電力企業員工培訓難點及策略

李穎

【摘 要】 電力企業的發展對社會的經濟發展有重大的推進作用，只有在激烈的競爭中探尋到有利于與長期發展的生存點，才能確保電力企業走可持續發展的路線。因此，電力企業要將自身的綜合實力進行提升，將自身的軟實力提升上去，加強對工作人員實施有效的培養，將工作人員的工作效率以及職業素養提升，增加電力企業實際的經濟收益。

【關鍵詞】 電力企業 員工培訓 難點 策略

1 電力企業員工培訓的必要性分析

1.1 有益于推進電力企業適應社會的發展需求

目前，我國的大部分電力企業在發展的步伐中皆存在一些小問題，使電力企業向前發展的腳步受到了不同程度的影響，這種影響在一定程度上是因為工作人員的職業能力問題[1]。因此，不同的電力企業要對工作人員定期進行培養，借助對工作人員的有效性培養來提升工作人員的各項能力，以便帶動電力企業更好的發展。電力企業具備的強硬實力是員工的技術以及責任心，可有效推進電力企業向前發展。電力企業具備的軟實力為工作人員真實的工作能力。因此，電力企業一定要對工作人員實施有效的培養，緊緊跟隨時代發展的腳步，以便全面適應時代的前進腳步。

1.2 有益于將電力企業的核心競爭力進行提升

電力企業對工作人員實施的各種培訓一定要將電力企業的核心競爭實力進行提升，這樣可以有效的保證電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升電力企業的競爭實力，為電力企業的長期發展帶來更多的優勢。其中為電力企業帶來的優勢包括：將電力企業的管理成本進行有效的降低以及對人才實施儲備。如果電力企業在對人才的管理工作中出現較多不合理的現象，會將電力企業在管理中使用的各項費用增加。并且，電力企業不同部門之間如果處于和諧發展的狀態有益于電力企業為工作人員打造健康的工作氛圍。

2 企業員工培訓難點

2.1 培訓費用無法得到保障

當企業的經營狀況出現效益不佳甚至出現困難時，經營資金都無法得到很好的保障，員工培訓工作就更加得不到應有的資金支持。甚至存在一部分企業在效益好的時候，認為培訓完全沒有必要；而當企業不景氣的時候，則苦于資金限制，無法對員工培訓進行充分的資金支持。于是，在企業內部就會形成一個惡性循環，無法對員工培訓起到應有的促進作用。

2.2 培訓時間受限

對于一般的企業管理者來說，培訓所花費的時間會對企業的經營任務產生嚴重的消極影響，不利于企業經營的順利開展，不利于創收增利，于是在思想方面就沒有對員工培訓給予充分的重視。在這種企業文化的背景下，員工的自主接受培訓意識也會相當疲軟，不利于自身綜合素質以及專業技能的提升。尤其是鑄造企業，鑄造工藝以及鑄造技術是提升企業綜合效益的關鍵因素，如果缺失必要的員工培訓工作，會產生非常嚴重的后果?，F在有很多的員工培訓集中于在職培訓這一方面，員工在進行培訓的同時還需要完成公司布置的任務，相應的培訓時間就會無限的縮短。企業管理者如果沒有對員工培訓引起充分的關注，就會更加關注工作任務的完成情況，而對企業培訓嗤之以鼻，認為這是在耽擱工作，對自身利益產生影響。受限的培訓時間也是企業員工培訓難點之一。

2.3 培訓管理部門態度不認真

培訓管理人員的積極性不夠也是企業員工培訓的難點之一。對企業的培訓進行管理的部門在策劃方面有所疏漏，也無法開展高效的執行和實施，造成的培訓結果不盡如人意。在這種背景下，鑄造企業以及員工會對企業組織的員工培訓失去信心，積極性也不夠高，影響培訓效果。

3 企業員工培訓策略

3.1 對培訓內容和目標進行明確，爭取早日樹立起端正的培訓觀念

首先，進行明確的培訓內容和培訓目標的制定。培訓目標需要符合企業的發展需求，避免重大偏差的出現。對于培訓內容來說，實用性以及科學性也是較為關鍵的因素，避免培訓的形式化，爭取以提升企業員工的綜合素質以及專業技術水平為主要的標準。其次，企業需要引進先進、可持續、鮮明的員工培訓理念，促使企業員工能夠以企業發展戰略為出發點，引導員工開展理論基礎堅實的培訓工作。改善化的理念能夠更大程度的統一員工的思想狀態，從而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企業的管理層需要將員工培訓與企業文化有機結合起來，促使員工更快的成長，將員工培訓提升到發展戰略的高度，幫助員工早日樹立起正確的培訓價值觀，在企業的培訓工作中以積極的態度參與，爭取做出貢獻。

3.2 培訓企業員工核心競爭力

首先，對企業內部分管培訓的管理部門職責進行相當的明確，設計科學合理的職位，并且以具體的職位要求為依據，進行相關崗位工作人員的高效配置。提升培訓部門在員工培訓中的策劃、組織以及協調和控制能力，將企業管理部門與外部的紐帶作用充分發揮出來。其次，企業管理部門需要將在職人力資源管理人員的培訓實踐簡化為高效完善的培訓體系，爭取能夠通過內外結合的方式加大對企業職工專業技能的培訓力度，不斷提升人才隊伍的整體素質。最后，企業需要加大對自身專業培訓人才的培養力度，強化企業內部培訓資源相關內容的培訓匯總的主導作用，包括業務知識以及專業技能方面。

結束語

電力企業工作人員的工作能力與職業素養是電力企業發展的關鍵，電力工作人員的發展是電力企業進行發展的重要核心力量，是電力企業向前發展的重要表現形式。當前，我國對于教育改革深化工作異常重視，以便可以將工作人員更多的潛力挖掘出來，實現自己的個人價值。電力企業的穩步發展才會將我國的經濟發展帶動起來，所以，優秀的人才在社會的發展中起到了重要的作用，對人才的有效性培養要給予充分的重視。

【參考文獻】

[1] 葛林.電力企業員工培訓與管理策略[J].才智，2016，04：273.

[2] 孫閃閃.提高電力企業培訓效果策略分析[J/OL].現代商貿工業，2016（17）.

[3] 管克儉.供電公司新員工培訓的有效策略與方法[J].科技經濟導刊，2016，32：214+210.

[4] 申春榮.關于搞好電力企業員工培訓工作的幾點思考[J].中外企業家，2016，29：109+111.endprint