試論精細化管理在市政工程項目中的應(yīng)用

陳濤

摘 要：本文首先闡述了精細化管理的概念，對于其計劃制定和流程方面的管理做了明確的規(guī)范，進而說明了市政工程項目中應(yīng)該注意的一系列問題。而對于精細化管理方面的應(yīng)用則從道路施工管理以及成本控制這兩方面的內(nèi)容進行了說明，希望可以讓更多人了解精細化管理的重要性，提高市政工程項目的經(jīng)濟效益，給以后的市政工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理；市政項目管理；應(yīng)用

當前我國城市化進程不斷加快，所以也給市政工程提出了更高的要求，一方面可以有效提高城市在功能方面的硬件水平，還能給市民的生活質(zhì)量帶來顯著提高。而市政工程的工程質(zhì)量除了施工技術(shù)之外，還受到工程管理方面的影響，市政工程本身存在著環(huán)節(jié)眾多的特點，如果在管理理念中融合了精細化管理的思路，可以確保整個市政項目經(jīng)濟效益的提高，同時還能滿足社會效益方面的需求，讓市民生活質(zhì)量得到提高。

1 關(guān)于精細化管理的概說

精細化管理這一理念是在西方國家提出的，這種理念最早應(yīng)用于企業(yè)管理之中，效果很好，而精細化管理在作用方面可以通過管理和分工的細化，提高整體上的服務(wù)質(zhì)量，進而給企業(yè)提供了一個新的發(fā)展點。就其作用來說，精細化管理可以直接在企業(yè)管理方面的耗費和成本進行有效控制，這樣一來就能夠提高管理工作的效率，降低其成本，并且對有限的資源進行優(yōu)化配置。除此以外，精細化管理還能夠讓企業(yè)的各項工作開展得更加順利，有效規(guī)避各種風險，進而提高整個企業(yè)運行的效率。精細化管理首先將管理方面的責任進行了精確細分，確保每個人員都有負責的內(nèi)容，并且讓每個人都明晰自己所能發(fā)揮的作用。當前我國精細化管理理念還在普及之中，但應(yīng)用情況良好，正在從企業(yè)管理逐步向市政工程管理方面進行滲透，市政工程中舊有的例如鋪張浪費和施工成本居高不下的現(xiàn)象都得到了改觀。

2 在市政工程項目管理中，如何運用精細化管理理念

2.1 指定相關(guān)的項目管理計劃

對于市政工程項目管理來說，應(yīng)該首先從項目管理計劃方面著手，管理激化明確了，才能確保管理工作可以落實。總體上來說，在市政項目確定了之后，相關(guān)負責人就應(yīng)該明確整個項目的內(nèi)容，對于各部分內(nèi)容都做到心中有數(shù)，然后全面審查項目的內(nèi)容，進而把各項工作進行條理化分割，進而制定相關(guān)的管理計劃。項目負責人之間應(yīng)該在制定計劃期間加強溝通，不同部門的工作人員應(yīng)該從各個角度對于整個計劃進行補足，這樣才能讓整個計劃更為完善，貼近市政工程的實際需要。在工程項目中，由于施工的進行，整個項目也會不斷出現(xiàn)變化，所以項目計劃管理也要根據(jù)這些變化做出改變，如果發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足之處，就要及時進行彌補，確保整個項目管理工作的有效性。除此以外，項目管理還應(yīng)該保證一定程度上的條理性和計劃性，各項工作應(yīng)該有序進行，在實際開工之前就要制定出完善的計劃。

2.2 注重流程方面的細節(jié)

在整個管理計劃制定完畢之后，就需要明確整個管理工作的流程了，精細化管理理念需要明確管理工作的流程，這也是開展管理工作的內(nèi)在要求。在管理工作開展之前首先明確管理流程一方面可以避免管理工作中出現(xiàn)錯誤，也可以提高整個管理團隊的工作效率，讓其工作時有所依據(jù)，讓各個環(huán)節(jié)的工作更有協(xié)調(diào)性。對于整個市政工程項目來說，應(yīng)該有一套完善的標準，讓管理人員在工作中可以有所依據(jù)，但是當前很多管理人員在工作中還僅僅憑著自身的工作經(jīng)驗來進行處理，如果工作內(nèi)容超過了程序標準之外，那么就不能進行有效處理了，這一方面會造成工作效率的低下，并且也會浪費很多時間和精力。一個合格的項目管理人員可以開展各項工作，優(yōu)化各種工作流程，并且通過不斷的工作，還可以總結(jié)各種經(jīng)驗和工作辦法。所以在管理方面注重流程也是精細化管理理念的一個內(nèi)在需求，可以促進市政工程項目管理的繼續(xù)優(yōu)化，讓管理工作更為有效。

3 市政項目管理中精細化管理的具體應(yīng)用

3.1 市政道路建設(shè)施工項目中精細化管理的應(yīng)用

道路建設(shè)是最為常見的市政項目工程，對提升城市的交通能力具有十分重要的作用。在市政道路工程建設(shè)施工管理中，精細化管理的應(yīng)用可以從施工的不同環(huán)節(jié)入手。在施工人員組織的環(huán)節(jié)，首先需要對人員架構(gòu)進行科學合理的優(yōu)化，確保每個人員都能對應(yīng)一部分工作，避免出現(xiàn)權(quán)責重疊的問題，這樣就可以有效避免相互推諉的情況出現(xiàn)。其次，應(yīng)該精細化各個施工人員的責任，使其認識到自身在道路施工中所扮演的角色和承擔的責任，其次敦促其盡責盡心地展開施工工作。最后，需要對施工人員提出目標，使其能夠在施工過程努力達成既定目標。在對施工流程和施工行為應(yīng)該予以明確規(guī)范。施工流程直接影響到市政道路工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進行精細化管理，就需要對施工流程進行精確劃分，根據(jù)道路路段、人員配置、施工條件和機械設(shè)備等多方面因素，合理設(shè)計施工流程。在進行施工的過程中，還需對施工行為予以規(guī)范。精細化管理強調(diào)了責任落實到人，必須使各個施工人員、建立人員、技術(shù)人員等明確自身的自認，按照相關(guān)施工標準規(guī)范其施工行為，如此才能確保精細化管理的實現(xiàn)。

3.2 市政成本控制項目中精細化管理的應(yīng)用

成本控制是市政項目管理的核心，只有加強控制成本，才能確保工程的經(jīng)濟效益。將精細化管理應(yīng)用于成本控制當中，需要結(jié)合實際情況，對影響成本的因素進行精細化控制。首先，需要對工程物資、設(shè)備、人員加強管理。對物資而言，在確保性能質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，還需對采購數(shù)量、施工用度等進行精細化管理，有效降低物資產(chǎn)生的成本。對設(shè)備而言應(yīng)該結(jié)合施工實際安排數(shù)量合理、性能可靠的施工機械，做好檢修維護工作，避免出現(xiàn)意外問題引發(fā)成本增加。而對于人員，應(yīng)該優(yōu)化人員配置，減少不必要的人員安排，縮減人力成本投入。其次，需要完善成本預(yù)算機制，必須按照專業(yè)人員對成本控制策略進行全面分析，同時還應(yīng)結(jié)合施工任務(wù)、施工技術(shù)等，運用科學的方法分析、預(yù)算項目成本。如此，就可以有效減少不必要的成本支出，使得市政項目的成本投入全部用在合理的地方。

結(jié)束語

總體上來說，市政工程項目對于工程的質(zhì)量要求很高，其質(zhì)量直接關(guān)系到其社會效益。而對于精細化管理來說，首先應(yīng)該熟知這種理念的意義，才能在工程管理的過程中確定其應(yīng)用中應(yīng)該注意的問題。在計劃方面應(yīng)該加強管理，并且明確流程，把相關(guān)的責任落實在具體的管理人員和工作人員身上，這樣才能確保精細化管理可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高市政工程的質(zhì)量。

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