對建筑工程項目成本管理的探討

黃智聰

摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代化科學技術的不斷進步，我國建筑施工單位有如雨后春筍涌現出來，不僅如此，其建設規模也越來越多。但因建筑市場其本身就具備不可控制性，以至于各建筑施工單位之間的競爭越演越烈。當然，這對于建筑市場而言，有利也有弊。只有及時解決弊端，才能充分發揮其優勢。必要時，還應對建筑工程的成本加強管理，這是因為成本管理在整個建筑施工單位中占據著至關重要的地位，不光能讓上層領導更好的對工程項目進行監督和管理，而且還可以把控全局。以下主要是對我國建筑工程項目的成本管理展開研究，必要時，還應對其進行全面闡述。

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；探討；闡述

伴隨國民經濟與信息技術的飛速發展，我國城市進程不斷加快，建筑行業也迎來發展的高峰期。其中，建筑工程項目在整個施工單位中發揮出重要作用，且還是單位的主要收入。尤其是最近幾年來，建筑市場的競爭越發強烈，人們也開始對居住條件提出更嚴格的要求。但由于受施工環境、施工材料、地形地勢等因素的影響，致使施工過程中出現許多問題。所以，就有必要做好項目的成本管理工作，并充分發揮其重要作用，爭取讓建筑施工單位處于一個良好的發展狀態。而在項目成本管理工作中，成本控制作為一項極為重要的工作，其也占據著不可或缺的地位，這就要求建筑施工單位將以前的成本控制模式轉變為新型的發展模式。

一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

（一） 成本管理沒有引起重視

眾所周知，成本管理在整個建筑施工單位中占據著核心地位。因而，就有必要對工程的支出與收益進行監督和管理，讓其可以達到增加收益的目的。然而，許多建筑施工單位并沒有對成本管理工作引起重視，且大多數都是在工程完成施工以后，才展開施工，又或者是等到工程驗收以后才開始核算。結果就是，建筑施工單位無法真正確保工程的收益，更別說對在工程施工之前對成本進行核算。

（二）缺乏健全的責任管理制

無論是哪一個工程項目都有必要將各個部門聯系起來，同時，也需要項目負責人來負責，只有這樣，才能讓每個工作人員都能發揮其重要作用。但是，目前階段，大部分的施工單位其責任劃分并不清楚，甚至有些負責人還抱著不負責任的工作態度，導致材料采購部門與操作部門出現一系列不必要的問題。由此可見，成本管理工作如果缺少管理體制，就有可能會引發其他問題，進而對單位的經濟效益帶來不利影響。

（三） 工作人員的整體素質普遍較低

在工程的具體施工過程中，如果想要確保工程的質量，就必須安排專業水平高的工作人員去實施。然而，施工現場的施工人員其大多數都是農民，因受教育程度較低，所以，都是憑借施工經驗來進行施工，缺乏理論指導。除此之外，施工現場的臨時工作人員非常多，且流動速度快，只要一出現問題，就會讓現場處于混亂局面。

（四）建筑工程項目的施工周期長

由于建筑工程的施工時間長，再加上，還會受其他因素的影響，比如地形、天氣、水文、材料價格等，上述因素的存在都有可能會帶來許多問題。

二、建筑工程項目成本管理的基本內容

在工程項目的成本管理過程中，由于整個工程都會涉及到成本費用，無論是建設初期還是竣工驗收等，都會密切相結合。而此時的工作任務就是對成本進行預測、核算、控制等。但前提必須要有資金，否則，就難以真正減少成本費用，更別說將成本支出控制在合理范圍內。也就是說，如果想要提高經濟效益，就必須嚴格依照施工流程來加強管理。具體如圖（1）所示。

在上述施工流程中，不管是哪一個施工環節，彼此之間都會存在著聯系。而且成本預測工作還是成本管理工作的前提。換句話說，合理、科學的成本核算工作才是順利開展工程的基礎，其施工水平的高低會直接影響到整個建筑工程的施工質量。所以，就有必要對成本管理工作的全部過程進行監督，避免出現不必要的問題，等到正常開展施工項目，還應對其進行核算，看其是否符合實際要求，進而為建筑工程項目以后的發展提供參考依據，使其可以順利完成計劃。

三、 解決建筑工程項目成本管理問題的對策

建筑施工單位為在激烈的市場競爭中獲取優勢，就必須要提高自身的核心競爭力，這在成本管理中表現的最為明顯。又因為當前階段的成本管理方法已無法再適應時代發展潮流，所以，就有必要對其進行創新，爭取盡快完成工作任務。具體實施過程如下。

（一）不斷完善建筑工程項目的成本管理體制

為順利對工程的成本管理進行核算，建筑施工單位必須創建成本管理體系，同時，還應盡快明確管理責任，爭取讓其滲透到各個工程項目中。其中，工程項目管理體制必須含有兩個或者兩個以上的基本職能：第一，成本管理職能。建筑施工單位的管理層在整個工程項目中起著主導作用，其不光要明確工程的合同價，同時，還必須提前制定施工計劃，為進一步明確責任目標。第二，項目方面的成本管理。所謂的項目層次方面主要是指在規定范圍內對成本支出進行控制和監督。

（二）對成本管理人員加強監督

如果想要將人工費控制在規定范圍內，就不能依照以往計算工時的方法來計算，而應按照其他方法來計算，比如，可將定額工資和發放工資結合在一起，這樣一來，就能計算出所有的人工費。而且，還不會出現窩工現象，關鍵是，還可以節約大量人力和物力。

四、結語

綜上所述，無論是建筑工程項目成本管理工作的施工，還是結束，都有可能會涉及到多個方面，由此可見，成本管理工作是一項極為繁瑣的工作。只不過，唯一差別就在于成本管理體制的建立，它的出現不光能對項目的成本支出進行監督，同時，還能提高建筑單位的經濟效益，最終實現我國建筑行業的可持續發展。

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