企業文化與企業管理制度融合對企業可持續發展的促進作用

畢崇峰

摘 要：企業文化和管理制度共同構成了管理企業的有效工具，兩者之間存在著相輔相成的雙向共生效益。企業的管理制度可以有效推進企業文化的營造，而反之企業文化同時也促進了企業管理制度的發展與完善。本文將詳細闡述企業文化與管理制度方面的相關理論，并且多角度分析兩者之間的關系，并結合具體案例闡釋兩者之間的互動融合，最終提出解決兩者融合以促進企業可持續發展的策略。

關鍵詞：企業文化 管理制度 融合 可持續發展

企業文化作為一種管理手段，始終都是企業與學術界重點關注的一個重大命題。企業文化建設與管理制度的結合，是企業從重視增長經濟效益到關注企業全面持續發展的必要渠道，也成為提高企業整體競爭力的強大支撐。因此，企業實施以人為本的管理模式，可以使企業實現跨越式的飛躍，促進其安全高效的發展。

一、企業文化和管理制度的意義與作用

企業管理是通過計劃、激勵、控制、領導及組織等環節，對人力物力與財務資源進行協調，進而有效達到管理目標的方式或途徑。若要實現對企業的高效管理，就需要將重點放在企業文化與管理制度兩者的建設上。

1. 企業文化

企業的全體員工在企業的長期發展當中，通過培育并為所有員工共同遵守而形成的價值體系、基本目標、行為規范及最高信念之總和，即可被稱為企業文化。通俗而言即每位員工都應清楚，如何做才可以有利于企業發展，并且通過自覺自愿地踐行這種行為標準，長久以來養成一種習慣，然后經過一段時間沉淀成為自然，理所當然地在員工頭腦中形成了一種牢固的觀念，這種思維定勢一旦形成，就又將反作用于員工行為的約束，并逐步以道德公允與規章制度的模式形成眾人的舉止行為規范。制度管理決定著企業的興衰，而企業文化又賦予了管理制度的新鮮活力。以人為本是企業文化的核心與本質，這就要求人們充分調動、挖掘并發揮員工的積極因素，優化企業文化建設，逐漸使人在企業管理中成為主體，進而發揮主導作用，以推動員工在管理組織中盡量實現人生價值，得到可持續發展。

2. 企業管理制度

對企業管理活動的制度設定即為企業管理制度，大體涵蓋了企業經營的目標與理念、企業的戰略與觀念、企業的組織管理以及各項業務職能活動領域內的一切規定，包括生產管理制度、企業的人事制度及民主管理體制等規章制度。企業管理制度是一種不以人的意志為轉移的硬性約束，以制度的形式約束企業中的員工，從而更加有效地實現各項管理，是企業與勞動者都必須共同遵守的準則，成為企業正常進行經營管理的必需手段與實現企業遠期目標的得力措施。作為員工行為規范的模板，企業管理制度可以保證員工的個人活動合理完成，同時也以強制的手段維護了員工的合法利益。若缺乏規范性的統一管理制度，企業就不會在其管理體系下正常運行，進而實現長遠的發展戰略。

二、企業文化和管理制度之間的辯證關系

企業文化的成熟與發展離不開企業管理制度的敦促與監督，而企業管理制度的健全與完善也要依靠企業文化的推進。二者之間應是相互補充和影響的關系。

1. 企業文化可以保障管理制度。企業文化涉及到諸多領域，其外在表現包括企業的物質與制度文化、企業員工的行為文化等，這些都屬于企業文化的關鍵因素，具體呈現出企業自身的文化價值。

2. 企業管理制度彰顯了企業文化。企業管理制度對企業員工的日常行為進行明文規定，因此在企業的管理制度中能夠窺見到企業的文化縮影，如企業對經營管理的處理風格與整體的價值理念等。

3. 企業管理制度能夠幫助員工清晰地體認到其發展戰略，并深入滲透和發展企業文化。另外企業員工還應當深刻理解企業文化，并予以繼承與發揚其中的優秀文化，汲取正面文化當中的優秀因子。

三、構建以人為本的企業文化與管理制度融合模式，促進可持續發展

企業的可持續性發展是企業追求自我生存的必要過程，因而企業不僅應考慮其經營目標的實現方法與提高其市場地位的相應策略，而且需確保在已然領先的競爭領域及未來仍在擴張的經營范圍中一直會有持續增長的盈利與提高環境的能力，保障其在相對長的期間內能夠長盛不衰。創新作為企業可持續發展的核心環節，能夠保障企業可持續的經濟效益，也需要有效的文化管理模式進行支撐。

1. 整合文化與管理相融的單元

企業文化與企業管理制度在方向不一致、產生沖突時，基本沒有處于相互融入的狀態；兩者一致時處于相融狀態，但也區分為高度一致與低度一致。當企業文化與其管理制度較好的融合為一體時，企業追求的利益可較易實現，這種融合有利于企業的良性發展。健康的企業文化與管理制度能夠指引企業走向積極健康的康莊大道，促進和改善企業的可持續發展；不健康的企業文化與管理制度則會誘發某些相關部門的不當行徑，最終造成企業的破產或衰敗。因此，單元的整合需要建設良性的企業文化與管理制度，使其處在健康的狀態；另外需要建設較為一致的文化與管理制度，并使兩者高度融合。

良好的企業文化應當成為企業經營戰略的關鍵構成要素，而應避免僅停留在輔助或配套型措施的層面上；企業文化應突出自身的個性與特性，其建設需要立足企業的基本情況和具體實際，為企業量身定制適合本身的文化精髓；還應發揚和繼承中國優秀的民族傳統文化，使企業文化符合民族的文化精神。企業文化作為特定歷史的產物，當企業要適應外部環境的變遷而隨之發生變化和發展時，應當把握時機對企業文化進行豐富和完善，重塑企業文化精神，推動企業發展。

2. 在企業管理實踐活動中提升企業文化，豐富企業管理制度的內涵

企業的管理制度應當可以引導實踐活動，企業的生命在于管理，而管理的核心則是企業文化。企業員工應當共同實施和培育良好的企業文化，塑造較為統一和一致的思想認識與行為觀念；企業應當采取多樣化的方式，增強廣大員工參與企業文化建設的創造性與能動性，進而構建起一整套企業制度的管理體系，并以管理體制的競爭力在企業管理中促進落實企業文化。

在企業的管理實踐中應培育共同的企業價值觀，凝聚團隊精神。企業的價值觀并非自發形成，而是在企業實踐的管理活動中經過提升員工的凝聚力與向心力而逐漸成形的。塑造企業核心價值觀的努力方向即是在實踐活動中樹立自我和集體行為相結合、企業文化和管理制度并存的企業理念與價值觀念，幫助員工清楚地認同企業團隊，并在集體中準確定位自己的角色與崗位職責。

3. 促進企業管理適應企業文化，營造有利于管理制度的企業文化

為了提升競爭力與綜合實力，企業對管理制度提出了越來越高的要求。而為突破以往管理制度的不當束縛，一些企業逐漸以構建適應企業管理的企業文化為突破口，大膽嘗試企業文化同管理制度有機融合的經營方式，并取得了理想效果。具體而言，首先需在日常的管理過程中適度打造有利于企業管理的企業文化，這樣既可以有效推進企業文化的進步，又能夠促進健全與完善企業的管理制度。其次，企業文化的建設應當以加強企業的凝聚力和向心力為原則與依托，作為企業的精神支柱，文化管理應引起所有企業員工的廣泛關注，從而極大地提高個人對企業的歸屬感與榮譽感，使企業員工在企業文化的感召下加入企業的日常管理。

結語

企業文化與企業管理制度同企業的可持續發展密切相關，它們之間不僅互相并列存在，而且互相串聯，充分融合二者才可最大限度地發揮其重要作用。要利用兩者的高度融合、有機結合來推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]馬克蘭. 淺談企業管理和企業文化在可持續發展中的促進作用——華東五市考察之感想[J]. 改革與開放，2012，20：48.

[2]周靈. 企業文化對企業可持續發展的作用研究[D].昆明理工大學，2016.

[3]魏波. 企業文化與企業管理制度的有效融合[J]. 商品與質量，2010，S4：5-6.

[4]李素霞. 企業文化與企業管理制度的有效融合[J]. 現代營銷（下旬刊），2015，09：33.