電力企業(yè)員工培訓(xùn)難點及策略

李穎

【摘 要】 電力企業(yè)的發(fā)展對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大的推進(jìn)作用，只有在激烈的競爭中探尋到有利于與長期發(fā)展的生存點，才能確保電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的路線。因此，電力企業(yè)要將自身的綜合實力進(jìn)行提升，將自身的軟實力提升上去，加強(qiáng)對工作人員實施有效的培養(yǎng)，將工作人員的工作效率以及職業(yè)素養(yǎng)提升，增加電力企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 員工培訓(xùn) 難點 策略

1 電力企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性分析

1.1 有益于推進(jìn)電力企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需求

目前，我國的大部分電力企業(yè)在發(fā)展的步伐中皆存在一些小問題，使電力企業(yè)向前發(fā)展的腳步受到了不同程度的影響，這種影響在一定程度上是因為工作人員的職業(yè)能力問題[1]。因此，不同的電力企業(yè)要對工作人員定期進(jìn)行培養(yǎng)，借助對工作人員的有效性培養(yǎng)來提升工作人員的各項能力，以便帶動電力企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)具備的強(qiáng)硬實力是員工的技術(shù)以及責(zé)任心，可有效推進(jìn)電力企業(yè)向前發(fā)展。電力企業(yè)具備的軟實力為工作人員真實的工作能力。因此，電力企業(yè)一定要對工作人員實施有效的培養(yǎng)，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，以便全面適應(yīng)時代的前進(jìn)腳步。

1.2 有益于將電力企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升

電力企業(yè)對工作人員實施的各種培訓(xùn)一定要將電力企業(yè)的核心競爭實力進(jìn)行提升，這樣可以有效的保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升電力企業(yè)的競爭實力，為電力企業(yè)的長期發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢。其中為電力企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括：將電力企業(yè)的管理成本進(jìn)行有效的降低以及對人才實施儲備。如果電力企業(yè)在對人才的管理工作中出現(xiàn)較多不合理的現(xiàn)象，會將電力企業(yè)在管理中使用的各項費用增加。并且，電力企業(yè)不同部門之間如果處于和諧發(fā)展的狀態(tài)有益于電力企業(yè)為工作人員打造健康的工作氛圍。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)難點

2.1 培訓(xùn)費用無法得到保障

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)效益不佳甚至出現(xiàn)困難時，經(jīng)營資金都無法得到很好的保障，員工培訓(xùn)工作就更加得不到應(yīng)有的資金支持。甚至存在一部分企業(yè)在效益好的時候，認(rèn)為培訓(xùn)完全沒有必要；而當(dāng)企業(yè)不景氣的時候，則苦于資金限制，無法對員工培訓(xùn)進(jìn)行充分的資金支持。于是，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一個惡性循環(huán)，無法對員工培訓(xùn)起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

2.2 培訓(xùn)時間受限

對于一般的企業(yè)管理者來說，培訓(xùn)所花費的時間會對企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，不利于企業(yè)經(jīng)營的順利開展，不利于創(chuàng)收增利，于是在思想方面就沒有對員工培訓(xùn)給予充分的重視。在這種企業(yè)文化的背景下，員工的自主接受培訓(xùn)意識也會相當(dāng)疲軟，不利于自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的提升。尤其是鑄造企業(yè)，鑄造工藝以及鑄造技術(shù)是提升企業(yè)綜合效益的關(guān)鍵因素，如果缺失必要的員工培訓(xùn)工作，會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。現(xiàn)在有很多的員工培訓(xùn)集中于在職培訓(xùn)這一方面，員工在進(jìn)行培訓(xùn)的同時還需要完成公司布置的任務(wù)，相應(yīng)的培訓(xùn)時間就會無限的縮短。企業(yè)管理者如果沒有對員工培訓(xùn)引起充分的關(guān)注，就會更加關(guān)注工作任務(wù)的完成情況，而對企業(yè)培訓(xùn)嗤之以鼻，認(rèn)為這是在耽擱工作，對自身利益產(chǎn)生影響。受限的培訓(xùn)時間也是企業(yè)員工培訓(xùn)難點之一。

2.3 培訓(xùn)管理部門態(tài)度不認(rèn)真

培訓(xùn)管理人員的積極性不夠也是企業(yè)員工培訓(xùn)的難點之一。對企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行管理的部門在策劃方面有所疏漏，也無法開展高效的執(zhí)行和實施，造成的培訓(xùn)結(jié)果不盡如人意。在這種背景下，鑄造企業(yè)以及員工會對企業(yè)組織的員工培訓(xùn)失去信心，積極性也不夠高，影響培訓(xùn)效果。

3 企業(yè)員工培訓(xùn)策略

3.1 對培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確，爭取早日樹立起端正的培訓(xùn)觀念

首先，進(jìn)行明確的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的制定。培訓(xùn)目標(biāo)需要符合企業(yè)的發(fā)展需求，避免重大偏差的出現(xiàn)。對于培訓(xùn)內(nèi)容來說，實用性以及科學(xué)性也是較為關(guān)鍵的因素，避免培訓(xùn)的形式化，爭取以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平為主要的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)、可持續(xù)、鮮明的員工培訓(xùn)理念，促使企業(yè)員工能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，引導(dǎo)員工開展理論基礎(chǔ)堅實的培訓(xùn)工作。改善化的理念能夠更大程度的統(tǒng)一員工的思想狀態(tài)，從而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企業(yè)的管理層需要將員工培訓(xùn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，促使員工更快的成長，將員工培訓(xùn)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，幫助員工早日樹立起正確的培訓(xùn)價值觀，在企業(yè)的培訓(xùn)工作中以積極的態(tài)度參與，爭取做出貢獻(xiàn)。

3.2 培訓(xùn)企業(yè)員工核心競爭力

首先，對企業(yè)內(nèi)部分管培訓(xùn)的管理部門職責(zé)進(jìn)行相當(dāng)?shù)拿鞔_，設(shè)計科學(xué)合理的職位，并且以具體的職位要求為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)崗位工作人員的高效配置。提升培訓(xùn)部門在員工培訓(xùn)中的策劃、組織以及協(xié)調(diào)和控制能力，將企業(yè)管理部門與外部的紐帶作用充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)管理部門需要將在職人力資源管理人員的培訓(xùn)實踐簡化為高效完善的培訓(xùn)體系，爭取能夠通過內(nèi)外結(jié)合的方式加大對企業(yè)職工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，不斷提升人才隊伍的整體素質(zhì)。最后，企業(yè)需要加大對自身專業(yè)培訓(xùn)人才的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)匯總的主導(dǎo)作用，包括業(yè)務(wù)知識以及專業(yè)技能方面。

結(jié)束語

電力企業(yè)工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力工作人員的發(fā)展是電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要核心力量，是電力企業(yè)向前發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。當(dāng)前，我國對于教育改革深化工作異常重視，以便可以將工作人員更多的潛力挖掘出來，實現(xiàn)自己的個人價值。電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展才會將我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動起來，所以，優(yōu)秀的人才在社會的發(fā)展中起到了重要的作用，對人才的有效性培養(yǎng)要給予充分的重視。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 葛林.電力企業(yè)員工培訓(xùn)與管理策略[J].才智，2016，04：273.

[2] 孫閃閃.提高電力企業(yè)培訓(xùn)效果策略分析[J/OL].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（17）.

[3] 管克儉.供電公司新員工培訓(xùn)的有效策略與方法[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，32：214+210.

[4] 申春榮.關(guān)于搞好電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2016，29：109+111.endprint