企業管理信息化問題分析及改進措施探討

白玉

摘 要：市場經濟時代的到來使國有企業的生存環境發生重大變化，競爭日趨激烈。傳統的管理模式已難以適用于這種變化了的環境，我國企業管理乃至于經濟運營模式都孕育著一場新的變革。在全球經濟一體化的形勢下，企業信息化建設成為必須解決的首要問題。目前，我國已經重視并在借鑒國外經驗的基礎上進行企業的信息化建設，在取得成績的同時也呈現出不少的問題。

關鍵詞：企業管理信息化；問題分析；改進措施

為了提升企業與其他兄弟企業的綜合競爭實力，企業管理信息化正在有條不紊的建設中。企業管理信息化采用計算機應用程序進行管理分配，應用范圍廣泛、操作流程簡化，能夠有效的對企業管理項目中決策化、程序化及信息化做出及時高效的分配。就當下我國的企業管理信息的發展是遠遠不能滿足的。個體企業生產中，企業管理信息化中的很多問題依舊沒有消失，例如技術支持、企業生產等。本文根據企業管理信息化面對的實際情況及改進措施進行了詳細的探討與分析。

1 企業管理信息化含義

企業管理信息化從根本上來說就是把企業管理的全部流程、標準、制度等深入細化，使用計算機語言進行更深層次的規范，使用電子信息技術，使管理、生產實現自動化，把標準強化到企業經營的細節中去。企業管理信息化的核心是把流程、職責、權限、指標等各方面都深刻的規范到企業管理的過程中來。原本很多不合理的企業經營過程，由于企業管理信息化的要求，需要重新的設計，直到符合流程的要求；原本很多不清楚的核算、審批，由于企業管理信息化的要求，必須細化到個人；原本很多含糊不清的事情，由于企業管理信息化的要求，都必須明確職責，明確數據指標。企業管理信息化，有助于企業的科學化決策；企業管理信息化，能夠提高企業業務辦事程序的合理性；企業管理信息化，能夠促進企業資源的合理利用，在一定的資源條件下達到最佳的效果，提高企業的管理效率與經營效率；企業管理信息化，提供給企業一個很大的交流平臺，使企業更快速、更準確的得到先進的經驗和成果。

2 企業管理信息化主要問題

2.1管理層對企業管理信息化的了解認知不夠精準和全面

發展比較穩定的企業只看到近處的利益，想當然的以為即使不進行企業管理信息化建設依舊能使企業更好的發展，因而，對企業管理信息化發展投入的精力相對較少。一部分管理層的領導在一開始的時候對企業管理信息化建設抱有很高的期望，以期利用企業管理信息化謀取較高利潤，而到了最后隨著資金的投入與利潤的產出不成比例的結果便失去了信心。管理層領導缺少遠見卓識的目光，急于求成，嚴重阻礙了企業管理信息化的良性發展。企業管理信息化對管理的領導團隊及企業員工來說都是一場嚴峻的考驗，需要企業成員高度一致的默契度。對企業管理信息化進行夸大在企業中實際存在，只是將先前的模式進行粗糙的仿照調節，而企業員工對企業管理信息化管理技術了解不夠充分，程序操作不合理，各個不同部門之間難以形成有效的配合，致使信息化管理難以實際發揮效力，進而導致整個企業出現一系列的問題而不能有效的運作。

2.2 企業管理信息化建設缺少高素質人才

對一個企業來講，擁有高素質人才就擁有了發展。企業中人才的素質直接影響了企業的發展狀況。在我國大部分的企業中，企業管理人員缺乏對信息化專業知識的學習，缺乏對企業信息化管理技術的培養，企業對于怎樣建設信息化還沒有采取措施。信息化人才的缺失，導致了企業管理信息化的發展止步不前。

2.3 企業管理模式無法適應企業信息化的發展

企業管理信息化不是簡單的將信息和網絡技術應用到實際的企業管理中，而是要求通過對信息化理念的具體研究，結合我國市場經濟條件下對企業管理提出的要求，對信息化技術進行改革和創新，以適應經濟全球化和信息化的發展。我國現有的企業管理模式更注重的是對企業實際生產生活、基層人員和管理人員的組織與監督，這與企業管理信息化的理念不相符，使得現有的企業管理模式無法適應企業管

3 推進企業管理信息化的措施和途徑

3.1改變高層對企業信息化的管理觀念

企業信息化建設在一個擁有遠見卓識的領導帶領下進行是成功的關鍵。企業管理信息化建設可謂是對企業進行一場大的外科手術，涉及范圍廣泛，缺少企業一把手“操刀”是很難實行的。領導必須了解的一點是，企業管理信息化絕對不是表面工程，當然也不是萬能的措施，它是更好地為企業管理者提供管理的方式及手段，使用得當能夠增強企業管理水平，但永遠不能脫離事物的實際發展規律。企業領導者應先充分認識到：企業管理信息化進程是對企業現有的管理、組織、經營及思維的改革并推陳出新。經驗和實踐表明：企業管理信息化進程要想取得成功，企業領導的參與、倡導和大力推動不可或缺。

3.2 加強對高素質人才的培養

深入發展企業管理信息化，就要不斷加強對高素質人才的培養。為了真正的推動信息化發展，就要培養集信息技術于一身的高素質管理人才。對于企業中擁有較高技術能力的人員，要加強其對管理能力的培養。而對于管理能力較強的人員，要重視對其信息化能力的培養。可以通過將這些人員送往優秀的企業去學習，吸取在企業管理信息化方面的經驗，并通過創新，制定出適合自己企業的管理信息化措施，爭取讓每一位員工都能認識并積極的配合企業的管理信息化。

3.3 改革企業管理模式

為了更好的加強企業管理信息化的建設，改革企業管理模式，需要在發展適合于企業管理信息化發展的管理模式。可以通過不斷改革企業的組織結構，增強企業信息化管理技術水平的發展，借助于計算機和互聯網，將復雜的事物通過計算機的有效處理和翻譯，轉變為我們需要的數據。通過利用計算機對人們生活的廣泛影響力，并在保障網絡安全的基礎上，將企業管理信息化的理念充分滲透到企業管理中，推動企業管理信息化的發展。

4 結語

企業管理信息化建設是一場革命，它能提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本。為加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。

參考文獻：

[1] 李忠福. 企業管理信息化問題分析及改進措施探討[J]. 中國科技投資， 2017（4）.

[2] 錢晶晶. 關于企業管理信息化問題分析及改進措施探討[J]. 經濟管理：文摘版， 2016（4）.

[3] 王鳳娟. 企業管理信息化問題分析及改進措施探究[J]. 經營管理者， 2016（24）.