論院政工工作與人力資源管理的結合

張海英

摘要：政工工作和人力資源管理工作在一個企業中均發揮著極其重要的作用，一個是制度去管理人，一個是思想管理人。二者不是一個系統，但卻互為促進，同為企業發展做好支撐。本文就政工工作和人力資源工作的共同點和問題進行了闡述，并就如何實現二者的有效結合進行了分析，對部分企業的經營管理有一定借鑒參考價值。

關鍵詞：政工；人力資源；管理；結合

引言：

政工工作和人力資源工作在一個完整的機構（政府部門、國家企業）中，具有非常重要的作用。這兩個機構：一個為企業勞動人事和組織關系服務，一個為企業行政管理和黨建思想政治工作服務。二者看似互不相干的兩個體系，卻在工作職能上進行不斷完善和補充。

一、二者的特點分析

（一）管理職能相近

無論是政工工作還是人力資源工作，其職能都是以管理人為主要目的。政工工作為單位領導決策提供政策咨詢、情況調研、協助參與和業務服務等工作，人力資源管理企業決策者提供人才的引進、培養、選拔、使用、管理等服務。兩者均以人為出發點和落腳點，相互依賴的關系[1]。

（二）崗位性質相似

政工工作和人力資源工作的崗位性質無論是在企業或政府機構，其崗位性質均屬于企業管理，其目標均是為企業發展服務，并不參與企業的生產組織，知識在生產組織過程中為企業發展服務。

（三）兩者互相促進

人力資源管理是為了選好人、用好人、管理人，政工工作是教育人、引導人、管理人。因此，二者是一個互相促進的系統，前者偏重于制度性，后者偏重于人文性。

二、二者的問題分析

當前，政工工作和人力資源工作受到各級政府部門和企事業單位的高度重視，但在具體的管理實施上，仍存在一定問題，表現在：

（一）政工人員素質普遍不高[2]

政工人員可謂是一個單位和企業的“雜家”，真正稱之為上知天文下知地理，無論從國家宏觀形勢、政策法規、社會民情，還是企業管理規范、管理措施、工作方法，乃至黨政工團業務流程必須全部掌握。但目前看，政工人員的工作僅限于停留在口號宣傳上，不能將企業或者單位長遠發展與形勢相連接，從而有針對性為為企業發展獻計獻策，也不能提出有效措施讓民眾思想統一到發展上來。因此，能力的欠缺是一切工作開展受到瓶頸關鍵原因。

（二）人力資源管理偏科

人力資源管理顧名思義就是管人。但是，現在人力資源管理上業務主要是以人的招收、分配、考核等層面為主，卻很少將人員的素質提升放在人力資源管理上。作為一個單位或企業來講，人的素質建設是一項重點工作，這項工作應該由人力資源部門負責，建立起職工的培養計劃，挖掘人員潛力，為企業長遠發展奠定人力基礎。

三、二者如何有效結合

針對以上分析對比，筆者認為，要實現政工人員和人力資源工作的良好結合，要在以下幾個方面用力[3]。

（一）把握關鍵，做好人力資源和政工工作互相滲透

要想實現政工和人力資源工作的有效結合，就必須實現二者在工作中有更多的交叉點，也可稱為工作滲透交融點。企業在安排工作時，應該充分考慮到兩個工作的重要性，在政工工作上，要求人力資源予以協助配合。在人力資源工作上，要求政工人員給予支持和教育。實現工作同謀劃、同安排、同協調、同落實。這樣就實現了兩個工作的功能互補。

（二）轉變職能，以培養人的素質為前提

素質建設始終是政工及人力資源管理人員的重點工作，無論是自身素質還是企業員工素質，都需要這兩個部門來共同協作。

1.加強業務學習，提高自身業務水平

無論是政工人員還是人力資源管理人員，都應該將自身素質建設作為前提，努力學習和提升自身業務能力，增強工作處理的水平和效率。同時還要立足本職，廣泛汲取其他行業的工作經驗，讓自身能力在學習中不斷提高。

2.加強人才隊伍培養

政工人員和人力資源管理人員都應該樹立責任意識，對單位和企業的員工進行合理化培養，針對管理崗、專業崗位、技術崗位、工人崗位等進行專門的工作和職能劃分，建立各類人才的長期發展計劃。定期開展各類崗位競聘和技術競賽活動，激發員工崗位鍛煉成才的積極性。同時，不斷完善人才考核機制，杜絕盲目追求人才數量而忽略人才質量的情況，對競聘上崗的人才定期考核，確保人才既有質又有量。

3.做好職稱晉升及職業技能鑒定工作

政工部門和人力資源部門要根據自身工作特點，積極組織各類人才晉升和技能鑒定工作，對符合參與當年度職稱晉升及職業技能鑒定條件人員及時摸底，通知符合條件人員提前準備相關資料，對上報材料進行初步審查，確保規范、準確。對條件達到的人員，要及時進行任職聘請。

（三）突出重點，以解決人的穩定為保障

一個企業和單位，核心在于人。人穩定了，企業就穩定了。因此，實現人力資源管理和政工工作有效結合，必須從人的穩定出發，從思想工作做起，保障好員工的社會保險等切身利益[4]。

1.做好宣傳和思想工作

員工的思想教育是文化建設的一部分，也是企業軟實力的體現。在政工部門成立專門黨建宣傳領導小組，及時將國家政策和企業政策向員工進行宣傳，教育員工熟悉企業政策，正常參與到企業管理中來。要成立信訪穩定工作領導小組，暢通員工問題訴求渠道，及時了解和解決員工群眾中存在的問題。

2.做好員工各項保險保障工作

作為企業來講，員工非常關心與自己切身利益相關的各類保險繳納工作。無論是事業單位還是企業，都要按照上級有關精神要求，積極做好保險繳納金額的調整工作，并及時向社會保險機構繳納社會保險。避免“繳納延遲、少繳納、不繳納”等情況，確保員工利益不受損害。同時，要按照規定要求，為員工做好住房、養老、醫療、社保等工作，并及時為員工辦理或者轉移及提取等手續，切實讓員工做到心無牽念、安心工作。

四、結束語

企業政工管理、人力資源管理工作看似不直接與生產管理掛鉤，但卻是保證企業長治久安和穩定發展的關鍵部位。二者既是獨立的專業口，也是互相協調促進的助推力。因此，只有不斷明確二者的關系，找出二者存在的問題，制定二者共同發展的措施，就能夠實現人力資源和企業政工同步發展進步。

參考文獻：

[1]李莉.政工工作與人力資源管理有效結合[J].企業改革與管理，2014（4）：76-77.

[2]閆少華，李鄂.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業文化，2013（18）：42-42.

[3]董文斌.淺談企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].科研，2016（11）：00119-00119.

[4]劉嬌嬌.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].社會科學：文摘版：00252-00252.endprint