軍工企業技術與管理的創新挑戰

肖陽

摘要中央提出實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，而軍工企業是國家實施創新驅動發展戰略的中堅力量。本文針對軍工企業技術與管理的特殊性，提出來軍工企業在創新上存在的問題，并給出了技術與管理的幾點創新建議。

關鍵詞軍工企業 技術 管理 創新

軍工企業擔負著增強國防科技工業競爭力乃至綜合國力、加速現代化進程的多重使命。迄今為止，我國10大軍工集團公司已有半數入圍《財富》世界500強企業榜單，為實現強國之夢保駕護航。但與此同時，我國軍工企業綜合實力與歐美軍工巨頭的差距仍不可忽視，究其原因，未真正形成建立在自主創新能力之上的核心競爭力是造成軍工企業“只大不強”的源頭。認真貫徹國家創新驅動發展戰略，切實發揮軍工企業的特色優勢，引領全行業自主創新，對于弘揚和建設社會主義先進文化，實現中華民族的偉大復興都具有重大而深遠的意義。而創新作為持續發展和改造企業自身結構和目標的活動，是企業生存和發展的基本能力。隨著軍民融合戰略的加速推進以及軍隊武器裝備競爭性采購制度改革的不斷深化，傳統軍工企業要獲得持久競爭優勢，就必須進行技術和管理上的創新。

一、我國軍工企業目前創新上存在的問題

1.軍工企業創新戰略缺失：面對經濟形勢嚴峻的現實考驗，軍工企業存在思想解放不夠，危機意識不強，只關注眼前的任務，對未來發展及創新戰略缺乏思考，不愿意自籌經費研發，對拓展新的技術領域害怕失敗不愿意承擔風險，這樣會造成技術儲備不足，錯失發展機會。

2.軍工企業缺乏創新體系：激發和保障創新熱情的創新制度沒有建立，創新文化需要進一步弘揚，創新資源開放共享水平有待提高，人才隊伍建設滿足不了軍工企業快速發展，高水平人才匱乏。

3.軍工企業創新基礎相對較弱：一些傳統軍工企業科技資源配置效率不高，存在資源分散、專有交叉重疊和技術重復開發的問題。一方面產能過剩，另一方面又缺乏具有自主知識產權的關鍵技術和產品。

4.軍工企業科技成果轉化機制不夠完善，轉化率低：據世界知識產權組織估算，如果能有效的利用專利信息，可使企業研發工作平均縮短技術研發周期60%，節約科研經費40%。有些技術成果與實際應用脫節，部分科技成果涉密，轉化為民用有諸多障礙。

二、我國軍工企業技術和管理創新建議

1.創新戰略促進發展：弈棋落子，重在布局。目前我國航空裝備和美國差距還在一代左右，隨著全球經濟、技術融合的不斷深入，我國軍工企業發展戰略不光要著眼國內市場，也要參與到全球軍工企業的競爭中去，改變長久以來依賴計劃經濟的模式，既要適應市場經濟還要引領客戶需求，不僅要滿足企業當前發展需要，更要著眼于增強企業長久競爭力。

2.堅持自主創新提升核心競爭力：在科技高速發展的今天，低門檻產品很容易被模仿復制，缺少核心競爭力的企業將會被淘汰。只有加強預研研究，探索并突破新技術，掌握一批具有自主知識產權的核心技術，鞏固傳統競爭優勢并培育新的競爭優勢，主動開發市場尋找新的經濟增長點，占領新興產業和市場，才能推動企業長足發展。

3.堅持技術創新與體制創新相結合：建立適應企業發展的科技創新體系，以理念創新為先導、技術創新為根本、管理創新為基礎、體制創新為保障、市場創新和產品創新為目標的科技創新體系。重視創新平臺的建立，通過技術創新和自主研發與技術引進，促使產品向高科技、高附加值、產業化發展。為調動科研人員的積極性，建立創新激勵制度和創新人才隊伍，把創新文化作為企業保持持久創新的源泉，培養鼓勵創新、敢于實踐、寬容失敗、團結協作的創新氛圍，形成員工個體創新、組織團隊創新、單位集成創新的多層次、全系統的科技創新文化。

4.軍民融合協調創新發展：軍工企業技術創新應結合“寓軍于民，軍民兩用”的戰略要求，利用軍工企業在軍品領域的優勢，加強產品通用化、系列化、模塊化研究，加速成果轉化，把軍工企業建成軍品為本、民品為輔，軍品民品共同發展的企業，促進軍工企業技術創新的市場轉型，讓市場成為檢驗軍工企業技術創新的試金石。

三、結語

過去因軍品市場的計劃性特點，使軍工企業在取得巨大科技成果成績的同時，一定程度上對軍品產生了依賴。在市場經濟浪潮中，軍工企業只有面向需求牽引創新，有效執行軍民融合、創新驅動政策，探索適合自身發展的企業制度，優化資源配置，推動產業布局，立足固有優勢產業，策劃新興產業，才能立基業于長青之地。