電網企業績效管理的問題與應對措施建議

趙寧

摘要電網企業在發展的過程中，需要采取合理、有效的績效評估標準。加強電網企業的績效管理工作，促進了電網企業的正常運行。電網企業的績效管理包括理念、策略、指標的制定等各個方面，以客觀、全面的反映電網企業發展的現實情況。電網企業的績效管理，需要結合電網企業發展的實際，針對電網企業在績效管理過程中出現的問題，采取有效的方式加以解決，以完善電網企業的績效管理，為電網企業工作的正常開展提供了保障。

關鍵詞電網企業 績效管理 問題 應對措施建議

實現電網企業的現代化發展，需要工作人員做出努力，創新電網企業的發展模式。電網企業的發展需要做到以人為本，加強電網企業的績效管理，保證工作人員的基本權利，有利于實現電網企業的長效性發展。樹立正確的企業績效管理理念，充分結合電網企業的發展實際，采用有效的績效管理方法，以解決電網企業績效管理中存在的問題，促進了電網企業的高效運行，為電力事業的發展做出了貢獻。

一、電網企業績效管理

電網企業績效管理是在確定企業目標的基礎上，實現目標達成的管理辦法。電網企業通過設定戰略目標，并且采取具體的實施步驟，實現了企業的績效管理。電網企業需要采用科學的績效管理機制，以促進企業員工業績的提升，推動了企業的持續性運轉。電網企業在開展工作的過程當中，領導層應該充分認識到績效管理的重要性，績效管理工作的順利開展直接關系到企業人力資源工作的正常進行。電網企業的高層領導應采取戰略性的績效管理策略，以促進績效管理工作取得良好的效果。電網企業實行分層化的管理，有效地緩解了工作壓力，促進了企業目標的達成。

二、電網企業績效管理的問題

目前，電網企業雖然取得了一定的發展，但在績效管理上存在著一些問題。電網企業績效管理問題的存在，阻礙了電網企業的進一步發展。

（一）將績效考核等同于績效管理

電網企業的領導層往往把績效考核等同于績效管理，這在一定程度上，導致了企業績效管理問題的存在。績效管理不僅包括績效評估，還需要考慮到績效計劃的制定、實施。績效考核即對企業員工進行考核，是績效管理的一部分。電網企業在進行績效考核的同時，需要結合其他影響因素，以為企業的績效管理提供可靠的參考依據，進而完善企業的績效管理工作。

（二）員工對績效管理缺乏了解

由于電網企業的管理層缺乏對績效管理的正確認知，以致企業的其他員工對績效管理知之甚少。電網企業員工缺乏對績效管理的了解，在很大程度上，阻礙了績效管理工作的正常開展，不利于企業的管理和發展。

（三）績效考核指標缺乏科學性

各個電網企業采用的績效管理模式，存在著一定的差異。電網企業內部制定的績效考核標準過于繁雜，以致在實際操作中出現問題。電網企業缺乏科學性的績效考核指標，囊括了多種無效的考核因素，導致了績效管理問題的出現，阻礙了電網企業的發展與進步。

（四）考核結果不公平

電網企業在績效考核中，受到人為因素的影響，以致績效考核結果的不公平。電網企業的績效考核，多使用管理層對下級進行考核的方式，必然會受到人為因素的干擾。考核者與被考核者之間的關系，直接影響了績效考核的結果，這在一定程度上，不利于實現績效考核的公平、公正。

（五）考核過程形式化

電網企業績效管理的考核過于形式化，阻礙了績效管理作用的發揮。電網企業績效管理的考核過于形式化，不利于發現企業運行管理中存在的問題，繼而阻礙了企業的正常發展。電網企業的領導層著重強調考核的結果，忽視績效管理的過程和效果反饋，使得績效管理工作流于形式化，不利于電網企業管理工作的進一步完善。

三、電網企業績效管理的應對措施建議

（一）加強培訓

電網企業的績效管理需要加強管理層人員的培訓，以樹立正確的績效管理理念，通過績效管理的具體實施步驟，確保績效管理的高效運行，提高績效管理的效果。與此同時，加強基礎工作人員的培訓，讓員工正確認識績效管理，熟悉績效管理的流程，以承擔應有的工作職責，保證了績效管理工作的正常運行。電網企業的工作人員通過考核認識到自身的不足，繼而加以改進，提高了工作人員的職業技能。

（二）廣泛宣傳

電網企業利用政府文件、網絡技術，廣泛宣傳績效管理的重要性以及開展績效管理工作的先進方法等，提高了企業管理層和基礎工作人員對績效管理的認知水平，確保企業獲得最大化的經濟效益。

（三）領導支持是關鍵

電網企業的績效管理需要進行相應的改革，以推動電網企業的發展。電網企業績效管理的實施需要領導的大力支持，以保證績效管理的順利進行，提高了企業的績效管理水平。

（四）員工的參與是保障

電網企業的績效管理需要員工積極參與，以確保員工基本利益的實現，為企業的正常運行提供了保障。電網企業的管理層與員工進行及時的溝通、交流，有效地解決員工在工作中遇到的問題，實現了績效管理工作的高效運作。

（五）建立完善的績效管理系統、明確考核指標

電網企業建立制定完善的績效管理系統，確保管理工作的有序進行，提高了管理工作的運行效率。電網企業在績效管理工作中，明確績效考核指標，保證了考核指標的有效性，有利于提高工作人員的積極性，促進了電網企業的發展。

四、結語

電網企業針對績效管理中存在的問題，結合影響績效管理的各類因素，采用有效的應對措施，以促進問題的解決。既保證了電網企業的高效運行，也有力地推動了電力事業的現代化發展。