黃龍體育中心的場館情況研究

洪晨璐

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）05-175-01

摘要 本文對黃龍體育中心場館的情況進行調查，研究其投資情況、管理制度、運營現狀、提供公共服務的情況，分析其運營過程中優缺點及利用情況，提出合理化建議，以促進大型體育場館的更好的利用與開發，更好地服務于全民健身。

關鍵詞 投資情況 管理制度 運營現狀 公共服務

一、研究目的

2015年，黃龍體育中心實現全年經營收入上億元，在全國名列第三，對于其他體育場館有很好的示范作用，通過對黃龍體育中心場館情況的調查，借鑒其可取之處，從而促進大型體育場館的更好的利用與開發。

二、研究對象

浙江省黃龍體育中心屬省體育局直屬公益一類事業單位，中心是一個集體育賽事、文藝演出、商業購物、餐飲娛樂于一體的綜合性多功能場所。從規劃功能上看，屬于綜合性公共場所，基地內包含：大型體育場、多功能省體育館、游泳跳水中心、室內網球館、老年文體中心、奧運五環商場和綜合辦公寫字樓等配套建筑。

三、研究結果

（一）投資情況

該工程于1997年6月，正式開工。“堅持政府投入與市場化籌資相結合的原則籌措建設資金”，提出了“社會籌一點、開發爭一點、財政撥一點、投資省一點、銀行貸一點”的運籌策。

項目總投資12.5億元，一期投資8.27億元，政府對工程一期投入了2.8億元，并廣開籌資渠道。（1）成立開發公司，省政府批準工程指揮部組建了黃龍體育中心有限責任公司，靈活經營設施的各種資源，通過土地的聯合開發以及土地開發權、使用權的轉讓等方式，利用政府給予的政策籌集了3億元，占所有資金來源的34.55%；（2）利用中心建設的社會效應，積極開展社會籌資，通過社會捐贈、預售包廂等辦法，共獲資金1.3億元，占1.487%；（3）通過銀行貸款以及利息（基金）收入1.1億元，占1.258%。

（二）管理制度

黃龍體育發展有限公司為浙江省體育局下屬的、擁有獨立法人資格和完全市場主體地位的國有獨資企業。目前，擁有七家全資子公司和三家控股子公司。以“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度為指引，建立明確的以資產為紐帶的現代國有產權管理體系。

（三）運營狀況

1.經營情況

2015年，實現全年經營收入上億元。場館出租等靜態收入6376.53萬元，體育賽事、體育培訓等動態收入4241.3萬元。

主營業務收入少于其他業務收入，如此大型的體育中心單靠數量少且上座率沒有保證的體育比賽來維持體育中心的人氣是不現實的，文藝類演出占大部分。

2.道路使用情況

內部原是體育用地的人行空間，被車行道路分割，平整的環路成了雙向六車道。

體育中心內部和周邊城市功能復雜，除了基本的體育運動功能，還有辦公、酒店、零售等其他業態，而這些功能卻沒有配套相應的停車場，所以，園區內和附近的市民，都傾向于選擇將體育場的道路作為停車場使用。

3.商業經營狀況

黃龍體育中心雖然具有商業休閑功能，但是商業人群和體育人群兩者之間并不能形成良性互動。

4.人員

經過機構改革保留下來的企業編制員工薪酬在原有基礎上人均上浮基準不低于10%殊人才收入將達到事業編制人員的80%黃龍體育中心續約人才提供了保障。

5.黃龍足球種子計劃

通過校園足球試點，引領各項體育項目培訓發展。黃龍體育中心主動承擔社會責任，啟動中國首個面向農村、偏遠地區8～12周歲小學生的純公益五人制足球培養計劃，將體育產業發展成效反哺體育事業，推進黃龍體育服務輸出。據悉，2016年度，“黃龍足球種子計劃”將進一步在省內擴大規模，合作訓練點將增至20個以上。

（四）提供公共服務的情況

1.節假日某些場館免費開放

2.出行交通

黃龍客戶中心隸屬于浙江省黃龍體育中心，免費查詢、銷售各類往返、聯程國內國際特價航空機票，為用戶提供優質購票服務。

該中心還承擔著一部分城市交通和城市集散功能：體育中心東入口部分，不僅設置了公交樞紐站，還有杭州市旅游集散中心。

3.旅游住宿

黃龍客服中心愿為每一位客戶量身訂制旅游度假計劃，為你提供全程貼心服務。所涉及的旅游服務項目有周邊一日、二日游以及國內旅游等。

4.黃龍體育中心工會服務

添置乒乓球等設施和場地，并積極開展文化娛樂活動，讓職工在溫馨和諧的氣氛中感受到大家庭的溫暖，使工會真正成為黨聯系群眾、中心聯系職工的橋梁和紐帶。endprint