顧小剛
摘 要:公路作為我國交通運輸的普遍形式,其工程質量的好壞將直接影響國民經濟的發展。當前,我國在公路工程質量管理方面存在很多的問題,本文通過對公路工程質量管理存在的問題的探討和分析,提出相應的解決方法,以期對我國公路工程質量管理有所幫助。
關鍵詞:公路工程;質量管理;對策
公路工程的發展直接推動我國社會經濟的發展,當前,我國公路工程質量管理主要是指根據公路工程的需求內容,在公路施工過程中進行的包括勘察、測量、設計、施工、養護、管理等一系列相關工作。由于公路工程在建設施工過程中經常受到各種不同因素的影響,因此完善公路工程質量管理將對提高公路建設水平起到非常重要的作用。
1 我國公路工程質量管理存在的問題
公路工程是一項復雜的技術,由于其自身的特點,比如周期性長,人員流動性大,受外界干擾大,協同合作型強等特點,使得公路工程的質量受到多方因素的制約。目前,我國公路工程質量管理雖然已經在整體上取得了很大的進步,但是相比較其他發達國家,我們的整體水平還很低,存在的問題主要表現在以下幾個方面:
1.1 設計方面
公路工程設計是工程施工建設最基礎的工作,一般在公路施工建設之前完成。在公路工程施工前要事先進行工程的設計工作,如果設計不完善,必然會影響工程施工的質量、進度等方面,造成資源的浪費。當前,我國在公路工程設計方面出現的問題主要包括:
1.1.1 由于公路工程施工存在不可預見性和復雜性的特點,在施工過程中經常受各種因素的影響,加上工程設計人員設計經驗欠缺,造成了設計變更較多。
1.1.2 公路工程設計缺少外部的監督和管理,設計把關不嚴,應該在施工前期解決和避免的問題,沒有及時發現,造成資源的浪費,工程的延遲。
1.1.3 公路工程設計人員素質參差不齊,存在一些專業知識差,設計能力低的在崗人員,設計方案粗糙,不按照國家規定的設計標準設計,與實際脫節,沒有考慮到工程地形和地質特點,造成工程投資加大。
1.2 監理方面
監理是公路工程質量管理的有效監督,通過有效的監管可以提高資源的利用率和工作的效率,目前在公路工程質量管理監理方面存在的問題主要有:
1.2.1 設計部門與施工部門分離,設計與實際脫節,監理部門監管不當,未能及時發現問題并改正,導致施工難度加大,工期滯后。
1.2.2 由于監理人員素質參差不齊,年齡結構不合理,人員流動性大,部分人員缺少從業資格證書,導致在發現問題,解決問題上有所欠缺,遇到問題不能及時作出判斷,難以勝任監理工作。
1.3 施工單位方面
道路施工過程對公路工程質量起到至關重要的作用,目前在道路施工中存在許多不合理的地方,致使工程施工受到影響。目前在公路工程質量管理施工單位方面存在的問題主要表現在以下幾個方面:
1.3.1 政府在選擇中標單位時,往往選擇投標低的單位。但是低投標往往減少施工單位的影響。施工單位過于壓低承包價格,在施工過程中為了得到最大的盈利,偷工減料,以次充好,壓低員工的工資,造成工作人員與施工單位產生矛盾,嚴重影響了工程的質量。
1.3.2 為了尋求更大的利益,部分施工單位對工程實施外包,將工程進行分割,分別分包給不同的施工單位,由于各施工單位缺少必要的溝通和協調,導致施工建設出現矛盾,延誤工期。
1.3.3 施工過程各個環節安排不合理,缺少全局的統籌規劃,對于突發事件應急能力不足,缺乏必要的應急措施,施工過程材料浪費嚴重,專業技術力量缺乏。
2 公路工程質量管理問題解決對策
做好公路工程質量的管理工作,對公路工程的發展起決定性的作用。通過對公路施工建設的特點進行準確而有效地分析,提出了以下幾點建議,希望能通過以下措施來提供公路工程質量管理的質量。
2.1 加強外部的監督和約束
外部的監督和約束,可以有效地避免設計方案的部分缺失,避免施工方案中出現隱患。監督和約束工作主要由質量管理相關部門來進行,具體可有監理人員來執行,施工單位成立相應的監督小組,隨時實地監督工程質量的執行。另外,建立信息化平臺,建立電子檔案,滿足信息溝通,實現電子化辦公,實施網絡監督,加大監督力度,培養較高素質的信息網絡應用人員,不斷提高質量管理的自身水平,確保在工程設計審查工作中,認真仔細,及時發現問題,防患于未然。
2.2 提高公路工程設計人員及監理人員的素質
對公路工程設計人員和監理人員進行定期培訓,定期考核,強調國家標準的重要性,實行責任追究制度,促使設計人員和監理人員自覺自高自身專業知識和其他方面的知識,不斷在實踐中鍛煉自身能力,積累經驗,將員工的業務能力與工資薪酬掛鉤,適當提高公路設計人員和監理人員的工資薪酬,提高員工的積極性和創造性。
2.3 加強施工現場的過程控制
施工單位應對施工現場進行實地考察,制定合理的施工方案,及時對施工方案進行審核檢查。對施工過程進行過程控制,嚴格把關,杜絕材料的浪費和偷工減料現象的發生,施工過程嚴格按照國家標準執行。另外,要認真做好實驗路段的施工,通過實驗路段的施工總結經驗來指導公路的全線施工工作。
2.4 實行質量管理責任制
制定相應的崗位職責,具體業務由具體人員負責,實行全員持證上崗,落實崗位職責,加強監管,出現問題實行責任追究制,培養全體員工的責任意識和質量意識,確保工程質量管理工作順利進行。
2.5 對原材料進行嚴格把關
根據施工方案,嚴格按照國家標準,在原材料采購、入庫、出庫等環節嚴格把關,防止以次充好,影響工程質量。
2.6 加強信息溝通
對于外包的工程,要及時了解進程的進度,信息共享,及時協調各施工單位之間出現的問題,對施工單位的工程質量進行監督,堅持寧缺毋濫的原則,確保工程的創優能力和質量水平合格。
結束語
綜上所述,公路工程建設是我國經濟發展的重要組成部分,公路工程質量管理是一個復雜的工作,涉及的范圍廣,管理難度較大,所以要確保協調好各個環節,加強監督管理,不斷更新管理思路,形成良好的機制,切實保障公路工程管理的順利實施。
參考文獻
[1]王曉偉.如何做好公路建設施工管理[J].科技致富向導,2010(17).
[2]齊道合.公路工程養護管理體制問題的思考[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011(1).
[3]田超.高等級公路施工中質量問題初步研究[J].科技致富向導,2011(27).
[4]侯鳳林.公路施工質量管理對策[J].中國建設信息,2011(3)
[5]孫忠文,李翠娥.淺談公路工程質量管理的問題及解決對策[J].內蒙古煤炭經濟,2012,3:32-34.
[6]徐儒.公路工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究,2014,35:7-9.
[7]段志輝.試論公路工程管理中常見問題及對策[J].中國外資月刊,2013,18:165-166.