電力企業物資管理模式改革的分析

劉冬英

【摘 要】 隨著改革開放的深入，我國電力市場的開放程度也在不斷加深，電力企業傳統的物資管理模式已很難適應企業發展的需要，急需對其進行改革。本文首先闡述了電力企業物資管理的概念和現狀，進而分析了電力企業物資管理模式存在的問題，最后提出了電力企業物資管理模式的改革措施。以便能夠降低電力企業的生產成本，提高其市場競爭力。

【關鍵詞】 電力企業 物資管理 問題 改革

前 言

電力企業物資管理工作的目標是保障電力企業的健康穩定的發展，實現公司經濟效益的最大化，其管理體系主要包括集中管控、需求導向、質量優先、協同高效。

一、電力企業物資管理的概述及現狀

（一）電力企業物資管理的概述 物資管理不僅有利于降低企業生產成本、增加利潤，而且有助于企業提高市場競爭力和品牌競爭力，其對企業的經營和發展具有極為重要的意義。對于電力企業物資管理而言，其主要是指電力企業在實際生產過程，對物資的采購、倉儲和使用等行為進行規劃、組織、管理和控制。具體來說，電力企業的產品，擁有完整的生產、采購、運輸和消耗的過程，與之對應的是發電、輸電、配電、用電等環節，在過程和環節中均有著降低成本和提高效率的要求。此外，電力供應管理對增強電力企業核心競爭力具有重要意義。目前，隨著科學技術的發展，人類的生產生活中有了越來越多的能源替代品。加強電力市場建設，必須在供應鏈流程、生產環節等方面做出努力，實現區域聯網，不斷優化生產和操作，實現資源的優化配置，以此提高電力企業的核心競爭力。

（二）電力企業物資管理現狀 目前，電力企業的物資管理已經從傳統物資供應模式轉變為現代化物資管理模式，形成了電力企業物資管理的基本流程，該流程包括了，從制定采購計劃到采購實施，再到處理廢棄物資的處理。在業務上，基本流程實現了計劃與采購，采購與保管，采購與付款的三個環節的分離；在物資管理上，基本流程實現了有效的計劃、組織以及控制。電力企業各業務部門之間的溝通機制建設尚存在一些問題，這些問題是制約電力企業物資管理發展的關鍵因素[1]。

二、電力企業物資管理模式存在的問題

（一）物資采購運作機制不完善 電力企業的物資采購實行的是招標采購，而監督機制和運行機制是保證物資采購按規定運行的關鍵因素。由于供應商管理涉及供應商分類管理、供應商關系管理等，因此，電力物資采購招標工作能夠有效反映出供應商管理中的不足。雖然電力企業建立了供應商管理平臺，但供應商管理標準還不夠。缺乏明確的管理規范，這造成供應商關系的維護無章可循，也需要進一步提升供應商管理的科學性，進一步細化管理規范。

（二）成本與資本方面存在的不足 電力企業必須加大技術裝備方面的投入，以更好提升企業的經濟效益。不過，由于中國的電力成本逐年增加，電力企業的物資管理問題也變得愈加突出，成本和資本都存在著嚴重的不足。同時，對中國的電力企業不斷出臺新政策之后，其資本的來源也在不斷減少，這極大地阻礙了我國電力企業經濟效益的增長。

（三）電力企業的物資管理人員素質有待提高 最近幾年，我國電力企業的物資管理中，出現了許多違法亂紀的現象，這對我國電力企業的發展產生了嚴重的阻礙。此外，電力企業中負責物資管理的工作人員年齡偏大，其管理理念和管理手段都比較的陳舊，對現代化的管理技術的接受能力比較弱，使得電力企業的物資管理水平提升緩慢[2]。

三、電力企業物資管理模式改革的相關策略

（一）對物資進行集中管理 在電力企業的物資管理中施行物資集中管理策略，將會有效提升電力企業經費的利用效率。物資的集中管理將便與電力企業物資管理部門對物資進行有效的調配和應用，對于物資缺失的情況也能夠提早發現，并及時的進行采購補充。與此同時，物資集中管理能夠加強與基層工作單位和人員的接觸，對他們的工作形成有效的監督和督促，既能夠了解物資使用情況又能夠提高物資是利用率。

（二）對物資進行計劃管理 物資管理部門要根據和結合電力企業在年度生產中的投資總額，來計算預估電力企業年度內對物質的使用和耗損情況，以此為基礎控制物資的供求，制定科學的物資管理計劃，將計劃細化到各生產部門和生產單位，以便能夠更好的提高電力企業對物資的使用效率。

（三）對物資實行信息化管理 計算機應用已經深入到社會各界，信息化已成為各企業競相追逐的發展趨勢，電力企業要保持與時俱進，對信息化形成科學的認識，積極的實現物資管理的信息化，以便能夠對企業設計物資的相關信息進行科學匯總和管理，這樣有利于提高電力企業進行物資管理的效率。

（四）采用科學的物資采購管理 電力企業在進行物資管理時，最重要的是對進行采購管理。采購管理與企業經營成本直接相關，能否進行有效的采購管理將直接影響企業經營的成效性。因此在進行物資采購時要秉承嚴謹科學的采購態度，認真對待采購中的每個環節，按照既定計劃進行采購。如此，不僅能夠降低采購的成本，而且還能夠降低過渡采購造成的物資積壓的問題。

（五）注重物資倉儲的管理 物資倉庫在電力企業的物資管理中起到了重要作用，是企業物資保管和儲存的重要場所，是關系企業能夠順利的進行電力生產的首要因素。因此，要注重物資的倉庫管理，認真細致的對待倉庫管理工作，這將成為企業提升經濟效益的重要保障。所以倉儲管理認真細致，也是企業效益得以提升的重要手段。倉儲管理工作內容[3]。

四、結束語

物資是企業的核心資源之一，對物質的管理將直接關乎電力企業的電力生產工作。因此，必須做好電力企業物資管理工作，面對物資管理中出現的問題要及時的進行改革，從而有效降低電力企業的投入成本，提高企業競爭力。

參考文獻

[1] 孔志偉.電力企業物資管理模式的構建與革新方式闡述[J].工程技術，2016（11）：172-172.

[2] 劉奧博.電力企業物資管理模式改革探討[J].工程技術：全文版，2017（1）：00156-00156.

[3] 鮑銘炯.電力企業物資計劃管理新模式實踐分析[J].華東科技，2017（3）：264-264.endprint