系進行仔細的分析，以此來找出其中存在的不足，之后對存在的問題進行適當的改善，這對于企業管理創新措施的實施來說是有著非常重大的意義的。

一、經濟新常態下創新企業管理的重要性

一般來說，企業管理所包含的范疇有很多，其中最為主要的就是內部審核、人力資源等等，而企業在面對經濟新趨勢的發展時，就必須針對這樣的發展現狀制定出較為長遠的發展理念，并且對管理創新，創新的內容需要包含各個方面。通過相關的分析我們發現，企業在經濟新常態下進行管理創新時最為重要的表現主要如下所示：首先，企業在進行有關的管理創新時，創新內容需要符合現階段時代發展的需求。就目前的情況來說，企業在經濟新常態下進行管理時仍然存在較多的問題，比如：有關的管理制度建立的不夠完善。要想有效的促進的企業的發展，使其朝著現代化的方向不斷進步，那么有關人員就要對管理進行創新，這樣不僅對企業有很大的益處，同時還能在很大程度上滿足時代發展過程中的需求。只有做到以上所說的內容，企業才能在真正意義上實現可持續發展的目的。其次，在經濟新常態的發展狀態下，企業需要對自身的經濟效益進行提升，同時還要實現企業管理創新，將一些不符合現代管理的觀念摒除，這樣一來，新的管理制度才能更好地落實下去，科學合理的企業管理也能順利的實行，這樣的情況對于企業而言是非常有利的，它可以促進企業獲取更多的經濟效益。最后，在經濟新常態之下，企業還需要做到的一點就是促進自身的可持續發展。在完成有關目的的過程中，企業需以市場為主導，并且采取合理有效的方法實現管理創新，在這個基礎上對管理制度的構建進行完善。只有不斷的對生產方式改進，那么企業才能成功實現最終的目的，從而促進企業的持續發展。

二、經濟新常態下企業管理的創新探析

1.企業管理理念的創新

在經濟新常態中，企業要想順利的實現可持續發展，那么就必須根據企業自身的情況來制定有關的管理理念，并且對原有的管理理念進行合理的創新。在經濟管理過程中，企業內有關的管理人員必須對管理理念進行適當的轉變，以此來突破傳統管理理念帶來的束縛，除此之外，有關管理人員還需要正確的認識現在社會的新形勢，同時樹立起相應的危機意識，只有提出符合現階段市場經濟發展的管理模式，企業的發展才能變得更加順利。其次，企業在完成相關管理時，必須保持正確的態度，認真分析自身管理中不足的地方，之后，有關人員就要對內部經濟機構存在不足的地方進行詳細的分析，從而找出合理有效的方法來解決這些問題。企業在發展的過程中不光要依靠管理人員的創新，還需要企業當中的員工來對創新進行實現，企業創新所包含的內容是十分復雜的，但是最為主要的創新就是制度、技術的創新。另外，為了實現企業的長久發展，相關領導人可以建立起完善有效的溝通機制，借助這個機制和員工進行充分的溝通。只有不斷聽取員工的建議，那么企業內部的制度才能變得更加完善健全。除了上述內容之外，企業員工在完成每日需要的工作之外，還要不斷的對自身的技術水平進行提高，對于一些需要掌握的知識，企業員工要保持積極的態度對其進行學習，及時的更新自己的知識儲備量，在學習的同時，企業員工還要對一些先進技術進行學習，認真做到以上幾點，那么就可以有效的促進企業管理理念的創新。

2.完善企業管理制度

在促進企業經濟的可持續發展過程中，首先需要做到的一點就是建立起較為完善的企業內部管理制度，這對于企業經濟的可持續發展來說是有著非常重要的意義的。在面臨經濟新常態這種全新的發展趨勢，企業要想在競爭激烈的市場中占據一席之位，那么就得不斷完善企業內部的管理制度，同時采用比較合理的管理方式來規范企業中的活動。在對管理制度進行確認的時候，需要做到的有以下幾點：首先，企業中的每位員工要明確自己擔負著怎樣的責任，每一個崗位中的人員也需要將自己擔負的責任落實到實處，從而在最大程度上提升企業經濟管理的效率。其次，當企業在實行經濟管理的時候，對于現代信息技術的運用，企業要學會用合理的方法運用，只有這樣，企業信息基礎設施的建設才能不斷得到加強，同時信息化技術的作用也會在企業當中得到充分的利用，這樣一來，企業管理的效率就會在最大程度上得到提升。舉個例子來說，在進行上下班打卡的過程中，企業可以采用現代信息技術，讓員工利用指紋打卡的方式來進行上下班的打卡，這樣不僅可以有效的約束員工的行為，同時還能保證員工準時準點的上下班，在這樣的情況下進行管理，企業的管理就會變得更為便捷。最后，企業在進行有關管理的時候有一點是必須要注意到的，那就是人性化管理，合理的運用人性化管理可以使企業內部的工作環境變得越來越好。在完成有關操作的過程中，企業內的員工要嚴格按照有關的規章制度展開工作，并且在工作的同時保持積極向上的心態。

3.對企業財務管理進行規范

一般來說，在企業的經濟管理當中，人力資源的分配和管理都與其有著十分緊密的聯系，從另一個方面來看的話，企業經濟管理的范圍往往都是比較廣泛的。所以針對這樣的現象，在有關工作開展的過程中，有關人員需要對企業中的財務管理程序進行有效的規范，這樣可以避免一些不必要的意外，以此來降低企業中的經營風險，只有經營風險得到了降低，那么企業經濟管理活動才能順利的開展。通常在那些比較傳統的工作中，對企業的利潤進行核算時，最常采用的方法就是收入減成本，但是這種方法往往會存在較大的誤差，而且內容中具備的詳細性并不是十分的充分，這對于企業的財務核算來說是非常不利的，并且在核算的過程中，企業無法發現那些潛在的問題。所以針對這樣的情況，在對利潤進行核算的時候，企業需要綜合考慮各種各樣的風險，同時將這些風險納入到利潤核算的過程中來，這樣一來，核算的準確性就能得到很大的提升。隨著我國市場經濟的迅猛發展，金融產業的發展速度也變得越來越快，在這樣的發展趨勢下，很多新的商業模式就漸漸出現了，與此同時，企業可以進行投資的項目也隨之變得更多，這樣的現象在很大程度上增加了企業獲取額外收益的途徑，但也在一定程度上增大了企業的經營風險。由此我們可以看出，企業在完成相關核算任務的時候，不僅要將額外的收益考慮到其中，還要將投資項目等多種因素考慮進去，只有對企業的利潤進行詳細的核算，做好有關的風險評估工作，那么企業才能有效的避免一些不必要的損失。在面對那些可能出現的風險時，企業要提前做好相應的防范措施，并且針對這些風險做好有關的記錄。對于企業管理者來說，他們必須對企業中具備的各項資產進行詳細的掌握，只有掌握了企業資產情況，那么他們才能為下一步的工作做好打算。

三、結束語

綜上所述我們可以看出，企業在面臨經濟新常態的過程中，通常會面臨各種各樣的挑戰，為了使自身的發展變得更加長久，那么企業就必須根據自身的發展情況來制定有關的計劃。除此之外，企業還要不斷的對自身的管理模式進行創新，同時不斷完善企業中的各項管理制度，只有做到以上這幾點，那么企業在面對經濟新常態的時候才能占據一定的優勢，確保自身企業可以朝著健康的方向發展。

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作者簡介：盧娟（1985.06- ），女，彝族，云南昭通人，碩士，研究方向：高原特色產業endprint