企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

姬君婷

摘要：企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及保障企業(yè)的健康運(yùn)營，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的部分。本文分析企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來思考與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；

一、企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)信用賬款難以收回

信用銷售是企業(yè)常用的提高銷量的銷售方式。盡管這種營銷方式可以擴(kuò)大顧客群體的數(shù)量，以及增加銷售額，直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果控制工作不到位，銷售過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起賬款難以回收。

（二）資產(chǎn)負(fù)債比例不合理

多形式多渠道的融資能夠擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)總資產(chǎn)，常用的融資方式包含銀行信貸、民間借貸等。但需要注意的是，融資之前必須要進(jìn)行科學(xué)合理的資產(chǎn)規(guī)劃，否則，極易產(chǎn)生企業(yè)負(fù)債過高。資產(chǎn)負(fù)債比率不合理從而影響企業(yè)經(jīng)營效果。

（三）管理與資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性

為了達(dá)到擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的目標(biāo)，企業(yè)往往采用融資方式，包括銀行貸款以及民間借貸等，對于企業(yè)資金總額的增加有著巨大的作用，然而，由于企業(yè)在缺乏合理的資本規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，造成無法及時(shí)有效處理好負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率顯著上升，如果不能夠按時(shí)還款將會對企業(yè)運(yùn)營造成不利影響。對于企業(yè)來說，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，任何負(fù)債將會給企業(yè)資金結(jié)構(gòu)造成巨大影響，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理面臨的實(shí)際問題

（一）難以適應(yīng)變化的市場環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制過程中，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境的同時(shí)，也要了解企業(yè)外部經(jīng)營的整體環(huán)境，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識，及時(shí)有效應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境主要包括政策法規(guī)、物價(jià)水平、市場供求、相關(guān)企業(yè)競爭、信貸利率等。如果不能掌握這些影響因素的作用效果和變動趨勢，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而大部分企業(yè)都不能做到對外部環(huán)境的實(shí)時(shí)關(guān)注，對外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力較弱，間接增加了外界因素的破壞能力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位

企業(yè)由于沒有建立起完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在許多漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)問題不斷產(chǎn)生并影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外部分企業(yè)由于沒有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，造成財(cái)務(wù)部門沒有形成對資金借貸使用管理的科學(xué)有效監(jiān)督，許多監(jiān)督工作過于形式主義，這樣企業(yè)必要的風(fēng)險(xiǎn)防范工作得不到保障，財(cái)務(wù)管理控制工作也難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

完善的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容， 而風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制均屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，然而，大多數(shù)企業(yè)忽視建立健全內(nèi)部機(jī)制，此外，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，造成無法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理部門的投資借貸以及資金運(yùn)作的監(jiān)督，導(dǎo)致許多的制度流于形式，無法提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提高財(cái)務(wù)管理水平的有效對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫存管理

針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫存管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中應(yīng)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，根據(jù)銷量的大小確定好產(chǎn)量，需要根據(jù)市場的供應(yīng)量按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，避免在生產(chǎn)的過程之中出現(xiàn)呆板以及傳統(tǒng)的固有方式。其中，通過信息化的管理模式，企業(yè)可以增加和銷售的對接，對于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化具有十分重要的作用。此外，可以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫存的管理，避免庫存的管理不合理造成企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少貨物積壓不但可以提升庫存周轉(zhuǎn)的效率，而且有助于企業(yè)的運(yùn)作水平提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)的管理

首先，工程管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)給財(cái)務(wù)合同以及設(shè)計(jì)相關(guān)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的內(nèi)容以及規(guī)范給付賬款，在付款的過程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的審核，保障審批手續(xù)的完備性以及合法性。對于不按照規(guī)定以及非法的項(xiàng)目開支，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有權(quán)拒絕支付，并且需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映這種情況。其次，應(yīng)當(dāng)做好物資管理，根據(jù)訂貨的合同、發(fā)票、運(yùn)單等進(jìn)行入庫，在工程領(lǐng)取物資的時(shí)候需要根據(jù)規(guī)定辦理手續(xù)，并且需要填寫領(lǐng)料單以及設(shè)備的出庫單等，工程管理部門在審批之后才能發(fā)出工程的物資。再次，對于閑置的剩余物資需要進(jìn)行妥善管理，由物資管理相關(guān)部門收回后進(jìn)行管理，并定期實(shí)施拍賣。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理

首先，資產(chǎn)是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容是加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。企業(yè)有必要做好資金籌集工作，實(shí)現(xiàn)將資金占用與資金成本降至最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)資金使用有效控制，對生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)合理安排，控制好企業(yè)資產(chǎn)比例與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)占用比例合理配置，并對短期借貸與長期借貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化資金的配置，減少各個(gè)環(huán)節(jié)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

其次，集權(quán)式管理模式是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)管理最佳方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流出監(jiān)控，避免發(fā)生資金占用現(xiàn)象，推行資金審批報(bào)賬制度，加強(qiáng)對使用資金節(jié)約。與此同時(shí)，建立健全資金分配制度，合理分配固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)占用比例，達(dá)到優(yōu)化配置資源效果。

最后，強(qiáng)化對流動資金的管理，提升資金周轉(zhuǎn)的速度，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)充分利用，規(guī)范物資采購與銷售等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對資金安全維護(hù)，加大管理貸款回籠以及應(yīng)收賬款力度，構(gòu)建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盤活資金與限儲壓庫，避免對資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，并定期的或者是不定期檢查資產(chǎn)應(yīng)用情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，要及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

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