芻議企業財務業務一體化對財務管理的促進作用

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，傳統的財務業務管理模式已經難以滿足現階段的發展需求。在開展業務工作的過程中，要主動整合好企業中的業務流程，以此來提高財務管理工作的效果。對于企業來說，要綜合好自身的實際情況，正確運用好財務業務一體化模式，以此來促進企業的發展。基于此本文針對財務業務一體化對財務管理的促進作用進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：財務業務一體化；財務管理；促進作用

在信息技術的快速發展下，企業中也要正確運用好計算機技術，以此來建立出相應的業務流程，構建出有效的財務數據與業務結合處理模式。可以說在財務業務一體化的影響下，可以區分好企業中的業務，同時也可以按照處理的原則等來提高企業的管理效果，不僅可以發揮出會計的職能，同時也可以促進企業實現長遠的發展。

一、財務業務一體化

從上個世紀發展來說，企業中運用物料需求計劃系統來完善自身的管理，通過調查可以看出，在這一系統的影響下，不僅提高了企業中業務部門上的工作效率，同時在一定程度上也有效提高了生產產能等方面。隨著在發展中在物料需求計劃二代系統中融入了人財務會計管理，在這一管理系統中可以綜合企業中的各項業務工作，同時也可以從企業中的財務情況上來反應出產品設計與運營計劃等方面的適應情況、隨著社會經濟的不斷發展，企業中的管理水平也有了一定程度的提高，且從物料需求計劃來說，這一系統也逐漸深入到了企業所有的資源計劃中，如工程、財務管理等。因此，也將這一新型的系統稱之為是企業中的資源規劃。由于這一系統具備了財務業務一體化的特點，所以企業中就要正確利用好這一系統，以此來真正提高企業中的管理效果，滿足企業的發展需求。可以說，企業中的財務與內部業務情況一體化已經成為了財務業務一體化的重要表現形式之一。企業在生產發展中，包含了較多的業務內容，且業務內容在產生財務信息后，就要求財務系統要及時對財務信息進行處理，并將所得到的信息反應到業務終于去，以此來實現業務與財務信息上的協調發展。如在生產過程中，核心的環節就是生產管理，且在生產流程中也需要消耗較多的原材料，所以通過將所得到的信息提交給財務部門，以此來分析出這一部門中的經濟性。其次，對于企業中的外部業務來說，主要承擔了銀行結算以及供應商詢價等業務，所以就要及時將所產生的財務信息進行處理，并及時反饋給外部的業務工作人員，以此來確保外外部業務流程與財務信息上的一致性。

二、財務業務一體化的實踐運用

1.實施流程

對于物流需求系統來說，對企業中的管理與控制有著極為重要的作用，所以就要及時對這一系統進行分析，以此來提高管控的效果。第一，SAP與MDM接口。系統將數據傳輸到PI中間件中，然后SAP系統獲取相應的數據，在處理完成就將信息反饋到MDM中，在物料、客戶創建中，可以按照MDM中所提供的數據進行有效的更新，不會出現任何的修改。第二，SAP與EC接口。SAP系統與商務系統的接口范圍主要運用到了銷售合同等方面中。第三，SAP與MES接口。在這一接口中支持實時或是定時上的交互頻率。第四，數據財務處理。通過將SAP系統進行發票上的合并，以此來明確相應的標準。對于外部客戶來說，就是借助電子商務平遙來進行測試，且如果在MDM中存在，那么就可以直接同步到SAP中建立出相應的客戶。

2.運用特色

第一，標準的規范性，可以有效進行拓展。在營銷板塊中借助SAP系統，并通過相應的規范標準來作為營銷管理中的基本框架，以此來提高這一平臺的集成性與擴展性。第二，理念上比較科學。縣現階段中SAP ERP系統已經得到了廣泛的運用，并得到了較多企業的驗證，由于其理念比較科學，有著一定的可用性，所以就可以將系統與管理結合在一起，以此來提高企業中的管理效果，保證信息化的深度與質量。第三，實現共享目標。由于這一系統中的權限功能相對較強，所以也就可以從不同的組織機構以及業務功能等方面出發，對操作員的權限進行有效的劃分，不僅可以提高修改上的便捷性，同時也可以滿足企業的發展需求。第四，有著一定的可控性與可視性。在系統中可以從業務的實際需求上入手，同時也可以按照相應的計劃來發揮出控制的功能。不僅可以提供靈活的數據查詢功能，同時也可以保證各項業務的可控性與可視性。第五，全面細微。在系統的影響下，可以保證營銷業務的細致化管理與控制，落實項目的整體安排，真正實現財務業務一體化的目標，避免出現管理漏洞等現象。

三、財務業務一體化運用財務管理中的作用

1.提高企業整體上的管理控制效果

對于企業來說，就可以借助資源規劃系統來對企業中的各項業務系統進行有效的控制，同也可以有效提高控制的效果，實現控制目標。企業中在構建出完善的財務業務一體化以后，就可以真正將內部與外部的業務流程聯系在一起，從而保證財務會計與業務上的同步發展需求，最大限度的發揮出財務會計的作用與價值。從企業自身的角度上來說，也可以有效提高信息管理系統的運用效果，保證內部與外部業務流程的準確性。如在企業的營銷板塊中運用資源規劃系統，就可以直接獲取信息，并反映到相應的設備管理系統中，同時也可以保證其可以隨著管理系統中信息的變化而進行相應的調整，以此來保證營銷部門可以掌握最為真實的財務信息，為下一階段工作的開展提供資料。

2.促進企業中財務信息的發展

想要在企業中建立出完善的財務業務一體化系統，就要堅持從網絡、數據庫等基礎上出發，確保財務業務一體化系統中可以綜合好企業中的財務信息以及業務流程信息等方面，以此來處理好企業中的不同模塊信息。同時也可以將這一信息化管理方式進行適當的簡化，結合實際的需求來生成相應的信息，提高信息處理的效果與質量。如在營銷部門中就可以將資源規劃系統與電子商務系統連接在一起，從而對各項信息進行有效的處理。對于企業中的經營管理者來說，也可以借助這一系統來對企業中的營業部門或是財務信息等方面進行及時的查看與研究。endprint

3.提高工作效率

在企業中采用財務業務一體化模式有著極為重要的意義，可以說在這一管理系統的影響下，不僅可以在滿足企業需求的基礎上來對預定計劃的執行情況等方面進行控制，同時也可以明確預付款等方面。對于工作人員來說，也可以在這一系統中及時對業務中的信息進行查詢，從而對計劃進行有效的控制。當某一項目環節中出現問題，業務人員就可以及時對其進行跟進處理。在財務業務一體化系統中，能夠有效控制好營銷中的主營業務，同時也可以按照項目的實際需求來開展計劃，保證數據上的準確，并結合企業中的結算憑證等生成業務憑證。通過實踐可以看出，在這種管理模式的影響下，不僅可以提高業務上的工作效率，同時也可以減少工作人員的工作量，提高會計工作的質量。從會計人員的角度上來說，借助這一管理系統，也可以將更多的精力放在對企業中的財務信息進行分析或是對企業中的戰略規劃實施情況進行研究上，以此來提高各項業務的合理性與科學性，在發揮出財務會計價值的基礎上來滿足企業中的發展需求。

4.在企業中建立出財務業務一體化的措施

可以說財務業務一體化能夠有效提高企業中的管理效果，同時也可以增強企業中的財務管理質量。因此，對于企業來說，在建立財務業務一體化系統的過程中，就要綜合好多方面的因素，總結出有效的管理方法，同時還要在實踐運用經驗的基礎上，以此來結合好實際運營情況，制定出規范化的管理標準，建立出相應的管理指標數據，以此來提出有效的指引模式。其次，是要做好會計人員的培養工作，組織其進行會計管理理論學習，以此來為企業中的財務業務一體化系統建立奠定堅實的基礎。最后，從企業自身來說，也要做好人力資源、生產管理等方面的整合工作，綜合好多種信息，滿足財務管理的發展需求，通過積極開展有效的管理工作，從而發揮出財務會計的職能，促進企業的發展。

四、結語

綜上所述可以看出，隨著我國社會經濟的不斷被發展，市場競爭也在逐漸加劇。因此，在這一新形勢的發展下，要求企業要做好改革與創新工作，同時還要主動進行拓展研究，以此來建立出科學有效的管理模式，促進企業的發展。在財務業務一體化系統的有效運用下，也可以有效提高企業中的管控效果，增強業務流程與管理效果，完善管理模式。因此企業想要實現長遠的發展目標，就要積極參與到財務業務一體化系統構建中去，提高管理的質量，滿足發展的要求。

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作者簡介：羅剛（1979.12- ），男，漢族，籍貫：湖北省廣水市，學歷：中南財經政法大學，在職研究生，職稱：會計師，研究方向：企業財務管理endprint